對工民建施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是提高施工水平的重要途徑。要探索多元化的發(fā)展途徑，對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行充分分析，確保高技術(shù)和生態(tài)化成為工民建施工的主要方向。只有技術(shù)得到創(chuàng)新，才能為建筑行業(yè)的進(jìn)步提供重要的發(fā)展基礎(chǔ)。

工民建在施工過程中一定要依法治理，要建立健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的關(guān)鍵作用。在整個(gè)施工過程中，對待技術(shù)管理工作要做到持之以恒，一定要按照國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策開展各項(xiàng)技術(shù)工作，并建立科學(xué)有效的技術(shù)執(zhí)行程序，確保其在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求下進(jìn)行工作。同時(shí)，還要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性問題進(jìn)行提前預(yù)測并及時(shí)處理，消除一切技術(shù)質(zhì)量存在的事故隱患，保障工民建工程的施工質(zhì)量。在施工中，要不斷提高企業(yè)的管理水平和施工人員的業(yè)務(wù)水平，確保其能夠在保證工期和工程質(zhì)量的前提下以最小化投資成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1技術(shù)管理組織體系不完善。施工技術(shù)管理組織體系不完善是工民建施工管理存在的主要問題，這項(xiàng)問題十分嚴(yán)重。施工技術(shù)組織管理一般都是以工程承包的形式進(jìn)行管理，在進(jìn)行技術(shù)管理工作的過程中，多數(shù)是總包處把握全局，各分包處進(jìn)行細(xì)管。但施工單位的總包單位和分包單位之間缺少溝通和交流，技術(shù)管理組織體系不完善，材料儲存不到位，堆放不合理，原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格，增加了管理成本。3.2技術(shù)管理制度體系不完善。很多建筑施工單位沒有設(shè)立一套完整、嚴(yán)格的制度體系，制度管理體系不夠完善，很多制度體系與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致安全措施管理混亂。同時(shí)，很多操作人員安全意識淡薄，在施工過程中為了方便而違章操作，即使管理人員發(fā)現(xiàn)也并沒有對其進(jìn)行安全教育，對于施工完成的建筑也沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢查。此外，項(xiàng)目本身存在一定弊端，管理人員水平有限，直接影響了工民建工程的施工質(zhì)量。3.3監(jiān)督管理不當(dāng)。無論是管理者還是施工者，都沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，規(guī)章制度更是形同擺設(shè)，施工者沒有執(zhí)行監(jiān)督者定下來的標(biāo)準(zhǔn)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的直接原因。很多施工人員專業(yè)水平不高，缺乏相應(yīng)的理論知識，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)在腦子里根深蒂固，非常容易出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，影響了施工進(jìn)度，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

4.1建立完善的施工技術(shù)管理制度。要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對其進(jìn)行合理分配。企業(yè)可以建立技術(shù)管理責(zé)任制度，這一制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須涵蓋施工現(xiàn)場的每一個(gè)人員和物件，要通過一整套嚴(yán)格的管理制度來對其予以保障，明確各類人員的責(zé)任范圍，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，確保每一道施工程序和每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、分工明確，做到層層有人抓、事事有人管，嚴(yán)格把控施工技術(shù)質(zhì)量，并采取相應(yīng)的防治和處理措施。4.2做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造更有利的施工條件，確保施工任務(wù)的順利實(shí)施。在建筑施工前，一定要對施工內(nèi)容和基本要求進(jìn)行充分了解和分析，明確施工條件，做好施工組織設(shè)計(jì)，制訂合理的施工方案，充分考慮人力、物力、財(cái)力對施工產(chǎn)生的影響，確保工民建能夠在工程規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行交付使用，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低工程成本。4.3強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理。4.3.1大體積混凝土施工技術(shù)。大體積混凝土涉及的內(nèi)容較為廣泛，施工技術(shù)較為復(fù)雜。在對混凝土進(jìn)行攪拌過程中，可以適當(dāng)添加粉煤灰或減水劑等外加劑來增強(qiáng)其和易性，一旦出現(xiàn)分離現(xiàn)象還要進(jìn)行第二次攪拌。同時(shí)，還要掌握好溫度，要確保在一定溫度范圍內(nèi)。裂縫問題是大體積混凝土澆筑中最主要的質(zhì)量問題。伸縮性問題更是難以處理，可以通過設(shè)置臨時(shí)變形縫方法來進(jìn)行控制。4.3.2工民建樁基施工技術(shù)。高質(zhì)量地基在工民建施工中十分重要，要想工民建工程順利實(shí)施，就需要兼顧地基，地基是后續(xù)施工中的基礎(chǔ)。樁基有著很強(qiáng)的承載力和穩(wěn)定性，是建筑施工中的首要環(huán)節(jié)。因此，在工民建的施工中要高度重視打樁技術(shù)，在打樁前，要平整場地，清除各種施工障礙。在進(jìn)行打樁施工時(shí)，應(yīng)依據(jù)樁基的高度、規(guī)格和密度安排打樁順序，以免對附近建筑物造成破壞。4.3.3防止樓板出現(xiàn)裂縫的施工技術(shù)。樓板出現(xiàn)裂縫大體上都是出現(xiàn)在建筑混凝土當(dāng)中，要想控制好樓板裂縫，就要嚴(yán)格控制好混凝土的配合比。選擇適宜的水泥和砂石配比，以達(dá)到最好的易和性。

在工民建工程建筑施工中，一定要確保建筑的安全性和整體質(zhì)量。采取可靠的管理方法和手段提高技術(shù)管理水平，培養(yǎng)技術(shù)人才，確保工民建工程能夠在市場競爭中占有一席之地。