關(guān)鍵詞：施工管理；影響因素；質(zhì)量管理；措施

　　1 施工質(zhì)量管理的因素

　　1.1 樣板管理

　　樣板的管理是—項細致的工作，管理者應(yīng)做好以下五項工作：

　　1.1.1選用合格的材料

　　合格的建材是“樣板”質(zhì)量的基本保證，對于“樣板”材料的選用，不僅要求材料合格，而且還要注意色澤、規(guī)格以及形體的完整潔凈、環(huán)保等要求，尤其是對于住宅工程裝飾材料的選擇。

　　1.1.2選擇技術(shù)水平高超的技術(shù)工人施工

　　施工人員的操作是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下，若選用技術(shù)水平高的技術(shù)工人來施工，這樣很容易把樣板做好，而且在推廣時也容易成功。若使用—般技術(shù)工人來施工，這樣做出的‘樣板”水平低，沒有推廣價值。

　　1.2 施工管理監(jiān)控措施

　　1.2.1 施工過程管理的作用和目的

　　施工過程管理是建筑工程現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，有力的施工管理能使建筑工程質(zhì)量做到防患于未然，可以控制工程質(zhì)量以達到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進住宅工程質(zhì)量不斷提高，同時也有利于降低工程成本。

　　1.2.2 施工過程管理的范圍和重點

　　由于施工過程中質(zhì)量管理的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到工程分部分項的施工工作，每—個環(huán)節(jié)都不能被忽略，必須掌握和熟悉工程施工管理的范圍及重點，在事前采取各種措施，使工程質(zhì)量處于可預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，工程施工管理的范圍和重點為：

　�。�1）學(xué)習(xí)和會審設(shè)計圖紙

　　設(shè)計圖紙是施工的主要文件，因此，在施工前必須了解設(shè)計意圖，認(rèn)真閱讀圖紙，進而為最終完成質(zhì)量合格的工程打下堅實的基礎(chǔ)。然而，按圖施工必須建立在學(xué)習(xí)和會審的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)把學(xué)習(xí)和會審結(jié)合起來。會審并不是簡單地審查圖紙的差錯，更要考慮是否有利于施工的進行。在某種情況下，即使設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于實際施工較困難，為保證工程的施工質(zhì)量，必須對設(shè)計圖紙進行適當(dāng)?shù)男薷�，以保證建筑工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

　�。�2）分部、分項工程的施工管理

　　工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)是分部、分項工程的管理，它是住宅工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而施工管理工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來進行。在按圖施工與使用合格成品、原材料和半成品的前提下，施工管理工作的重點應(yīng)放在按照國標(biāo)、規(guī)范、規(guī)定施工上，在施工過程中嚴(yán)格按工序進行管理，一旦出現(xiàn)問題則立即糾正，把質(zhì)量、安全事故的隱患消滅在施工過程中。施工管理應(yīng)貫穿于施工全過程，另外，在交工前進行成品保護，也是一項不容忽視的施工管理工作。

　　1.3 施工管理驗評

　　1.3.1 驗評工作要細、面要廣

　　正確評定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是在質(zhì)量評定中覆蓋面要廣，檢查要細致，這是作出正確施工評定的基礎(chǔ)。“細”就是應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)逐項對照檢查，不能走馬觀花，或是抓—頭丟—頭，不求深入，“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，不能見一當(dāng)十。在班組操作時，必須全數(shù)檢查，施工部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則所評定的結(jié)果會缺乏真實性、客觀性。

　　1.3.1 分項評定

　　抓住分項評定工作是做好住宅工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是建筑工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，因此，分項工程的質(zhì)量評定不能認(rèn)為是個局部的工作，不會影響大局，而應(yīng)看到它可以牽動全局，因此，分項工程的管理評定是做好建筑工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

　　2 提高住宅工程施工的方法措施

　　對提高住宅工程施工管理水平的方法和措施有以下幾點建議：

　　2.1 加強協(xié)調(diào)管理

　　進行施工協(xié)調(diào)管理，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少由于技術(shù)錯誤而導(dǎo)致的管理協(xié)調(diào)問題，一般來說，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對于本部門設(shè)計的部分一般都有較為嚴(yán)密和完整的理解，而對于其他人的工作就不一定能夠有這樣的理解程度，這就需要在各個部門圖紙會簽時找出存在問題，并認(rèn)真落實這些問題，爭取從圖紙上加以解決。

　　另外，管理協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更重要的是要建立一整套健全的管理制度。做到通過管理來減少施工中各專業(yè)的配合問題，應(yīng)建立以甲方和項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，由專人統(tǒng)—指揮，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解和掌握各專業(yè)的工序與設(shè)計的要求。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，才能保證施工的每—個環(huán)節(jié)都有序到位。

　　2.2建立科學(xué)的管理模式

　　建立科學(xué)的管理模式是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對那些影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題。從組織和技術(shù)制度上建立起更有效、科學(xué)的管理體制，明確參與施工每—個人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達到進一步提高施工管理水平的目的。

　　2.3提高管理、施工人員業(yè)務(wù)水平

　　建筑工程質(zhì)量的好壞和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)是密不可分的。在搞好施工管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)培訓(xùn)水平的提高，以及他們對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，同時還要培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和細致的工作作風(fēng)，施工中不留后患，不遺瑣碎。

　　隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化水平的不斷提高，住宅建筑的建設(shè)工作也成為了城市化過程的一個重要組成部分，它對居民生活水平的提高起著重要的作用。因此，采取有效措施來提高住宅建筑的施工管理顯得尤為重要。

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