工程結(jié)構(gòu)分解：又稱為WBS（Work BreakDown Structres），它是將工程項目按客觀規(guī)律和系統(tǒng)原理分解成若干個便于管理的、相對獨立的，但又相互聯(lián)系的項目單元。
樹狀結(jié)構(gòu)：對一個項目的分解通常是由粗到細，由上到下，由總體到局部地進行分解。分解的結(jié)果類似一個倒掛的樹，所以叫樹狀結(jié)構(gòu)。
工程結(jié)構(gòu)分解的目的主要是：
1、使項目組成明確、清晰、透明；責任分工更加明確，更易于操作；
2、防止操作過程中缺項、漏項或是重復(fù)列項，有利于規(guī)避和控制風險
3、以其分解結(jié)果作為項目計劃、管理控制和合同管理的對象，以滿足不同管理層次的需要；
4、提高報價的靈活性、計算的準確性，和對總體造價可控程度。
