建筑工程的施工項(xiàng)目成本，是建筑工程企業(yè)中具體的成本內(nèi)容之一。在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中，前期的投入、施工過程的支出、竣工后的維護(hù)檢修等等一系列的資金資源支出，這種為了獲取工程以及完成工程任務(wù)的所支付的一切人力物力資源資金，稱之為施工項(xiàng)目成本，也稱作建筑成本。廣義上來講就是為了完成工程進(jìn)度而投入的一切人力物力資源資金，從狹義的角度來講，施工項(xiàng)目成本的具體范圍只局限在某一范圍中，在工程施工過程中付出的管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、稅金等等并不包含在內(nèi)。 

　　隨著我國(guó)的企業(yè)改革的深化，市場(chǎng)的變化發(fā)展，我國(guó)的建筑工程業(yè)也逐漸發(fā)展成熟，從過去的以完成工程項(xiàng)目為主要戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)為了以內(nèi)部管理為戰(zhàn)略重點(diǎn)，從內(nèi)部提高建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而無論什么時(shí)候，成本、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本對(duì)于建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說就是核心關(guān)鍵。因此，不斷加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理，是新時(shí)代的市場(chǎng)對(duì)建筑工程企業(yè)提出的新要求。 

一、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存的問題 

　　（一）人員管理問題 

　　目前我國(guó)的建筑工程企業(yè)中，普遍存在著作業(yè)人員權(quán)責(zé)不明確，分工不明晰的情況。對(duì)于重要的預(yù)算編制，缺乏事前進(jìn)行編制規(guī)劃的意識(shí)，習(xí)慣先動(dòng)工再預(yù)算或一邊動(dòng)工一邊預(yù)算的工作方式。這種不科學(xué)的工作方法，往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工竣工后，賬目和實(shí)際耗用的資源對(duì)不上額，建筑工程進(jìn)行投標(biāo)后，沒有達(dá)到預(yù)期的盈利效果，但卻找不到具體的虧損原因。這種情況主要是因?yàn)楣芾砣藛T沒有具備相應(yīng)的管理意識(shí)，同時(shí)也缺乏了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，作業(yè)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)當(dāng)具備的責(zé)任意識(shí)、成本控制管理意識(shí)都不強(qiáng)。 

　　（二）材料管理問題 

　　許多建筑工程企業(yè)沒有實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，作業(yè)人員從倉(cāng)庫(kù)中申領(lǐng)材料沒有經(jīng)過審核批準(zhǔn)和的登記，材料的支出不明晰，事后盤點(diǎn)清算時(shí)賬實(shí)不符。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員和管理人員缺乏節(jié)能減排的意識(shí)，剩余的建筑材料沒有進(jìn)行妥善的回收保管，隨意舍棄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工開始前的材料物資的采購(gòu)方面，企業(yè)人員為了貪便宜，沒有按照規(guī)定購(gòu)買相應(yīng)的材料，或是以次充好，或是缺乏專業(yè)知識(shí)，購(gòu)買錯(cuò)誤，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，大量物資材料因?yàn)橘|(zhì)量劣質(zhì)損毀，需要大量替換，或者是型號(hào)不對(duì)無法使用。其中耗費(fèi)的施工項(xiàng)目成本累積起來是非�？捎^的。材料的管理人員沒有做到嚴(yán)格的監(jiān)管，材料丟失、浪費(fèi)、購(gòu)買錯(cuò)誤等等情況都導(dǎo)致了企業(yè)的損失。 

　�。ㄈ�）成本核算問題 

　　建筑工程企業(yè)中對(duì)于施工項(xiàng)目成本的財(cái)會(huì)核算也存在問題，在施工開始前的成本預(yù)算編制并沒有被納入事后的成本核算的內(nèi)容中去，結(jié)果核算出來的成本數(shù)據(jù)并不符合實(shí)際，失去了參考價(jià)值。由于成本核算沒有結(jié)合階段性的成本分析和事前的成本預(yù)算，無法進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較校正，在實(shí)際施工過程中起不了指導(dǎo)和約束作用。 

二、如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 

　�。ㄒ唬┳ズ贸杀绢A(yù)測(cè)、預(yù)控，加強(qiáng)合同管理 

　　要嚴(yán)抓建筑工程的施工項(xiàng)目成本管理，必須要做到事前防范，事中控制，事后分析總結(jié)這三點(diǎn)。對(duì)于成本控制，要做好施工前的預(yù)測(cè)工作，即是企業(yè)要及時(shí)做好施工項(xiàng)目的預(yù)算編制，保證預(yù)算編制科學(xué)、可行性高，讓施工過程中的一切成本支出內(nèi)容都能有預(yù)算編制可以依照，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制。施工前的材料采購(gòu)、器材的購(gòu)入安裝設(shè)置等等，都要進(jìn)行詳細(xì)深入的市場(chǎng)調(diào)查，選取性價(jià)比最高的材料和器材進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)，得出總實(shí)際成本進(jìn)行財(cái)會(huì)核算。 

