一、進(jìn)度計(jì)劃的審批 
(一)進(jìn)度計(jì)劃的提交 
1．總體性進(jìn)度計(jì)劃 
在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，堆包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。 
2．階段性進(jìn)度汁劃 
在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算和分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。 
(二)進(jìn)度計(jì)劃的審查要點(diǎn) 
施工單位編寫完進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)如下。 
1．工期和時間安排的合理性 
(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期； 
(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)； 
(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨期等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施； 
(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。 
2．施工準(zhǔn)備的可靠性 
(1)所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證； 
(2)主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)； 
(3)施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排； 
(4)駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。 
3．計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 
(1)各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)； 
(2)各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)； 
關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。 
二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查 
項(xiàng)目部每天按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，并及時向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)。 
三、工程施工延誤的處理 
處理延誤事件。首先可采用進(jìn)度檢查方法，判斷其延誤是否造成誤期影響，工期將拖延多少．對于無影響的延誤事件一般無需處理。但對延誤較大，雖然還未造成誤期影響的這些準(zhǔn)關(guān)鍵工作(即已接近關(guān)鍵工作的工作)要極為關(guān)注。其次應(yīng)通過現(xiàn)場記錄和有關(guān)文件或資料分析這些延藻事件的原因或責(zé)任。由于延誤原因或責(zé)任有兩類，與之相對應(yīng)的也有兩種不同處理方式。 
(一)施工單位自身原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的處理 
1．工期拖延影響不大的處理 
施工單位自身原因的延誤引起工期拖延不大，沒有超過一定百分比時，施工單位可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來自身消化。 
2．工期影響較大的處理 
從進(jìn)度計(jì)劃的檢查，反映出施工單位自身原因的延誤所引起工期拖延的影響較大，達(dá)到或超過危險(xiǎn)的百分比，巳在承包入尤權(quán)取得任何延期的情況下，施工單位應(yīng)采取加快進(jìn)度的措施，以趕工程進(jìn)度中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程帥批準(zhǔn)。 
(二)非承包人原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的延期申請條件 
1．由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。 
2．可獲延期的情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工程延期的意向通知書。 
3．承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)造成工期拖延的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關(guān)證明。 
4．可獲延期的事件終止后承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報(bào)告。 
四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 
如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。 
進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，根據(jù)調(diào)整的原因分為兩種：一種是延期后應(yīng)按新合同工期調(diào)整計(jì)劃；另一種是延誤了工期卻又無權(quán)獲得延期。因此，需要調(diào)整計(jì)劃使后續(xù)計(jì)劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間，以符合合同工期。前一種相當(dāng)于在給定的工期內(nèi)以原來計(jì)劃為參考，重新編制符合新合同工期的計(jì)劃；后一種是在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上壓縮工期，使計(jì)劃的計(jì)算工期符合合同工期，壓縮工期就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化，就是壓縮關(guān)鍵線路，所以調(diào)整計(jì)劃就是調(diào)整關(guān)鍵線路。 
(一)壓縮工期的兩種主要途徑與方法 
1．改變原計(jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系 
可將順序施工關(guān)系改為平行施工關(guān)系，或?qū)㈨樞蚴┕りP(guān)系改為搭接施工關(guān)系。 
2．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 
通過網(wǎng)絡(luò)圖直接進(jìn)行壓縮工期很方便，在壓縮時首先要考慮的是，要選擇哪個關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮并且壓縮多少才合適。 
(二)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)叫間的措施 
1．組織措施 
(1)增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 
(2)增加每天的施工時間(多班制或加班)； 
(3)增加關(guān)鍵工作的資源投入(勞力、設(shè)備等) 
2．技術(shù)措施 
(1)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間(如混凝土的早強(qiáng)劑等)； 
(2)采用更先進(jìn)的施工方法以縮短施工過程的時間(如現(xiàn)澆方案改為預(yù)制裝配) 
(3)采用先進(jìn)的施工機(jī)械。 
3．經(jīng)濟(jì)措施或行政措施 
(1)用物質(zhì)刺激和精神刺激的方法提高效率； 
(2)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 
4．其他配套條件 
(1)改善外部配套條件 
(2)改善勞動條件； 
(3)實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 
(三)調(diào)整計(jì)劃壓縮工期的步驟 
1．用進(jìn)度檢查的方法計(jì)算出工期拖延量，以確定壓縮天數(shù)。 
2．簡化網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已執(zhí)行的部分，用進(jìn)度檢查日期作為新起始節(jié)點(diǎn)起算時間，將尚需日的實(shí)際數(shù)據(jù)代入正施工工作的持續(xù)時間，保留原計(jì)劃后續(xù)部分。 
3．用簡化的網(wǎng)絡(luò)圖及代人的尚需日為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算各工作最早開始時間。 
4．用計(jì)算工期值反向計(jì)算各工作最遲結(jié)束時間。 
5．計(jì)算各了作的總時差和自由時差，以便計(jì)算線路的長短。線路與關(guān)鍵線路長度差稱為該線路時差，其數(shù)值在以代號網(wǎng)絡(luò)圖中等于該線路上各工作的所有自由時差之和 
6．借助自由時差來比較線路長短的方法。多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，保證做到關(guān)鍵工作每壓縮一定值，工期也隨之縮短一定值，一直壓縮到合同工期為止。 
[案例2B321022] 
1．背景 
計(jì)算下列網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路。根據(jù)第12天晚上檢查，F(xiàn) 
H工序分別還需3d、6d、12d。 
2．問題 
試評價(jià)各工序進(jìn)度情況，整個工程計(jì)劃前途如何?如果上述結(jié)果是非承包人責(zé)任 
承包人的延期申請應(yīng)批準(zhǔn)幾天? 
3．分析與答案 
關(guān)鍵線路為：①一②一④－⑦—⑩。 
(2)評價(jià)各工序進(jìn)度情況： 
F延誤＝12+3-16＝-1d，提前1d 
G延誤，12+6-15=3d，延誤3d；不影響總工期 
H延誤＝12+12-22=2d，延誤2d。成為關(guān)鍵線路，使總工期拖后一天