一、建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容 

　　首先，要實施計算工程量。工程量計算是建筑項目工程預(yù)結(jié)算編制的基本內(nèi)容，它確定著項目資金投入和應(yīng)用的狀況，工程量計算是由專業(yè)的建筑項目工程造價人員實施，而且要聯(lián)合建筑項目工程全體建設(shè)的目標(biāo)、施工圖紙等要求，還有項目工程詳細的施工方案、施工組織設(shè)計、施工工藝技術(shù)等最后確定；其次，要對建筑項目工程全體的建筑成本實施預(yù)算。建筑項目工程整體建設(shè)的成本包含施工人員費用、購買建筑材料、選購機械設(shè)備、管理人員開支與有關(guān)的稅費等內(nèi)容，全體建筑成本的預(yù)算對建筑項目資金的應(yīng)用是一個合理的計劃方案，而在編制建筑項目整體成本預(yù)算的工作中，要對細節(jié)實施重點重視；最后，要實施建筑項目工程竣工的結(jié)算。建筑項目工程竣工的結(jié)算工作內(nèi)容，是聯(lián)合建筑項目工程資金應(yīng)用的狀況，對建筑項目工程的預(yù)算實施審核，計算建筑項目工程最后的收益，建筑項目工程竣工結(jié)算，并不僅僅審核工程預(yù)算方案，并且還要對項目的資金管理工作積累下來必然的經(jīng)驗，以推動建筑項目工程的預(yù)結(jié)算水平獲得全面發(fā)展和整體提高。 

二、當(dāng)前建筑工程項目預(yù)結(jié)算存在的問題 

　�。ㄒ唬┓植磺宄�預(yù)算和概算概念 

　　對預(yù)算的嚴(yán)格與細致了解不到位，造成要求不嚴(yán)格，從而走形式主義，預(yù)算做成了概算。再者在預(yù)算經(jīng)過當(dāng)中，只大約做出了年度計劃，沒有依據(jù)預(yù)算總體細致到極度預(yù)算或者月預(yù)算，在年度當(dāng)中的不可控原因遠遠大于季度與月份，造成不能在突發(fā)改變中及時管理與控制預(yù)算，讓總體預(yù)算管理與考核形成非常大的困難。 

　�。ǘ�）考慮不全面的預(yù)結(jié)算編制 

　　建筑項目材料費通常占工程造價的50%～60%，占項目直接費的70%～80%，而在項目概預(yù)算編制時，建筑材料價格由當(dāng)時的市場價格確定，假如合同不能夠充分思考關(guān)鍵材料價格的改變，就一定會造成項目結(jié)算發(fā)生誤差。 

　�。ㄈ�）缺少完善的管理組織 

　　現(xiàn)在，在中國項目預(yù)結(jié)算管理中相關(guān)完善的管理組織方面依然相對缺少，這和建筑項目有關(guān)行業(yè)的合理科學(xué)化管理等有關(guān)要求并不適應(yīng)。對于一些建筑項目來說，為節(jié)約開支而對預(yù)結(jié)算管理有關(guān)人員數(shù)量實施很多的壓縮，這就造成了管理組織的不完善性，也非常難對管理制度實施有效的擬定和其落實。因為建筑項目預(yù)結(jié)算管理工作的有關(guān)內(nèi)容復(fù)雜性高，并不是幾個人就能完成的，其需要一個完善有效的管理組織來對其實施全面的監(jiān)督和其管理，以保證建筑項目的預(yù)結(jié)算管理工作能夠獲得成功有效的展開。 

　�。ㄋ模┫嚓P(guān)預(yù)結(jié)算考核制度不完善 

　　考核制度的缺少導(dǎo)致了有關(guān)企業(yè)與部門對預(yù)結(jié)算的實施與額編制脫離，發(fā)生重編制，輕執(zhí)行的情況。預(yù)結(jié)算并不是單位施工的硬性限制，而是一個大概的指導(dǎo)與參考。部門建設(shè)項目工程的管理人員就算意識到了預(yù)結(jié)算管理的關(guān)鍵性，但卻不可以真正透徹了解預(yù)結(jié)算管理和績效管理中間的關(guān)系，以致不可以把預(yù)結(jié)算管理和績效管理有效結(jié)合，這樣的狀況一定會造成事倍功半的效果，甚至跟預(yù)結(jié)算的結(jié)果不相符。 

三、提高工程預(yù)結(jié)算管理工作水平的有效措施 

　　（一）把預(yù)結(jié)算管理人員的綜合素質(zhì)提高 

　　首先，擁有相對高的專業(yè)素養(yǎng)，要具備工程師與經(jīng)濟師兩者的知識運用能力，對于建筑結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、計算機有必然的熟悉，具有一定的市場與競爭觀念，第二，可以嚴(yán)守機密。對所有數(shù)據(jù)信息都要持懷疑態(tài)度，仔細對數(shù)據(jù)信息實施重新確定；第三，要有相對不強的社交能力，有強烈的正義感。造價管理部門是和很多部門打交道的部門，關(guān)鍵的信息是不能坐在辦公室里就可以得到的，這就需要我們預(yù)算管理人員實施數(shù)據(jù)的搜集。第四，要有相對強的單獨思維能力，可以對問題實施舉一反三的重復(fù)推理，找出不足與發(fā)現(xiàn)更好的處理方法。預(yù)算人員的職責(zé)就是指出有弊端的預(yù)算；第五，可以吃苦、有相對強的學(xué)習(xí)能力，假如沒有用心學(xué)習(xí)領(lǐng)悟新知識與法律法規(guī)的能力與欲望就會被日益改變的項目市場所淘汰。 

