影響招標采購項目管理的主要因素

　　1)溝通因素，包括：

　�、傥�托代理合同中的委托內(nèi)容、范圍等不明確而導致在執(zhí)行過程中產(chǎn)生爭議和糾紛。

　�、趯�價格、時間、質(zhì)量方面的權(quán)重把握不準，過分強調(diào)某一方面的要求，導致總體效果差。

　�、畚�托人提供的備案手續(xù)不全;設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求、技術(shù)資料不全;招標的條件不具備，招標工作出現(xiàn)反復，延誤時間。

　�、芘c政府招標監(jiān)督管理部門溝通不夠，導致備案不及時。

　　2)信息因素，包括：

　　①對市場價格(材料、設(shè)備、人力、儲運)情況的掌握不夠。

　�、趯�潛在的投標人不清楚，公告要求的條件過高或過低，導致投標人數(shù)量過多或過少。

　�、蹖ο嚓P(guān)政策調(diào)整和市場動態(tài)變化情況了解不夠。

　　3)招標文件因素，包括：

　�、俟�告、招標文件、答疑和所附合同文件不協(xié)調(diào)或矛盾。

　�、谡袠宋募�不規(guī)范、不符合法規(guī)要求。

　�、鬯�提供的技術(shù)資料深度不夠和不完善。

　　4)標底或最高限價因素，包括：

　�、贅说谆蛳迌r中工程量不準確。

　　②計價原則不統(tǒng)一或約定不清楚。

　　5)合同包與標段劃分因素，包括：

　�、倏偘�與專業(yè)分包的工作界面不明確、責任不清、配合工作的報酬無約定。

　�、诩夹g(shù)資料有重復或有遺漏。