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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超強(qiáng)總結(jié)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn) 4P
  • 資料等級:
  • 授權(quán)方式:資料共享
  • 發(fā)布時(shí)間:2021-12-31
  • 資料類型:RAR
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  • 資料分類:建筑設(shè)計(jì)
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解壓密碼:civilcn.com
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人超強(qiáng)總結(jié)項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn) 4P
作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo);只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯(cuò)的。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向,尤其是從做技術(shù)人員出身的,喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,耽誤了工作進(jìn)度,也迷茫了自己。
首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,這個(gè)決定了在你需要資金、人力等資源支持的時(shí)候,公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,但你需要做的是了解公司對這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望,是想把項(xiàng)目越做越大還是只想賺點(diǎn)錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事。
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