1工民建工程施工管理現(xiàn)狀及有效建議

1．1工民建工程施工管理問題

1．1.1安全意識薄弱

眾所周知，做好建筑施工管理的首要問題就是安全管理，尤其是在施工現(xiàn)場管理工作當中，安全幾乎關系到整個工程的進度。但在實際的施工工作中，很多施工現(xiàn)場管理人員并未充分認識到施工管理的重要性，比如工人在現(xiàn)場施工中不帶安全帽的現(xiàn)象就非常普遍。正是由于這種只重經(jīng)濟效益、忽視安全重要性的現(xiàn)象導致了施工管理出現(xiàn)嚴重的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故將造成巨大的經(jīng)濟損失。

1．1.2資料管理不當

工民建工程作為一個較為完善的施工管理系統(tǒng)，除做好人員、技術、材料、施工管理外，資料的管理也應該得到一定重視。我國當前仍然有很多建筑企業(yè)都將建筑資料管理放在可有可無的地位上，只是單單為了應付上級主管部門的檢查工作，或是在所有工程基本完工后來補全所有資料。這樣一來則導致在施工管理工作中不能嚴格按照章程、計劃辦事，而是依靠經(jīng)驗來進行判斷。

1．1.3人員管理不力

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在具體的施工工作當中需要投入大量的勞動力，也正是由于這一因素從而導致施工管理工作很難對每一位施工人員實施有效的控制，進而導致施工效率及施工質(zhì)量受到影響。

1．2提高工民建施工管理水平的建議

1．2.1強化安全意識

建筑企業(yè)要對安全問題引起充分重視，在具體的工程建設當中要始終堅持安全第一的原則，力爭做到零事故的出現(xiàn)。其次，在具體的施工管理細節(jié)中，安全管理人員要注重大小施工安全問題，比如可以通過設立安全監(jiān)督小組的形式定期不定期進行全面抽檢，做到防患于未然。

1．2.2加強資料管理

工民建工程中資料管理是其重要一環(huán)，因此在工民建工程項目開始之初就應該以正規(guī)的管理形式來強化資料的管理工作，并在每一環(huán)節(jié)進行嚴格控制，防止計劃與實際出現(xiàn)較大偏差。其次需要考慮到的是，質(zhì)量管理不能一蹴而就，它本身就是一個長期任務。因此資料管理工作應該將責任落實到人，實施無差別的量化考核機制。

1．2.3提高勞動者素質(zhì)

從整體上看，工民建施工人員主要分為決策層、管理層與作業(yè)層三個層次，由于崗位特征不同，因此對每一層次的人員素質(zhì)要求也有一定差異。但總體來說都應該具有相關的從業(yè)資質(zhì)。就我國目前的工程建設領域而言，從業(yè)人員整體素質(zhì)仍然較為低下，很難從理論及實踐層面對其進行有效的施工指導。正因如此，我國工民建工程要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員素質(zhì)。

2高層住宅施工特點及質(zhì)量控制措施

2．1高層住宅施工特點

2．1.1建筑設計難度大

一般而言，高層住宅的設備管井與公共交通占用了較大面積，每戶都有較大的公攤面積，因此用房率偏低。而且對于高層住宅而言，其戶型設計難度極大，很難保證其每一戶都具有良好的朝向均好性。而且在高層住宅設計工作中還要考慮到豎向交通、消防疏散等公共安全問題，總體來看建筑設計難度較大。

2．1.2建設成本偏高

通常高層住宅所需的建筑材料消耗量均高于多層住宅，需要較大的投資，而且要配置多個電梯、公共通道、消防設置及高壓水泵等公共設施。不論是從建設投資層面還是技術層面來看高層住宅的建設成本都大大高于多層住宅。

2．1.3公共交往空間不足

我國居民都較為喜歡在地面上與其他鄰居進行互動交流活動，但隨著高層建筑在城市中的迅速普及，人們目前都處于小空間內(nèi)獨居的狀態(tài)，沒有了鄰里之間相互交往的機會與戶外活動的熱情。

2．2高層住宅施工質(zhì)量控制措施

2．2.1明確施工責任目標

工民建工程施工作為一個龐大系統(tǒng)的施工工程，不僅要耗費較長的施工周期，同時也需要更多人力物力財力的投入。因此這就要求工民建施工單位必須要在施工全過程中推進目標責任管理，層層落實責任，并做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，確保工民建施工工程的有序推進。而且，施工責任目標作為確保工民建施工項目質(zhì)量的重要保證必須要加以有效率落實，并結合整個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、技術等指標明確每一位施工人員的職責，確保分工合理、高效協(xié)作，從而達到預期的良好效果。

2．2.2建立高層施工監(jiān)督機制

一套行之有效的監(jiān)督管理機制是確保工民建工程施工質(zhì)量的關鍵所在。近年來我國出現(xiàn)了很多工民建施工安全與事故，給我國和人民帶來了巨大的生命財產(chǎn)損失。其根本原因就在于監(jiān)督監(jiān)管不到位。由此可見，建立高層施工監(jiān)督機制、建立健全工民建施工監(jiān)督管理機制已經(jīng)是刻不容緩的態(tài)勢了，只有迅速建立并落實到具體的施工工作當中才能取得實效、達成預期。

2．2.3推廣工民建施工技術

新技術的使用在一定程度上能夠?qū)�工民建施工質(zhì)量及進度產(chǎn)生有利影響，而且對于控制工民建施工質(zhì)量也具有良好的作用。因此，我國一些有條件的工民建施工單位可以適當引進一些先進的施工技術、施工工藝、施工設備等，并投入到各個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，切實提升工民建施工質(zhì)量與效益。

3結語

總而言之，工民建工程施工管理是一項全面、細致、深入、具體的工作，它貫穿于整個施工工作始終。因此為確保其質(zhì)量安全和經(jīng)濟效益，就必須要廣大員工積極配合、施工單位高度重視，并以各項有力的執(zhí)行措施、規(guī)章制度作為保障，切實做好工民建施工工程的管理工作，提高施工管理的經(jīng)濟效益與質(zhì)量水平，提升高層住宅施工的安全穩(wěn)定性。這對于促進我國建筑企業(yè)施工管理水平的發(fā)展、實現(xiàn)建筑施工工作的可持續(xù)發(fā)展無疑具有極為重要的意義。