【摘 要】當(dāng)前,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和帶動整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。多層住宅在地產(chǎn)項(xiàng)目中占有重要的比例,不斷研究和探索多層住宅建筑施工管理意義重大。本文結(jié)合多層住宅的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系以及施工管理的特殊性,分析了管理中的問題,并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,提出了有針對性的對策措施. 

【關(guān)鍵詞】住宅建設(shè);施工管理;探討 
  當(dāng)前,我國住宅建筑大體有三種類型,即低、中、高三類。《民用建筑設(shè)計(jì)通則》中,對層數(shù)的分類依據(jù)做了明確的劃分:1~3 層被劃分為為低層住宅;4~6 層為多層住宅;7~9 層為中高層住宅;10層以上為高層住宅。本文著重對多層住宅的建筑施工管理進(jìn)行淺議。 
  一、特點(diǎn)歸納 
  多層住宅的范圍,一般指4~6 層高的住宅,解決垂直交通方式是通過公共樓梯,稱為多層住宅,這是一種極其具有代表性的城市集合住宅。目前在我國處于新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中多層住宅占到90%甚至更多,通過調(diào)查分析,總結(jié)多層住宅具有以下的特點(diǎn): 
  (一)在大多數(shù)情況下,就建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑質(zhì)量而言高層的要高于多層的。 
  (二)就占地面積而言多層住宅比低層要節(jié)省很多,同時從建設(shè)工期上說多層住宅又比高層住宅短。 
  (三)就建筑面積而言,在購買相同建筑面積的住房的情況下,高層的套內(nèi)建筑面積要比多層的套內(nèi)建筑面積低許多 
 。ㄋ模┰谏a(chǎn)建材的使用上,由于多層建材常采用磚混結(jié)構(gòu),可就地生產(chǎn)、工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟的特點(diǎn)。 
  綜上可見,多層住宅具有制造成本較低,市場價格適中,滿足普通消費(fèi)者要求的特點(diǎn)。 
  二、結(jié)構(gòu)體系分析 
  多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要有三個方面: 
  (一)多層建筑結(jié)構(gòu)體系采用混凝土空心砌塊。這種結(jié)構(gòu)由于砂漿縫隙易于滲入雨水,若雙面抹灰,又會在抹灰量上大大增加,而且光潔的砌塊上抹灰難度很大,容易產(chǎn)生空鼓、開裂等現(xiàn)象。 
  (二)多層建筑結(jié)構(gòu)體系采用框架輕板,框架結(jié)構(gòu)多采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),非承重墻用在內(nèi)外墻上?刹捎闷鰤K或板類,砌塊類可采用加氣混凝土砌塊、陶粒空心砌塊或其它非粘土砌塊,板類可用陶;炷凛p質(zhì)兩面光條板、3E 板等,這些材料都可做內(nèi)外墻的選用材料。 
 。ㄈ┒鄬咏ㄖY(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻,現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻用于內(nèi)外墻,當(dāng)今對于外墻保溫已開發(fā)出多種配套的體系。 
  三、施工管理的特殊性 
 。ㄒ唬┚植抠|(zhì)量問題嚴(yán)重 
  業(yè)主及住戶都對工程質(zhì)量的要求很高,因?yàn)樵S多住戶的個人利益都要受到多層住宅工程的影響,所以對工程質(zhì)量要求相對比較嚴(yán)格。對住戶來說,在施工過程中一處小小的失誤都不能允許出現(xiàn),即使對整體來說工程質(zhì)量控制得很好,但用戶也會懷疑這就是全部的問題。為了避免此類問題的發(fā)生,為讓業(yè)主及住戶盡量滿意,就要求在后期施工管理中做到完善,精益求精。 
 。ǘ└鞴しN之間存在連鎖反應(yīng) 
  連鎖反應(yīng)的發(fā)生是由于一個環(huán)節(jié)考慮不周進(jìn)而導(dǎo)致另一個環(huán)節(jié)不能正常的運(yùn)行,最終產(chǎn)生無法控制的不良效應(yīng)。工序的先后問題如何處理也將是影響成品保護(hù)的重大問題,甚至?xí)o整個工程質(zhì)量帶來重大隱患,因而對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生產(chǎn)生了很大的影響。 
 。ㄈ 施工過于分散 
  由于多層住宅樓房間多,墻體也比較多,施工時所用的臨時洞口堵住以后,同一樓層里面都不能夠相通,這樣對某處施工往往造成管理不到位,從而使施工效率明顯的下降。這是影響施工管理的最為主要的因素。 
  四、管理中的注意事項(xiàng) 
 。ㄒ唬┦┕ゎA(yù)案 
