[關(guān)鍵詞]建筑施工；施工技術(shù)；監(jiān)督管理 

　　1.建筑施工中的鋼筋施工技術(shù) 

　　對于建筑施工中的鋼筋技術(shù)來說，主要包含了兩個方面的內(nèi)容，一個是鋼筋的綁扎；一個是鋼筋的安裝。其施工過程如下：要按照標(biāo)準(zhǔn)清理鋼筋表面，保證鋼筋的整潔度，這是為鋼筋捆綁搭接做好準(zhǔn)備。在清理工作完成之后，還要根據(jù)圖紙設(shè)計要求來檢查鋼筋的尺寸與規(guī)格等，看其是否符合要求，檢查合格之后才能進(jìn)行綁扎工作。對于那些直徑在12mm以上的鋼筋，綁扎時可以選擇20#鐵絲，對于鋼筋直徑在10mm以下的情況，可以選擇22#鐵絲。在進(jìn)行鋼筋綁扎的時候，選擇常規(guī)的綁扎方式。要運(yùn)用專業(yè)的機(jī)械進(jìn)行鋼筋的對接，從而接長鋼筋，接長的鋼筋要符合原來的設(shè)計要求。在對鋼筋進(jìn)行焊接的時候，主要是高溫作業(yè)模式，用電渣壓力焊來進(jìn)行鋼筋的豎向焊接，比較傳統(tǒng)的方式是鋼筋對接電弧焊、幫條焊、搭接焊等，至于選擇哪一種對接的方式還要根據(jù)具體的施工狀況。在鋼筋施工的時候，包含的內(nèi)容有三個，一個是結(jié)構(gòu)鋼筋；一個是梁板鋼筋；一個是柱鋼筋。具體如下：首先，結(jié)構(gòu)鋼筋，在施工中，主體結(jié)構(gòu)跟建筑質(zhì)量的關(guān)系非常密切，是檢驗施工是否合格的重要因素。在對主體框架進(jìn)行綁扎和安裝的時候，主要是依照相應(yīng)的圖紙開展的，要嚴(yán)格檢查接頭的質(zhì)量，保證材料的規(guī)格是一樣的，只有檢查合格之后的產(chǎn)品才能進(jìn)行下一步的工作，這樣才能保證鋼筋施工質(zhì)量；其次，梁板鋼筋，在建筑施工中，板跟梁連接的位置是梁板，也就是在主梁板以及次梁板交匯的位置。其中，下層是主梁，上層是次梁與板之間的位置。所以，在具體的鋼筋技術(shù)施工中，要嚴(yán)格按照原來的計劃與圖紙進(jìn)行鋼筋的綁扎與安裝，這樣才能保障框架結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，讓其能夠承受整個建筑的重力。總之，選擇合適的施工技術(shù)與施工方式，保證整體施工質(zhì)量；再次，柱鋼筋，在鋼筋施工的時候，由于這項施工技術(shù)的受力是縱向的，一般是在承重墻里面應(yīng)用，主要是鞏固作業(yè)。一般來說，在第二層等位置會出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，這在處理的時候就需要運(yùn)用短鋼筋進(jìn)行，保證整體受力的均勻性，讓建筑的整體受力符合標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑質(zhì)量。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋要及時清除，從而保證建筑施工的安全性。 

　　2.建筑施工中的鋼筋施工技術(shù)監(jiān)督管理工作 

　　在建筑施工過程中，我們所說的建筑工程技術(shù)管理，除了基本的技術(shù)管理、檔案管理等，還有相應(yīng)的圖紙會審以及技術(shù)交底、安全技術(shù)等。根據(jù)具體內(nèi)容的不同，又可以分為兩種，一種是內(nèi)業(yè)，一種是外業(yè)。第一種主要是建筑施工中的基礎(chǔ)性作業(yè)，像針對技術(shù)管理制定的一些制度，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定出的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，并根據(jù)這些規(guī)范對工人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。根據(jù)規(guī)范以及作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)等狀況建立相應(yīng)的技術(shù)檔案保存下來；而第二種外業(yè)主要是結(jié)合施工的技術(shù)準(zhǔn)備，還有施工中的技術(shù)實施細(xì)則，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一些更新和改變，實現(xiàn)工程技術(shù)的持續(xù)發(fā)展。具體到鋼筋施工技術(shù)監(jiān)督管理方面，主要從以下幾個方面來分析。 

