關(guān)鍵詞：多層住宅；施工管理 

　　一、多層住宅施工管理的特點 

　　1、局部質(zhì)量問題就會影響整個工程質(zhì)量問題 

　　多層住宅質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著住戶的利益，所以工程的質(zhì)量問題一直是建筑單位、施工單位、住戶等各方關(guān)注的焦點問題。在施工過程中，施工單位一直嚴格控制工程的質(zhì)量，雖然這樣，但是一旦有小問題出現(xiàn)還是會影響整個工程的質(zhì)量，處理不當?shù)脑掃�會損害未來住戶的切身利益，所以對于多層住宅的質(zhì)量關(guān)一定要嚴格把守。保證工程的安全性和舒適性，切實保護住戶的利益。其次，還應(yīng)提高多層建筑后期的管理水平，為住戶提供滿意的服務(wù)。 

　　2、施工程序復(fù)雜 

　　因為多層住宅是屬于住宅工程，房間多，墻體施工的工程量大，當施工洞被封，同一層樓將不能再行走。這會影響對每個樓層細小部分的質(zhì)量控制，易發(fā)生質(zhì)量問題，引起安全事故。 

　　3、同一個工程的不同工種之間相互制約 

　　一個建筑工程的實施程序是復(fù)雜的，完成一個建筑工程是要經(jīng)過幾十個環(huán)節(jié)的施工，而且各個環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，整個工程具有很強的連續(xù)性。多層住宅施工大概包括：工程裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的實施既要有具體的個體方案，又要有整體的方案。為了保證工程的整體進度，需要聯(lián)系工程的實際，指定確切的可行的工程實施方案。目前施工大多使用交叉施工和流水線式施工兩種方式進行施工。這樣可以保證不同工種之間的接洽密切，提高整體工程效率。如果一個環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)了問題將會影響后面的環(huán)節(jié)的施工，所以在設(shè)計工程施工方案時一定要合理的安排，保證工程的施工效率和工程質(zhì)量。 

　　二、加強多層住宅施工管理的方法 

　　1、在工程施工前做好各項施工準備 

　　多層住宅施工前要先根據(jù)工程的施工地點、施工環(huán)境等實際情況進行全面的調(diào)查了解，便于正式施工。此外，要對工程的圖紙、工程規(guī)模、施工的相關(guān)規(guī)定等進行仔細的研究，制定出嚴謹可行的方案。其次，要對工程的裝飾圖、施工進度安排、施工所需設(shè)備的安排、施工需要的材料等進行詳細的分析，以便了解施工的全部過程和施工難點。再次，對施工現(xiàn)場要有全面的勘察了解，便于對工程進行全面的管理。 

　　2、實行項目的目標組織管理 

　　多層住宅建筑施工的項目眾多，管理難度大。施工單位可以把整個工程分為很多個小的項目，指定目標，再組織人員負責不同項目的管理工作。具體表現(xiàn)為：可以對工程質(zhì)量、工程的工期、工程所需成本等設(shè)立相應(yīng)的目標。根據(jù)工程施工的不同時期、不同環(huán)節(jié)和不同的任務(wù)，把工程目標細分化，盡量做到各個時期、各個環(huán)節(jié)之間都相互協(xié)調(diào)，人力、物力、財力的分配合理，可以達到最佳效果，提高工程的質(zhì)量。多層住宅施工環(huán)節(jié)多，有很多薄弱環(huán)節(jié)要更受到重視，這就需要工程現(xiàn)場管理人員要多多關(guān)注那些重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。在工程施工的重點環(huán)節(jié)應(yīng)安排技術(shù)好經(jīng)驗豐富的人員進行施工和管理。例如，在砌筑墻體的施工中，讓技術(shù)好經(jīng)驗豐富的員工負責墻角的砌筑，技術(shù)水平一般的員工負責中間墻體的砌筑。以此來保證整個工程施工的質(zhì)量、安全和正常進度。 

