【摘要】 眾所周知，建筑裝飾施工組織工作在整個(gè)建筑裝飾施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個(gè)項(xiàng)目最終順利完成的先決條件。同時(shí)，建筑裝飾施工組織是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)過程，不可能一蹴而就。 下文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述建筑裝飾施工中的組織與管理要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】 建筑裝飾工程 施工 管理
中圖分類號：TU74
一、前言
建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是對項(xiàng)目工程總體的一種架構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工科學(xué)管理的重要手段。通過進(jìn)行這樣一種組織設(shè)計(jì)工作，有助于對工程總體的把握，助推施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)的組織工作，有助于施工方提前掌握施工現(xiàn)場的情況分析，保證項(xiàng)目及時(shí)竣工滿足要求。因此，建筑裝飾施工的組織涵蓋下列內(nèi)容：第一，項(xiàng)目概況及施工特點(diǎn)分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現(xiàn)場的平面布置工作；第三，施工前的若干準(zhǔn)備工作；第四，施工的具體進(jìn)度；第五，所需資源等的預(yù)先計(jì)算；第六，具體的技術(shù)組織保證工作，如質(zhì)量控制、安全保障，等等。
二、 建筑裝飾施工組織
2.1 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)
對裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。
2.2 裝飾工程施工程序
是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：
�、俅_定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。
三、 建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是整個(gè)工程體系中也是十分重要的，直接決定著項(xiàng)目的品質(zhì)和效益。一般說來，施工管理的主要內(nèi)容有：統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮各種因素制定出切合情況的施工方案；做好施工前的若干準(zhǔn)備工作，將各種可能出現(xiàn)的因素消滅在初始；宏觀把握項(xiàng)目的施工進(jìn)度；做好合同管理工作，維護(hù)自身權(quán)益；控制好造價(jià)，做好造價(jià)管理工作。裝飾工程的施工管理不是隨著人的主觀意志可以隨便變更的工作，必須以政府的各項(xiàng)法律法律以及各種規(guī)定為準(zhǔn)繩，不能自由裁剪。
3.1 裝飾施工質(zhì)量控制
裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。
3.2 裝飾施工成本
裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
3.3 裝飾施工中的安全管理
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
3.4 裝飾預(yù)算管理
裝飾預(yù)算管理是指在工程施工過程中，要根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的裝飾工程的圖紙、國家規(guī)定的現(xiàn)行定額及有關(guān)文件，編制工程所需投資的相應(yīng)文本。具體說來，就是要對建筑裝飾工程的實(shí)體性消耗（人工、消耗、施工機(jī)械使用費(fèi)）、施工措施性消耗（大中小型機(jī)械費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、腳手架使用費(fèi)等）、施工管理費(fèi)（現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和文明安全施工及環(huán)保管理增加費(fèi)）以及企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金等有著清晰的預(yù)算。同時(shí)，要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)掌握和控制工程的材料和費(fèi)用消耗，保證預(yù)算管理工作科學(xué)有效。
3.5 裝飾施工竣工管理
建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。
裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會(huì)造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結(jié)合部”也會(huì)出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補(bǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑裝飾工程中合理的組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的管理是工程的重要組成部分，有利于施工單位的施工安排，材料的合理使用以及工作各個(gè)環(huán)節(jié)的友好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)的解決處理，保證工程按質(zhì)按量的如期完工。在土建裝飾施工過程中，項(xiàng)目管理人員只有切實(shí)加強(qiáng)對建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題的研究，提高組織與質(zhì)量管理質(zhì)量，才能促進(jìn)我國建筑裝飾業(yè)良性發(fā)展。