　　2.1技術(shù)交底 

　　主要是在建筑施工過程中，技術(shù)管理人員對具體施工者講解關(guān)于施工技術(shù)等方面的注意要點(diǎn)，要求鋼筋技術(shù)施工嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定來進(jìn)行，這樣才能保障交工時的質(zhì)量符合規(guī)定。技術(shù)交底主要是在工程開始施工之前進(jìn)行的，主要是因為鋼筋技術(shù)施工人員要具備相應(yīng)的工藝，還要明確相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，注意施工安全以及施工消耗等問題，當(dāng)掌握了這些內(nèi)容之后才能保證施工的順利開展，進(jìn)而實現(xiàn)鋼筋工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 

　　2.2技術(shù)監(jiān)督 

　　對于鋼筋施工技術(shù)人員來說，在施工過程中要進(jìn)行跟班作業(yè)，在施工時能夠認(rèn)真查看工地狀況，找出問題所在，針對問題提出相應(yīng)的解決策略。如果施工者認(rèn)為圖紙有不明白的地方或者是有問題，可以跟這些技�g人員進(jìn)行交流，發(fā)揮他們在施工過程中的技術(shù)監(jiān)督作用。 

　　2.3鋼筋質(zhì)量 

　　在建筑施工過程中，要嚴(yán)格控制鋼筋施工環(huán)節(jié)的作業(yè)，找出作業(yè)中可能存在的安全隱患，并對問題進(jìn)行解決，保證整個施工項目能夠保質(zhì)保量的完成。要認(rèn)真記錄鋼筋原材料的具體使用數(shù)量，采取有效措施，劃分格局，做好鋼筋的儲存與保管，保證鋼筋質(zhì)量不因儲存而出現(xiàn)質(zhì)量問題，因為鋼筋質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量。針對這種情況。在前期準(zhǔn)備的時候要明確鋼筋的質(zhì)量與規(guī)格、類型等，結(jié)合具體施工中鋼筋的質(zhì)量要求，選擇合適的施工技術(shù)，保證整個建筑施工的質(zhì)量。除此之外，在對鋼筋進(jìn)行選擇和保管的時候，要根據(jù)具體的類別不同、使用的性能不同等來開展材料的分類與整理，抽檢樣品送到質(zhì)檢部門，對購人的鋼筋質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并把檢測結(jié)果進(jìn)行公示和保存，把具體的檢測結(jié)果當(dāng)作建筑工程后期完工時核算工作開展的依據(jù)，這樣才能確保質(zhì)檢結(jié)果的真實合理性。 

　　2.4進(jìn)度管理 

　　在鋼筋施工過程中，要按時交工必須強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，工程建設(shè)過程主要是依據(jù)合同進(jìn)行，在訂立合同的時候要全方位考慮，合理控制進(jìn)度。尤其是要考慮施工過程中可能遇到的一些突發(fā)事件，比如外部環(huán)境、自然環(huán)境的變化、人員變化等，要在補(bǔ)充協(xié)議中說明，建立調(diào)整機(jī)制，制定彈性成本，盡可能減少因不可預(yù)知因素導(dǎo)致的工程延期現(xiàn)象，這些都是合同制定方面的工期控制管理措施。此外，對于管理人員來說，要提高施工現(xiàn)場的場地重視度，定期查看現(xiàn)場的水源狀況，從而為鋼筋施工設(shè)計提供相應(yīng)的參考依據(jù)。除此之外，要解決具體的實際工作，對施工作業(yè)的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，也就是說實時查看工程進(jìn)度，保證計劃跟實際相符合，假如在施工中出現(xiàn)了干擾鋼筋施工的問題要及時進(jìn)行解決，減少因為這些因素而影響整體進(jìn)展。如果要修改具體的進(jìn)程，就要跟鋼筋技術(shù)設(shè)計人員進(jìn)行聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的前提下修改計劃。 