　　3、把安全管理放在首位 

　　安全管理工作一直是建筑工程的重點管理工作，其中包括人員的安全和建筑設(shè)備的安全。只有保證人員安全和施工現(xiàn)場所有設(shè)備的安全才能保證工程的正常施工，提高工程質(zhì)量。在進行安全管理工作時，首先要對施工人員進行全面的安全知識教育，讓他們了解怎樣安全施工，在發(fā)生安全事故時怎樣保護自己等。還可以建立安全責任制，即把現(xiàn)場的安全管理工作分配給幾個人進行管理，做到“誰指揮誰負責、誰施工誰負責”。這樣就可以把整個工程的安全管理工作細分化、責任化，提高管理水平，降低管理難度，保證工程施工的安全性。各個安全責任人都要認真的貫徹工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時通報解決，保證自己負責的區(qū)域的安全。一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)負責人和單位要敢于承擔責任，及時解決問題，把損失降低到最小。保證多層住宅施工的質(zhì)量和進度。 

　　4、每個部門之間、上下級之間要保持密切的聯(lián)系和好的人際關(guān)系 

　　多層住宅的施工工作是一個復(fù)雜的工作，其中包括很多的環(huán)節(jié)，必然有很多人參與施工和管理。要確保安全、有效、高質(zhì)量的施工，就必須增強團體的凝聚力，各部門以及上下級之間要建立良好的聯(lián)系，確保工程正常的施工。否則，一旦發(fā)生問題就會影響整個工程的進度。例如：某縣級市建造一棟住宅樓，由某一施工單位承擔，為了保證工程質(zhì)量和工程進度，按時按量交工，此工程負責人一再的給施工人員施加壓力，過度的干涉施工，導(dǎo)致工程管理人員與基層施工人員之間發(fā)生矛盾。在矛盾發(fā)生之后有關(guān)負責人也沒有很好的解決問題，導(dǎo)致矛盾升華，嚴重影響工程的正常施工。由此看出，一個建筑施工不僅需要優(yōu)良的設(shè)備提供高水平的技術(shù)，好的設(shè)計者設(shè)計出優(yōu)秀的圖紙，更需要的是人員之間的交流。領(lǐng)導(dǎo)既要管理好整個施工過程，還要加強與基層人員之間的溝通，提高整個施工團體的凝聚力，更好更快的進行施工工作。 

　　5、嚴格控制工程質(zhì)量 

　　質(zhì)量問題也是多層住宅施工管理的重點問題。施工單位一定要制定嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理方案和驗收標準（質(zhì)量驗收標準一定要不低于國家標準）�？刂乒こ痰馁|(zhì)量首先從建筑材料入手，材料是建筑的質(zhì)量的基本，沒有好的建筑材料不可能有好的建筑質(zhì)量。在購買材料時要選擇有質(zhì)量保證的廠家進行購買，同時進行抽樣檢驗，沒有問題的材料才可以投入使用。其次，要嚴格管理施工的各個環(huán)節(jié)，例如：墻體的砌筑、內(nèi)外裝飾、設(shè)備的使用等等細節(jié)，保證整個建筑的質(zhì)量。對于主體結(jié)構(gòu)要更加嚴格的關(guān)注質(zhì)量，因為主體結(jié)構(gòu)是整個多層住宅建筑的骨架，一旦它存在質(zhì)量問題將會影響整個工程的質(zhì)量。 

　　6、加強成本控制 

　　好的工程質(zhì)量是各方關(guān)注的重點，但是對于建筑公司和施工單位來說，成本的控制也很重要，這直接關(guān)系著他們的切身利益�，F(xiàn)代建筑施工的成本控制不僅是傳統(tǒng)的省錢，它已經(jīng)成為整個建筑施工管理系統(tǒng)的重要組成部分。它指通過技術(shù)、資金、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)和控制，達到利益的最大化的目的。建筑施工的成本控制包括以下兩個方面： 

　　6.1成本的預(yù)控。指對影響成本的各個方面，例如：材料的采購、人員的利用、設(shè)備使用等進行合理的規(guī)劃預(yù)算。避免浪費，減少成本，提高經(jīng)濟效益。 

　　6.2成本控制方案的執(zhí)行�？刂撇牧铣杀究梢暂^少施工現(xiàn)場材料的存放量，按照材料不同的特點來保管，避免因潮濕等原因造成材料的損失；設(shè)備要定期保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備維修和購買的成本；人員的開支更要嚴格把關(guān)，避免不必要的公款出差和吃飯造成的不必要的浪費。 

　　結(jié)束語 

　　多層住宅的施工管理在整個施工過程中有著很重要的作用，相關(guān)部門和人員一定要建立有效的管理制度，落實管理結(jié)果。提高管理水平，保證多層住宅建筑的質(zhì)量，確保工程按時交工。 

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