建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

  1)質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別:

不同點(diǎn)   質(zhì)量控制系統(tǒng)   質(zhì)量管理體系  
目的不同  特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  建筑企業(yè)質(zhì)量管理 
范圍不同  涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有質(zhì)量責(zé)任主體  某一建筑企業(yè) 
目標(biāo)不同  控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)  企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo) 
時(shí)效不同  一次性  長期性 
評(píng)價(jià)方式不同  自我評(píng)價(jià)和診斷  第三方認(rèn)證 

  2)構(gòu)成

  按控制內(nèi)容分:勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng);材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng);施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng);竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。

  按實(shí)施主體分:建設(shè)單位(業(yè)主);工程項(xiàng)目總承包企業(yè);勘察設(shè)計(jì)單位;施工單位;工程監(jiān)理企業(yè)。

  按控制原理分:計(jì)劃系統(tǒng)—確立建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解;網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系,控制的層次和界面;措施系統(tǒng)—技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排;信息系統(tǒng)—進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

  1.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是( )。
  A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
  B.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體
  C.其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)
  D.其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證

  解析:質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別。

  2.將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)劃分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng),是按(。﹦澐值。
  A.控制內(nèi)容
  B.實(shí)施主體
  C.控制原理
  D.系統(tǒng)運(yùn)行方式

  解析:質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成的三種劃分方法。