　　在企業(yè)進(jìn)行完施工前的成本預(yù)算編制后，企業(yè)與客戶簽訂合同時(shí)要明確列明施工所費(fèi)的成本預(yù)算、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量保證、安全指數(shù)等等，依照成本預(yù)算編制來進(jìn)行合同價(jià)格的議談。通過條目清晰的合同規(guī)定，明確建筑工程企業(yè)和發(fā)包方兩者之間的權(quán)利責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時(shí)可以憑借合同為依據(jù)向法院提出仲裁或索賠，以此來減少企業(yè)不必要的虧損。 

　�。ǘ�）加強(qiáng)材料管理，避免施工過程浪費(fèi)損失 

　　建筑工程業(yè)對(duì)比起其他行業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的國(guó)家資源要多得多，工程施工過程中消耗的人力物力資源在施工項(xiàng)目成本中占據(jù)了極大的比例，約占60%到70%。因此要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用和加強(qiáng)材料管理，建立健全嚴(yán)密的材料申領(lǐng)管理制度，降低施工項(xiàng)目成本，節(jié)約國(guó)家資源。 

　　事前做好材料的購(gòu)買、使用計(jì)劃。在發(fā)包方提出建筑要求后，企業(yè)的相關(guān)部門人員應(yīng)該針對(duì)合同要求作出詳盡的材料列表，并在進(jìn)行過市場(chǎng)調(diào)查后篩選出適用的性價(jià)比最高的材料進(jìn)行選購(gòu)，以保證建筑材料滿足施工的要求而又不影響施工進(jìn)度。材料的購(gòu)買量也應(yīng)依照合同的工程量進(jìn)行購(gòu)買，適當(dāng)?shù)貙捰嗟�絕不購(gòu)入過多的材料，防止材料囤積浪費(fèi)，也減少材料的管理庫(kù)存成本。 

　　按需采購(gòu)材料。采購(gòu)部門不能一手獨(dú)攬建筑材料的采購(gòu)任務(wù)，必須另設(shè)監(jiān)督部門，在采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)前對(duì)采購(gòu)的材料列表清單進(jìn)行審查，審查過后是符合合同要求又符合施工需求而又不會(huì)超出定額造成材料浪費(fèi)的，予以批準(zhǔn)購(gòu)買。采購(gòu)部門實(shí)行雙人采購(gòu)制，重要的大型的建筑材料要貨比三家，選取性價(jià)比最高的材料進(jìn)行購(gòu)買。采購(gòu)后的材料的入庫(kù)登記和資金銷賬等等，必須要附上材料購(gòu)買的原始憑證或發(fā)票，財(cái)務(wù)部門要將相關(guān)的票據(jù)妥善收好以便日后對(duì)賬盤查倉(cāng)庫(kù)時(shí)用。 

　　材料的出入庫(kù)工作要做好。材料的入庫(kù)要按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的登記、清點(diǎn)，相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)必須辦全，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要做到“四驗(yàn)”——驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票。若出現(xiàn)不能及時(shí)登記的情況，應(yīng)先登記材料的數(shù)量，然后盡快補(bǔ)辦登記手續(xù)。 

　　材料的出庫(kù)也要嚴(yán)格按照申領(lǐng)制度進(jìn)行，材料的申領(lǐng)要由上級(jí)管理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)后才允許到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行申領(lǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理員要核實(shí)過批準(zhǔn)條文后才允許作業(yè)人員領(lǐng)取材料�，F(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)人員對(duì)于材料的領(lǐng)取不能隨意，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行材料的領(lǐng)取使用。施工完畢后剩余的材料要妥善收好收歸倉(cāng)庫(kù)保管。 

　�。ㄈ�）控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用 

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要每日作好財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)記錄每一日施工中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支，并進(jìn)行及時(shí)的記錄分析，減少不必要的開支項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要有先見之明，優(yōu)化管理組織，減少不必要的管理機(jī)構(gòu)，從而降低管理費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消耗材料的記錄和管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制和材料使用計(jì)劃；提高人員管理水平，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置；合理安排作業(yè)時(shí)間和每日的工程量，科學(xué)文明地施工，提高作業(yè)人員的工作效率和工作積極性，提高不同工種之間的銜接度和工序之間的銜接工作，流水線作業(yè)。 

三、結(jié)束語(yǔ) 

　　對(duì)于建筑工程的施工項(xiàng)目成本管理，要做到全方位、全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事前要做好管理計(jì)劃，事中要做到成本監(jiān)控，事后要做到歸納分析總結(jié)，不斷完善施工項(xiàng)目成本的管理工作，提高工程施工效率，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。