第一篇：建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量對建筑工程來說是十分重要的，而要保證建筑的施工質(zhì)量，就要做好建筑工程的施工全過程質(zhì)量控制。建筑工程的全過程主要分為五個階段，本文主要針對建筑工程的施工全過程各個階段的質(zhì)量控制進行分析，并提出了一些措施，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；全過程

1建筑工程投資招標階段的質(zhì)量控制

在建筑工程開始建設(shè)之前，一定要做好前期的準備工作。對于建筑產(chǎn)品的適用性、安全性和經(jīng)濟性要考慮周全。對于建筑的投資招標，要嚴格的經(jīng)過市場論證和資源論證。要立足實際情況，根據(jù)當?shù)氐臈l件進行建筑的規(guī)格建設(shè)，不進行盲目的開工建設(shè)。同時，一定要論證建筑物建成后的經(jīng)濟性，避免在建筑建成后沒有投入使用，而造成對社會資源的巨大浪費。在投資招標的階段要進行建筑的可行性分析和評估建筑對環(huán)境資源的影響。

2建筑工程的勘測設(shè)計階段的質(zhì)量控制

建筑工程的勘測設(shè)計是建筑工程建設(shè)的一個重要依據(jù)。只有真實搞清了建筑用地的地質(zhì)構(gòu)造和水文情況，才能保證后續(xù)的建設(shè)和使用安全。建筑工程勘測階段的質(zhì)量控制主要是完成對建設(shè)用地的建筑總體規(guī)劃，做到合理利用建設(shè)土地，規(guī)劃好整個建設(shè)工程的平面布局、功能組織和交通樞紐的建設(shè)。這些規(guī)劃要有科學性和使用性，既要相應(yīng)的綠化設(shè)計，又要有對應(yīng)的運動設(shè)施和兒童活動場所。在進行詳細的勘測設(shè)計后，就可以進行具體的建筑工程圖的設(shè)計，這些工程圖設(shè)計將為后續(xù)的施工建設(shè)提供建設(shè)的標準和依據(jù)。工程圖設(shè)計的好壞將直接影響到建筑的最終工程質(zhì)量。另外，建筑材料和工程用品的品質(zhì)也對工程項目的質(zhì)量有重要的影響。

3建筑工程施工和安裝階段的質(zhì)量控制

建筑工程的施工和安裝階段是整個建筑工程中耗時最長的階段，也是建筑工程中最重要的階段。而要保證這個階段的質(zhì)量控制是最復雜的一個問題。需要各個建設(shè)單位團結(jié)協(xié)作、各司其職才可以。在建設(shè)的過程中要嚴格的按照相關(guān)的法規(guī)和標準來做，做到合理的配置各個生產(chǎn)要素，還要保證管理的科學和有效。在建設(shè)的過程中要尤其重視對施工人員的管理和組織，要加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識，建立合適的獎勵機制，保證施工的規(guī)范和質(zhì)量。其次，對于工程的管理人員，也要加大對他們的培訓，并要持證上崗。另外對于建筑中所用到的建筑材料和工程用品等，要嚴格把控材料的來源，以保證建筑材料的質(zhì)量，杜絕殘次品流入工地使用，影響建筑的安全。為了保證材料的渠道來源，一定要完善對建筑材料的采購程序，并要定期地對建筑材料進行抽檢。

4建筑工程完成驗收階段的質(zhì)量控制

建筑工程在建設(shè)完成后，需要對整體的建設(shè)質(zhì)量進行驗收。保證驗收階段的質(zhì)量是建筑交付使用的最后一個階段。因此，在驗收階段要保證按程序?qū)�工程實體的各方面驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這是保證工程安全的重要方法。一般驗收分為過程驗收和完工驗收，過程驗收是按工程的進度進行驗收，每完成一個進度，就對進度進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的不足，及時修改，不然等到完工后才發(fā)現(xiàn)問題所在，就會很難就行更改。在驗收的過程中，要請具有相應(yīng)資格的技術(shù)人員來完成驗收，并出具一個驗收報告，對一些重點的建筑部分，比如像結(jié)構(gòu)安全方面的工程，要進行抽檢，對一些具體的使用材料要檢查是否滿足一定的標準。發(fā)現(xiàn)需要返工的工程，要監(jiān)督他們進行返工操作。另外對于在驗收的過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的單位，要進行嚴厲的處罰，把好建筑工程的質(zhì)量驗收關(guān)節(jié)。