　　2.5技術(shù)人員管理 

　　現(xiàn)場的勘察工作中，鋼筋施工顯得非常重要，絕對不能掉以輕心，要結(jié)合有效的方式嚴(yán)格把控鋼筋的施工質(zhì)量，這樣取得的效果才比較明顯。第一個方面就是對鋼筋技術(shù)人員的管理。要先讓技術(shù)人員查看鋼筋施工流程是否符合要求，這個時候技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)就發(fā)揮了很大的作用。在對鋼筋施工技術(shù)人員進(jìn)行管理時，項目管理人員可能合理的把握工程項目的預(yù)期目標(biāo)，明確自身肩負(fù)的職責(zé)，在工作崗位中設(shè)置專業(yè)的技術(shù)管理人員，像鋼筋質(zhì)量檢測人員，鋼筋施工技術(shù)指導(dǎo)人員等，有計劃的培養(yǎng)整個技術(shù)人員隊伍的綜合素質(zhì)，堅持持證上崗。

　　3.建筑施工中鋼筋施工技術(shù)監(jiān)督管理工作應(yīng)注意的問題 

　　3.1鋼筋施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化 

　　為了保證施工的技術(shù)管理成效，要結(jié)合不同層次的總包商以及分包商，看其實際的建筑水平，在這基礎(chǔ)上建立一套可行的建筑工地鋼筋施工技術(shù)管理體系。要切實把這個體系貫徹到每一個分包商的施工全過程，不能只是單純依靠簽訂的分包合同來約束其技術(shù)管理行為。要設(shè)置專業(yè)人員來負(fù)責(zé)鋼筋技術(shù)管理，在進(jìn)行相應(yīng)工程分包的時候，要轉(zhuǎn)換工程中鋼筋技術(shù)管理責(zé)任，并把責(zé)任落實到每一個人身上。對于各級企業(yè)來說，在進(jìn)行工程施工之前或者施工中和施工后，都要注重人員之間的調(diào)度，保證各個部門之間相互配合。還要重視對人員的管理與儲備，強(qiáng)化培訓(xùn)，讓各個工作崗位的人員都能具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，還要具備一定的安全意識。 

　　3.2健全鋼筋施工技術(shù)管理制度，優(yōu)化規(guī)范操作 

　　對于施工企業(yè)來說，要以本企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點(diǎn)，在按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)施工實際的鋼筋技術(shù)管理制度，這樣才能更好的保障施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制，制定專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)計劃，讓鋼筋操作工作的行為受到準(zhǔn)則與計劃的約束，這樣才能提高監(jiān)督管理的成效。 

　　3.3加強(qiáng)對鋼筋施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督 

　　明確建筑施工過程中鋼筋施工技術(shù)每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任，要求責(zé)任到人，強(qiáng)化具體施工過程的操作是否符合規(guī)范，要對那些沒有按照操作要求作業(yè)的人員進(jìn)行糾正和相應(yīng)的處罰，因為違規(guī)操作會影響施工安全，還會影響施工質(zhì)量。要對工程的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，還要對鋼筋施工的客觀條件、技術(shù)以及物質(zhì)等進(jìn)行合理安排，保證鋼筋施工過程能夠連續(xù)開展，從而讓工程能夠在限定工期內(nèi)按時完工，在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高勞動生產(chǎn)效率。 

　　4.結(jié)語 

　　在建筑企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)今世界，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍一般出現(xiàn)在市場中。要提高建筑企業(yè)的市場競爭力，就要關(guān)注施工技術(shù)的管理，特別是鋼筋施工技術(shù)的管理。因為其施工技術(shù)相對比較復(fù)雜，而且涉及到的范圍也比較廣，關(guān)乎整個建筑工程的質(zhì)量。在對鋼筋施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，要把精力放在技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、鋼筋質(zhì)量以及進(jìn)度管理與技術(shù)人員管理等幾個方面，還要注重鋼筋施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全鋼筋施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強(qiáng)對鋼筋施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督，從而保障建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。