摘要：本文對(duì)石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述，以期發(fā)揮相關(guān)行業(yè)的理論借鑒意義。

關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問(wèn)題；措施

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以目前我國(guó)在施工管理中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時(shí)也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對(duì)石油地面建設(shè)工程施工進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)本課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

石油地面建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在施工開(kāi)始之前，工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位并沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個(gè)有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒(méi)有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。

2.在施工的過(guò)程中施工單位對(duì)安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對(duì)工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。

3.工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作沒(méi)有做到位，導(dǎo)致整個(gè)工程的使用性能難以保證[1]。

2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施

2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作

在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個(gè)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個(gè)部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個(gè)有關(guān)部門要組織起來(lái)對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審工作，找尋其中設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的地方以及和實(shí)際的施工不相符合的情況，并及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的施工的難易程度、造價(jià)控制等方面進(jìn)行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，提高施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險(xiǎn)的地方設(shè)置警示牌，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)順利開(kāi)展。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置電路時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的人員，保證電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。

2.2做好施工過(guò)程中的監(jiān)管工作

一方面，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位安全施工方案進(jìn)行施工。另一方面，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個(gè)方面的管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹(shù)立起安全和質(zhì)量意識(shí)，并在工作中進(jìn)行全面的貫徹。同時(shí)可以考慮實(shí)行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識(shí)，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實(shí)行監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題需要同時(shí)施工單位進(jìn)行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到最低。

2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作

工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，也可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個(gè)方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗(yàn)收體系，提高工程驗(yàn)收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗(yàn)收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收體系，并要求驗(yàn)收人員按照一定的程序?qū)�工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的質(zhì)量。其次，工程項(xiàng)目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進(jìn)行返工，直到符合要求才可以。

3結(jié)束語(yǔ)

和一般工程項(xiàng)目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長(zhǎng)以及技術(shù)要求高的特點(diǎn)，從而對(duì)施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個(gè)方面闡述了進(jìn)行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]陳蕾.淺談石油地面建設(shè)工程的施工管理技術(shù)[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（11）：202.

[2]趙巖，金巖.油田地面建設(shè)工程施工管理及控制研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2014，（14）：205.