當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展速度較快，由于相關(guān)的建筑工程施工法律法規(guī)還不完善，這就導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量和安全事故頻發(fā)，所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要。建筑工程施工項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，其貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，所以需要在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，同時(shí)還面要相關(guān)單位和部門做好配合工作，這樣在大家多方面的努力下，工程施工項(xiàng)目管理水平則會(huì)得以提升，有效的確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全。

1建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性的工作，在具體施工過(guò)程中，可能對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響的因素較多，人員、設(shè)備、材料及環(huán)境等都可能會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，所以在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，控制好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保建筑物的安全性。

1.2成本管理。建筑工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段不僅施工周期較長(zhǎng)，而且需要消耗大量的人力和物力，做好施工階段的造價(jià)控制對(duì)于整體工程項(xiàng)目的造價(jià)控制控制具有非常重要的意義，有利于工程成本的節(jié)約。所以在建筑工程施工階段通常都是工程成本管理的重中之重。在建筑工程施工階段的成本管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)材料的使用和管理工作有效控制，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，進(jìn)一步對(duì)施工工藝流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。同時(shí)還要在施工過(guò)程中做好財(cái)務(wù)審計(jì)和成本核算工作，有效的降低工程成本，確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展。

1.3進(jìn)度管理。建筑工程項(xiàng)目的按時(shí)交工及交付使用是建筑工程經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，需要通過(guò)加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)控和細(xì)化，合理分配施工時(shí)間，確保工期的縮短，這不僅有效的避免了單純趕工期帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，而且有效的確保了工程進(jìn)度，通過(guò)工期的縮短，還可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約。

1.4安全管理。近年來(lái)，隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多，施工過(guò)程中安全事故呈增加的趨勢(shì)，所以需要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的安全管理，確保施工的安全性。在具體施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)安全管理的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，并采取必要的防控措施，確保將危險(xiǎn)降至最低，這不僅有利于降低工程成本，確保工程質(zhì)量，而且能夠保證建筑工程施工的順利開(kāi)展，有利于更好的控制工程進(jìn)度。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1重進(jìn)度，輕質(zhì)量。在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量控制一直是重中之重，這也是施工企業(yè)重在的根本。但在當(dāng)前許多工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)存在著重進(jìn)度，輕質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)，為了盲目的趕工期，在施工過(guò)程中存在著違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，不僅不按施工操作工藝進(jìn)行施工，而且施工過(guò)程中往往隨意對(duì)施工方案進(jìn)行更改，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在堵多質(zhì)量隱患，對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)較大的影響，而且工程壽命也得不到保證。

2.2安全防護(hù)措施缺乏。當(dāng)前我國(guó)建筑施工隊(duì)伍中多為雇用的農(nóng)民工，這部分人不僅文化素質(zhì)較低，而且安全意識(shí)淡薄。在施工過(guò)程中存在著習(xí)慣性的違規(guī)行為，而且安全防護(hù)措施不到位，安全隱患頻現(xiàn)。部分施工企業(yè)為了片面的追求利潤(rùn)的最大化，甚至違章指揮施工，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.3工程造價(jià)控制不力。工程造價(jià)與施工單位和投資者的實(shí)際利益息息相關(guān)，所以建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，可以確保工程預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)。在具體施工過(guò)程中，部分施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)的最大化，往往在施工是否會(huì)以次充好、偷工減料等來(lái)達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。而且不能有效的控制好造價(jià)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)超支的問(wèn)題，而且工程質(zhì)量也無(wú)法保證。

3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

3.1建立和完善項(xiàng)目管理制度。建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人。建立和完善項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。

3.2嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理。項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在成本核算管理工作中要合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，確保這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

3.3合理優(yōu)化人員配置。公開(kāi)、公正進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程本身特點(diǎn)，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責(zé)任承擔(dān)。全面提升人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和崗位技能的提高，以促進(jìn)全體人員綜合素質(zhì)的提升。不斷強(qiáng)化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程具有十分重要的作用，我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施來(lái)努力提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。