1現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1有利于提高企業(yè)競爭力

保證建筑工程施工技術和管理才能使整個工程具有保障，才能在市場競爭中占有不敗之地。要想在競爭中獲得發(fā)展，就要制定自身承建的工程項目目標，及時交工且有效地節(jié)省工程建設投資。建筑企業(yè)實施建筑工程項目，需要每個施工環(huán)節(jié)彼此結合限制，才能夠充分掌握工程建設質量。不但要建立施工現(xiàn)場管理的基本原則，根據(jù)經濟、科學合理、標準化管理的原則，而且還要加強現(xiàn)場施工人員管理，加強各種管理系統(tǒng)的全面落實。

1.2全面保證工程質量

要想保證工程質量就需要加強工程項目現(xiàn)場的施工技術與管理，只有施工質量得到保證，才能建設出高質量的建筑物。從施工人員、施工過程和施工材料和設計圖紙環(huán)節(jié)可以鏈接建設項目的整個過程，其關鍵則是在保證質量的前提下安全、有效地按期完成建設項目，并節(jié)約其投資成本，實現(xiàn)文明建設管理系統(tǒng)的組織、控制和全面落實規(guī)章制度，使企業(yè)達到質量、利益雙贏的局面。做好基本的現(xiàn)場施工管理，才能保證整個施工項目的施工質量。

2施工現(xiàn)場管理基本原則

在建筑項目中應依照科學合理的施工管理原則，以達到施工現(xiàn)場管理科學化，真正滿足現(xiàn)代化生產客觀要求。在操作過程中選擇的操作方法必須合理，現(xiàn)場資源有效、安全科學的設置，使施工人員的現(xiàn)場應變能力充分發(fā)揮。建筑工程施工者必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性，這樣才能有效地協(xié)調施工生產活動。只有用這種方法我們才能從根本上改善施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，建立和完善科學、規(guī)范的現(xiàn)場工作秩序。

3建筑工程現(xiàn)場施工技術管理措施

（1）在現(xiàn)場施工技術管理的初期值得注意的是具體的施工、技術及設計要求，應在現(xiàn)場施工技術管理時，檢查技術指標，對不符合規(guī)定要求的地方進行修改，并隨時做好管理記錄。因此，只有將現(xiàn)場施工技術管理結合施工的實際情況，采用實事求是的概念管理施工技術，才可以更好地確保施工技術有效發(fā)展，提升建筑工程施工水平，從而提高建筑工程質量。(2）確保現(xiàn)場施工工藝標準化、合理化、制度化的必要前提就是建立一個完善的施工技術管理系統(tǒng)。因此,在施工技術管理中要明確技術管理的要點，明確各項技術指標，建立有效的施工技術管理方案，制定出技術管理的處罰條例。如果發(fā)現(xiàn)技術工作或技術監(jiān)督工作有漏洞，將給予嚴重的批評和處罰。必須明確技術管理規(guī)章制度，建立一個良好的現(xiàn)場施工技術管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工技術管理井井有序。

4結語

總體來說，在工程項目施工過程中，施工現(xiàn)場技術管理是項目的核心力量，這是保證工程質量合格的重要手段。隨著科學技術的不斷發(fā)展，工程技術已經取得了進步，與此同時也帶來了許多問題，所以必須加強現(xiàn)場施工質量的技術管理，建立和完善相應的技術管理系統(tǒng)，及時進行技術交底，采取有效、科學的技術措施，創(chuàng)建出高質量的項目工程，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。