  通過對整個工程特點(diǎn)進(jìn)行歸納,編制出具有針對性的施工方案,應(yīng)包括以下方面:施工過程中各工序施工順序的安排,不同工種施工時間插入的安排,關(guān)鍵部位的施工方法,質(zhì)量通病問題的預(yù)控措施,成品保護(hù)措施等。要達(dá)到縮短工期,提高質(zhì)量,增長經(jīng)濟(jì)效益的效果,在工程管理中,應(yīng)使管理處于“受控”狀況,對于關(guān)鍵的問題也需牢牢抓住。 
 。ǘ﹪(yán)格控制工程變更 
  施工過程中,諸多方面都可能會遇到各種各樣,超出原有設(shè)計(jì)圖紙的要求的問題,甚至?xí)蛟O(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符的問題,這就會產(chǎn)生工程變更和設(shè)計(jì)變更,這些變更會增加工程造價,并且有可能造成難以控制工程造價的局面,由此有可能會導(dǎo)致工程造價突破控制。 
 。ㄈ┳龊霉こ瘫O(jiān)理工作 
  投資控制是工程監(jiān)理的一個非常重要的任務(wù)。大部分監(jiān)理工程師具有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷,他們在施工監(jiān)理過程中會發(fā)現(xiàn)和提出許多積極的降低工程造價的建議,他們正因自身的技術(shù)優(yōu)勢尤其是在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時,往往能做出合理正確的選擇,這是一般人無法做到的。實(shí)際工作中,由于許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約,加之施工中工程參與各方所持有的立場、觀點(diǎn)不同,有時會產(chǎn)生一些影響施工的因素。這時作為第三方的監(jiān)理單位,在施工過程中可以起到協(xié)調(diào)多方關(guān)系的作用,為合理控制工程造價起到不可忽視的作用。 
  五、管理控制方法的研究 
 。ㄒ唬┏杀竟芾矸桨 
  多層住宅建筑的成本控制,必須在項(xiàng)目成本形成過程中,切實(shí)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,只有這樣才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制好。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制當(dāng)中的第一責(zé)任人,能對分析盈虧狀況和及時對其作出掌握作用,并迅速采取有效措施,對成本管理能起到非常關(guān)鍵的作用。 
 。ǘ┌踩芾矸桨 
  這是一項(xiàng)需要進(jìn)行綜合治理,要求全體人員參與的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是作為多層住宅建筑施工的安全管理方法的定義。比如,在發(fā)生安全事故時,各級責(zé)任人和班、組都要承擔(dān)一定責(zé)任,并且需要各級責(zé)任人和班、組都訂立安全責(zé)任書。安全設(shè)施投入不能省,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故,造成的影響會很大,而且造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大很多, 特別是企業(yè)改制以后,施工安全系數(shù)要增加,安全設(shè)施投資要確保到位,安全設(shè)施投入更不能省,這是不能疏忽的一個重要安全問題。 
  (三)過程管理方案 
  將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動是多層住宅建筑施工過程管理。“過程”是實(shí)現(xiàn)所有工作的主要方法。所以過程管理對于項(xiàng)目管理而言,是其中的全面質(zhì)量管理循環(huán)中的一個重要因素,為在成本管理中提出相應(yīng)的解決辦法,就是能控制好全面質(zhì)量管理循環(huán)中的每一個過程。 
  六、總結(jié) 
  具有全方位特點(diǎn)的多層住宅施工項(xiàng)目的管理,作為項(xiàng)目經(jīng)營者而言,施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等等都要追求正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,只有確保良好的施工質(zhì)量,保證施工安全,才能推動工程順利實(shí)施。就目前多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)水平而言,一些關(guān)鍵問題在于如何應(yīng)對影響工程質(zhì)量的品質(zhì)方面,對于此種現(xiàn)象,我們應(yīng)該制定出更加科學(xué)的管理體制,這樣就可以做到在技術(shù)方面,或者人事制度方面,每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任都能夠有效的明確,每一個人的工作效率都有明顯的提高,進(jìn)而提高管理人員的管理水平。 
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