年終總結(jié)報告

 

我項目部施工的秀澤園7#、8#、13#樓及幼兒園工程，自2003年6月18日開工以來，在業(yè)主方現(xiàn)場管理層，監(jiān)理方各專業(yè)監(jiān)理工程師的精心督導(dǎo)，公司質(zhì)安科親臨指導(dǎo)下，我項目部積極做好各方面工作。連續(xù)戰(zhàn)勝我國本年度非典疫情，本地區(qū)的持續(xù)高溫天氣等外部因素帶來的不利影響，順利地完成了本標(biāo)段所施工的7#、8#、13#樓及幼兒園主體結(jié)構(gòu)工程，砌體工程和內(nèi)外裝修大部分項目，在2003年的施工中基本實現(xiàn)合同目標(biāo)。

在江岸區(qū)組織的“江岸區(qū)建筑工程安全、文明施工現(xiàn)場會既職工勞動技能競賽”活動中，榮獲集體二等獎，并獲得“武漢市安全、文明施工管理現(xiàn)場”稱號，本標(biāo)段各棟主體驗收，經(jīng)有關(guān)部門檢驗評定均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其中13#樓順利申報“省結(jié)構(gòu)優(yōu)良”工程。

二、施工管理過程

我項目部自承接本標(biāo)段工程以來，作了充分的準(zhǔn)備，首先配備有完整的施工管理班子，各專業(yè)施工班組及充足的勞動力。裝備有完善的施工機(jī)具。并且按工程需要，組織相關(guān)材料進(jìn)場。

在施工過程中，我部制訂了以下質(zhì)量管理制度：

1、工程技術(shù)交底制度，每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級以書面形式進(jìn)行。

2、材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求，有監(jiān)理工程師分批量進(jìn)行抽查送檢，復(fù)檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，結(jié)構(gòu)施工時，并分別注意樓層砼強(qiáng)度等級的變換。

3、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、專職檢“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。

4、堅持隱蔽工程驗收制度。重要的隱蔽工程項目由工程部負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收。

5、積極配合業(yè)主方的有關(guān)工作，對監(jiān)理工程師提出質(zhì)量通病防治意見，我部積極應(yīng)對解決。

6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識。

三、工作中存在的不足

本項目部在項目施工中也存在部分不足，在主體結(jié)構(gòu)完工后，放松了對過程的控制管理力度，現(xiàn)場安全文明設(shè)施沒有很好的保持。施工中只注重進(jìn)度控制，放松了工序的及時報驗，對新工藝施工中出現(xiàn)的問題沒有切實有效地探討，缺乏進(jìn)取精神。

四、春節(jié)前計劃完成工作量

本項目部春節(jié)前計劃完成7#、8#、13#樓內(nèi)墻抹灰，外墻保溫層，幼兒園磚砌體。

五、后期工作安排、打算

在今后的工作中，本項目部將加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，對施工過程加強(qiáng)控制，做好本職工作，積極配合業(yè)主方的工作，對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù)，強(qiáng)化工序自檢、報驗制度，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，充實本項目部管理人 員水平，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)工人培訓(xùn)制度，力爭完滿實現(xiàn)合同目標(biāo)，向業(yè)主、監(jiān)理交一份滿意的答卷。

 

武漢新八建筑集團(tuán)    

秀澤園項目部      

二OO三年十二月三十一日