過(guò)去的一年中，第一項(xiàng)目部管理人員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)；住宅樓樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無(wú)障礙坡道驗(yàn)收；住宅樓還通過(guò)了國(guó)家第五批綠色示范工程系列驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，在本月內(nèi)完成二個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。
生產(chǎn)管理做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，制定了工程進(jìn)度總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，掛于會(huì)議室醒目處，每月排出詳細(xì)的月計(jì)劃，細(xì)化至周計(jì)劃，做到人人皆知。項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析施工進(jìn)度計(jì)劃遲后的原因，項(xiàng)目經(jīng)理采取糾偏措施，以保證下周計(jì)劃的順利完成。