　�。ǘ�）擬定科學(xué)的預(yù)結(jié)算制度，嚴(yán)格實施 

　　1、嚴(yán)格管理建筑項目工程施工圖預(yù)算的編制，提高施工圖預(yù)算繪制人員的綜合素質(zhì)。在編制施工圖預(yù)算的前期工作中，首先就是要了解建筑項目工程施工圖預(yù)算的編制程序，每一個編制程序都是無法或缺的，一定要嚴(yán)格的依照施工圖預(yù)算編制程序?qū)ζ鋵嵤┚幹�，之后依�?jù)施工圖預(yù)算編制程序，對部分基礎(chǔ)材料實施用心的收集，掌握具體的施工圖預(yù)算資料，施工圖預(yù)算中每一個工程的內(nèi)容都不可以缺少，不可以太高的估算，也不可以發(fā)生漏算的狀況。 

　　2、提升建筑項目預(yù)結(jié)算編制的效率和質(zhì)量，增強審查、核實管理 

　　建筑單位，在建筑項目預(yù)結(jié)算管理這一方面，要擬定嚴(yán)格的項目預(yù)結(jié)算審核制度，這在一定程度上可以有效的提升建筑項目預(yù)結(jié)算編制的效率和質(zhì)量；建筑項目預(yù)結(jié)算編制人員，要切實的理解建筑項目施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況，還有建筑項目工程施工中需要使用的詳細方法與措施，時刻和建筑項目工程現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員保持溝通，對施工現(xiàn)場中的簽證資料實施認(rèn)真的收集，把施工現(xiàn)場中的經(jīng)濟補充和設(shè)計改變工作做好，為建筑項目工程在竣工階段的結(jié)算工作打下牢固的基礎(chǔ)。 

　�。ㄈ�）增強合同管理 

　　建筑項目承包合同是規(guī)定甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)的法律文件，項目結(jié)算工作一定要以合同為根據(jù)，對合同的管理要標(biāo)準(zhǔn)化與法制化。所以，在合同簽訂時，要對合同條款仔細推敲仔細研究，要盡可能具體 、清楚，簽定具體合同以后，要及時組織工程班子成員實施交底，讓合同執(zhí)行者真正認(rèn)識合同的內(nèi)容與有關(guān)限制條款，清楚確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時在認(rèn)真履行合同每一項條款時，要把合同價款作為控制目標(biāo)，對項目投資、質(zhì)量、進度各階段實施嚴(yán)格控制，定期檢驗并調(diào)整合同的實施狀況。 

　�。ㄋ模┰鰪婍椖克髻r意識和熟悉索賠流程 

　　1、項目施工經(jīng)過中，因為變更修改設(shè)計、設(shè)計圖紙供應(yīng)延緩等因素，導(dǎo)致其建設(shè)工程改變的，除非是合同上另有規(guī)定，不然，由此所形成的經(jīng)濟損失要向業(yè)主索賠。 

　　2、項目施工經(jīng)過中，甲方因素，導(dǎo)致項目緩建、停建或由于甲方供應(yīng)的材料、資金、設(shè)備、技術(shù)資料和業(yè)主指定的分包或者是指定供應(yīng)商等不可以按期到達的，所以導(dǎo)致施工單位窩工、停工的，應(yīng)向業(yè)主實施窩工、停工損失補償。 

　　3、項目施工期間因為施工材料、設(shè)備價格上漲，人工費規(guī)范提升等等因素導(dǎo)致工程造價提升的，要向業(yè)主索賠。項目編制結(jié)算的人員要對以上所列舉的能夠索賠或不能索賠情況嫻熟于胸。由于索賠經(jīng)過是有一定時效性的，假如超過了實效，非常有可能會喪失機會，因此通常在合約中都會有所約束的。 

四、結(jié)語 

　　綜上所述，項目預(yù)結(jié)算管理工作是一項牽涉面廣、 綜合性強的工作。為了適應(yīng)建筑建設(shè)管理機制改革發(fā)展改變的要求，建筑單位要注重建筑項目工程預(yù)結(jié)算管理在建筑建設(shè)中的作用，對預(yù)結(jié)算的規(guī)范和編制方式實施一個科學(xué)的統(tǒng)一，提高建筑項目預(yù)結(jié)算在編制這一方面的質(zhì)量，防止建筑項目工程在建設(shè)經(jīng)過中發(fā)生工程造價失控問題，對建筑項目工程中的成本投資實施合理的確立，建設(shè)一個合理科學(xué)的工程預(yù)結(jié)算管理制度。