為確保戰(zhàn)略合作項目按業(yè)主要求的工期竣工，本方案分別從前期準備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，實行嚴格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成�，F(xiàn)將我公司的具體措施分述如下：
1.開工準備階段進度保證措施：
確定戰(zhàn)略項目后項目經(jīng)理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。
現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。
組織臨時設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機械設(shè)備按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時安排落實，為下步工序提供條件。
公司由一名副總經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調(diào)度計劃。
設(shè)專人負責施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設(shè)計不周或管理不當，都將導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產(chǎn)率和工程成本。
