摘要:隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，公路的施工受到越來越多的關(guān)注。公路是連接城市交通、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要設(shè)施，其工程施工建設(shè)對施工原料和施工技術(shù)的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量。本文結(jié)合實際工程實例，對公路工程施工管理重點進行了分析，希望給公路工程施工建設(shè)服務提供參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;管理重點

前言

在我國城市發(fā)展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對于公路工程，要重視施工管理，應采用有效的手段加強管理水平，保證施工質(zhì)量。但在國省干線縱四線長泰縣枋洋鎮(zhèn)草洋至枧頭段工程實際施工中，由于多種因素的影響，導致公路工程施工管理中存在著一些問題，造成施工成本的增加，也帶來了質(zhì)量和安全方面的問題。因此，應做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重點，加快城市公路交通的建設(shè)。

1公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面:廣義的施工管理是對工程項目的施工準備、施工建設(shè)、竣工驗收等整個過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設(shè)時對施工內(nèi)容進行管理，包括施工準備、現(xiàn)場指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個工程往往會跨區(qū)域作業(yè)，導致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應突出施工管理的重點，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。

2公路工程施工管理的重要性

2．1可以提高公路工程的施工質(zhì)量

公路工程施工建設(shè)能夠順利進行，需要保證整個工程的施工質(zhì)量。施工單位在做好施工管理工作時，會加強對施工全過程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴謹性，使工程質(zhì)量得到保障。

2．2可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境應是的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2．3利于公路工程施工建設(shè)的順利開展

在公路工程施工中，對管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開展。加強施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開展。

3實際工程管理中遇到的問題及對策

3．1征遷對工程的影響

由于項目的路線長，經(jīng)過的村鎮(zhèn)多，全線有較多的征地及電力桿無法一次征到位，導致施工工點無法連續(xù)，尤其是山區(qū)道路，土石調(diào)配困難。可通過重新梳理施工工點，挖掘可實施性，重新編制施工組織計劃，增加施工便道等措施盡量減少施工工期。

3．2施工質(zhì)量無法落實

施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，尤其是基層一線工人存在施工不精細，責任感差等問題。通過對基層員工的教育、指導、學習，對施工質(zhì)量的獎懲制度的建設(shè)，能有效地避免施工質(zhì)量折扣的問題。

3．3缺少工作面時出現(xiàn)人員配置問題

由于施工道路產(chǎn)生一處大滑坡，導致施工道路中斷，且沿線征遷滯后，導致工作面少，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。應通過與業(yè)主及時溝通，調(diào)整施工組織計劃，優(yōu)化人員和機械配置，降低施工成本，確保施工企業(yè)效益，從而也有利于施工質(zhì)量的保證。

4公路工程施工管理的重點

4．1要做好施工前的準備工作

在公路工程施工前，應做好施工準備工作，這對后續(xù)施工非常重要。首先是對施工材料和施工設(shè)備的選擇和應用，施工材料對整個工程項目的施工有重要意義，施工材料的質(zhì)量影響著工程的質(zhì)量。在采購施工材料時，一定要到質(zhì)量高、信譽好的廠家購買，嚴格把控材料的質(zhì)量，必須符合施工的要求。對于施工設(shè)備，也要根據(jù)實際施工現(xiàn)場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設(shè)備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財務管理工作。在施工前期，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計對施工成本進行預算，制定合理的財務管理制度，保證財務支出符合標準，避免實際成本超出預算。建立智能化管理平臺，對不同的管理者開設(shè)相應的財務支出權(quán)限，讓財務管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。公路工程施工多是跨區(qū)域作業(yè)，施工周期較長，需要眾多的施工人員，因此，整個項目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對此做好應對工作，避免因人力資源問題而影響工程施工的開展。

4．2加強公路施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實處，保證施工人員能夠按照制度標準施工，確保施工中路基壓實效果符合質(zhì)量標準，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應用工作，保證施工過程中正確使用技術(shù)和設(shè)備，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護措施，工程設(shè)計要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標準要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進行培訓，提升安全管理意識，保證施工人員按照安全管理制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。定期檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備，防止因設(shè)備故障而引發(fā)事故。加強施工安全管理力度，購置必要的工程安全設(shè)備，保證在突發(fā)事故時能采取應急措施。

4．3合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)�？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費用。在購買材料和設(shè)備時，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，購買符合標準的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設(shè)備的采購也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會浪費成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預算表對人工費用進行控制，因此，針對每個施工項目的人工費用都要合理計算，采取有效的方式對成本進行把控，避免人工成本超出預算。

4．4優(yōu)化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對施工人員要有合理配置，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工要求，組織并協(xié)調(diào)好每個項目所需要的人員數(shù)量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過剩而浪費施工成本，確保每個施工人員都有任務可做，讓需求和供應達成平衡。對施工人員進行培訓，提升專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，提高施工效率和能力，讓施工人員的質(zhì)量代替數(shù)量，為提高公路工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

5結(jié)束語

公路工程施工建設(shè)可以促進國家的經(jīng)濟發(fā)展，加快城市化建設(shè)步伐。但在公路工程施工中，由于施工管理不到位而產(chǎn)生多種問題，影響了施工質(zhì)量和進度。為此，一定要加強公路工程施工管理，明確施工管理的管理重點，保證施工質(zhì)量，讓公路工程施工順利開展。

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