組建完備、齊全的工程管理機構，每個項目部必須配備技術負責人員，至少一名專職資料員；成立創(chuàng)優(yōu)領導小組、質量通病防治領導小組，BIM團隊，明確每個成員的管理職責。簽訂崗位管理承諾書,細化崗位責任清單，月度工作進行考核，存檔考核記錄。項目開工十日內工程概況表上報區(qū)域公司工程部。
認真編制有可操作性、完整性的項目實施策劃書，明確施工管理要點和施工管理措施，確保施工管理計劃性、條理性、系統(tǒng)性。策劃書必須經過沈陽區(qū)域公司審批，嚴格按照策劃書的內容開展各項工作。策劃書的編制請參考《策劃書編制要點》且全員參與項目策劃,留存策劃大綱、策劃會議會簽單及音像資料。項目策劃書的編制和實施是沈陽區(qū)域公司考核項目部的重點，與獎罰制度直接掛鉤。
編制施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)策劃書、質量通病防治措施方案及質量風險防控專項施工方案，施工組織設計和施工方案等要突出施工作業(yè)的指導性、操作性。集所有施工組織設計和施工方案在項目進場15日內必須報區(qū)域公司總工審批。
