1 建筑工程中管理重要性 

　　1.1 成本管理的重要性 

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的成本主要為計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)際成本。其中，成本管理需要做好前期的預(yù)算工作，促進(jìn)控制與核算工作的形成。成本管理與工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)系，所以，相關(guān)的工作人員要根據(jù)業(yè)務(wù)分工情況，將生產(chǎn)經(jīng)營作為工作實(shí)施的核心部分，并促進(jìn)成本管理機(jī)制的有效形成。如：工程項(xiàng)目中的管理人員負(fù)責(zé)成本控制，對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個(gè)要素進(jìn)行控制，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化實(shí)施，并為其制定合理的實(shí)施計(jì)劃，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的優(yōu)化性[1]。 

　　1.2 質(zhì)量管理的重要性 

　　提高工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑物的有效使用，保障人們生命、財(cái)產(chǎn)的安全性。對于建筑工程中的管理環(huán)節(jié)，其質(zhì)量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進(jìn)投資管理、進(jìn)度管理工作的有效實(shí)施。針對投資的目標(biāo)以及工期目標(biāo)，促進(jìn)宏觀控制工作的形成，保證能夠?yàn)槠湫纬少|(zhì)量管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作的積極形成。同時(shí)，質(zhì)量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環(huán)境以及工序等，實(shí)現(xiàn)管理組織的合理性，激發(fā)工作人員的積極性，保證他們能夠?qū)�工程質(zhì)量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴(yán)格控制，因此，要通過合格證以及質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，對其安裝之前，按照一定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在這些工作執(zhí)行下，不僅能保證工程項(xiàng)目實(shí)施的合格性，為其奠定良好基礎(chǔ)，還能為施工環(huán)節(jié)提供經(jīng)濟(jì)性、合理的技術(shù)，以促進(jìn)施工過程的順利實(shí)施[2]。 

　　1.3 安全管理的重要性 

　　我國具有豐富的勞動(dòng)資源，在建筑行業(yè)發(fā)展中具有較大優(yōu)勢。但很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業(yè)的積極發(fā)展。為了促進(jìn)實(shí)施的安全性，一定要改變建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和安全性，施工單位以及相關(guān)政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監(jiān)督機(jī)制，利用法律對其約束，保證能夠?qū)�安全管理工作積極落實(shí)，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發(fā)生，還會(huì)為施工人員的安全性提供有效保障[3]。 

2 建筑工程中管理實(shí)施途徑 

　　2.1 建立安全管理制度 

　　建筑施工企業(yè)需要為其建立安全管理制度以及監(jiān)督管理制度，保證在最大程度上激發(fā)工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認(rèn)識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產(chǎn)生。并且，在建筑企業(yè)內(nèi)部，也需要為其建立應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)機(jī)制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現(xiàn)象進(jìn)行安全預(yù)防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實(shí)施的環(huán)節(jié)，不僅能促進(jìn)施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時(shí)，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實(shí)施環(huán)境，保證工作效率的積極提升[4]。 

　　2.2 提高施工技術(shù)水平 

　　建筑施工企業(yè)需要促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新性，并在期間加強(qiáng)成本控制工作。各個(gè)領(lǐng)域在不斷進(jìn)步與發(fā)展中，需要促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)競爭能力的有效提升。建筑企業(yè)要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)與企業(yè)人才的使用，保證能夠在其中發(fā)揮重要作用。建筑企業(yè)還需要鼓勵(lì)技術(shù)人員積極參與到開發(fā)工作中，以促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。為了降低施工成本，防止施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)成本管理工作，對人工、材料以及設(shè)備等因素進(jìn)行控制，并利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)管理工作的高效運(yùn)行。在該情況下，不僅能提高建筑工程的實(shí)施質(zhì)量，降低成本開支，還能引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)人才，促進(jìn)施工方式的先進(jìn)性，保證社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升[5]。 

　　2.3 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作 

　　做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，保證工程管理目標(biāo)的形成。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，一定要為其制定相關(guān)的實(shí)施目標(biāo)，并為質(zhì)量管理工作提供相關(guān)的執(zhí)行措施。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，還需要促進(jìn)各個(gè)部門的相互配合，因?yàn)榻ㄖ�工程是一�?xiàng)復(fù)雜的工程，所以，在執(zhí)行過程中，政府要做好積極的監(jiān)督作用，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，加大群眾監(jiān)督與管理，保證在最大程度上滿足建筑工程的質(zhì)量要求。在工作執(zhí)行過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作，不僅要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作實(shí)施的重要性，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的積極形成，保證質(zhì)量控制體系的有效形成，還要將建筑工程施工中存在的各個(gè)環(huán)節(jié)以公平、公正的原則保證工程質(zhì)量施工目標(biāo)的有效形成。 

　　2.4 提高人員綜合素質(zhì) 

　　提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的實(shí)施質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)存在較大關(guān)系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)，他們不僅要認(rèn)識到建筑工程管理方面的相關(guān)知識，還要掌握法律、合同以及設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的知識。我國具備專業(yè)管理的人員比較少，所以，企業(yè)一定要加大力度對其培養(yǎng)，并促進(jìn)復(fù)合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，使他們參與到技術(shù)交流會(huì)議中，促進(jìn)其相互的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升[6]。 

　　2.5 轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念 

　　提高工作人員的思想觀念，在具體實(shí)施過程中，其一，轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理人員的思想觀念，并將其作為管理質(zhì)量工作的基礎(chǔ)條件。建筑企業(yè)的施工管理人員還要認(rèn)識到自身作用，主動(dòng)接受各項(xiàng)管理工作，并結(jié)合其存在的管理制度，促進(jìn)施工操作的規(guī)范性。建筑工程管理工作在執(zhí)行期間，由于表面層次內(nèi)容比較復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念，將其應(yīng)用到施工建設(shè)中，不僅要使其發(fā)揮重要作用，促進(jìn)其效果的形成，還要推動(dòng)建筑工程管理工作的有效實(shí)施�；�于以上分析可以發(fā)現(xiàn)，為了促進(jìn)建筑工程管理工作的不斷改進(jìn)和完善，一定要轉(zhuǎn)變建筑工程的管理觀念，并將現(xiàn)代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進(jìn)建筑工程管理工作的有效推廣，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。 

3 結(jié)語 

　　基于以上的分析，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭趨勢。但實(shí)際上，為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，常出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象。因此，要對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并引起更多重視，保證建設(shè)地位的穩(wěn)定提升。