5建筑工程最后交付使用階段的質(zhì)量控制

建筑工程在完工驗收后就可以交付使用了。但在使用階段也可能出現(xiàn)一些問題，比如一些燈不亮、房屋漏水的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些就需要建設(shè)單位進行進一步的維修。相關(guān)的建設(shè)單位需按照相關(guān)的合同對于在保修期內(nèi)的一些設(shè)施進行更換和維修。對于房屋漏水這樣影響業(yè)主使用的問題，一定要從源頭上解決。加強對建筑使用階段的質(zhì)量控制是對業(yè)主的生活質(zhì)量的一種保證。對于出現(xiàn)的問題，相關(guān)施工單位要承擔起必要的責任�？傊�，工程使用階段的質(zhì)量控制是整個建筑工程的補充環(huán)節(jié)和完善環(huán)節(jié)，同樣是很重要的。

6結(jié)語

建筑工程最重要的就是質(zhì)量，這是事關(guān)生命的大事。而要保證建筑工程的質(zhì)量安全，就必須加強對建筑工程的全過程質(zhì)量控制。從建筑工程的最初投資招標和勘測設(shè)計的質(zhì)量控制，到建筑工程的施工過程的質(zhì)量控制，再到最后的完工驗收和使用質(zhì)量控制，一環(huán)一環(huán)的對整個建筑工程的質(zhì)量進行科學的把控。通過這樣的科學合理的全過程質(zhì)量控制措施，有效地支撐起我國的每個工程建設(shè)的質(zhì)量安全目標。促進我國的建筑業(yè)快速發(fā)展和為我國的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]謝桂蓮.探討建筑工程全過程質(zhì)量控制[J].決策與信息（下旬刊），2014，（9）：77-77.

第二篇：建設(shè)工程施工消防安全技術(shù)措施

摘要：隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迅速的發(fā)展起來，國家對建筑行業(yè)的發(fā)展也投入了大量的資金，全國各地都在大范圍的開始了各種類型的建設(shè)項目。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各種新型的材料和新工藝，開始被運用在建設(shè)工程中，但是由于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一性的消防標準，從而在建設(shè)工程中存在著大量的安全隱患，對人們的生命健康帶來了威脅。隨之國家頒布的《建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》對建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全技術(shù)等方面做了明確的規(guī)定，來提高我國建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全技術(shù)，推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；消防安全；技術(shù)；措施

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些火災(zāi)性隱患，威脅著施工人員的人身安全，尤其在建設(shè)工程的裝飾過程、裝修施工過程，很容易增加火災(zāi)發(fā)展的概率，各種裝修材料都是比較易燃的物質(zhì)，增加了火災(zāi)的易燃物，再加上建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全技術(shù)措施做得不到位，只會增加火災(zāi)發(fā)生的概率。在相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示中，建筑火災(zāi)是所有火災(zāi)發(fā)生最多的一種，建筑火災(zāi)不僅給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)濟損失，而且還會威脅到施工人員的人身安全，阻礙國家的和諧發(fā)展。因此，做好建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全技術(shù)措施規(guī)范工作，是保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，同時，還要做好消防安全火災(zāi)預(yù)防工作，提高建筑行業(yè)的管理效率，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作

一般來說，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理都是由施工單位全權(quán)負責的，在建設(shè)工程施工時，施工單位會采取總承包和分包這兩種形式，對于總承包的施工單位，需要對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的一切工作進行消防安全管理，做到統(tǒng)一管理；對于分包的施工單位，則只需要做好分包工程內(nèi)部的施工現(xiàn)場消防安全管理，在消防安全管理過程中，還要接受總承包施工單位的監(jiān)督。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，要建立相應(yīng)的消防安全管理制度，將消防安全管理工作的責任落到實處，施工單位之間要明確彼此的責任，簽訂《消防安全責任合同書》，落實責任制；還要根據(jù)建筑施工的實際情況，做好消防安全教育和宣傳工作，增強施工單位整體的消防安全意識，對相關(guān)的施工人員要進行嚴格的考核，要做到持證上崗，全面提升建設(shè)工程施工的質(zhì)量和安全性。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的布置管理

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，要做好施工現(xiàn)場布置工作，設(shè)置相應(yīng)的消防安全通道，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以及時的從逃生通道撤離出去，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確規(guī)定不得在消防安全通道內(nèi)存放任何雜物，不得占用消防安全通道。同時，還要在建筑物的主體和住房之間建立必要的疏散通道，各個建筑物之間都要有疏散通道，并在疏散通道附近標注出顯著的標記，并要在各個疏散通道內(nèi)部安裝相應(yīng)的照明設(shè)備，在一些容易發(fā)生火災(zāi)的建筑部位，安裝相應(yīng)的消防安全報警裝置，做好消防安全預(yù)防工作。此外，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的臨時房屋搭建時，要選擇非燃性的材料，統(tǒng)一配備電氣線路，做好線路的防火保護措施，要在建設(shè)工程施工工地安裝消防栓，做好消防栓系統(tǒng)安全管理工作，安排工作人員定期進行檢查。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的易燃易爆物管理

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的易燃易爆物主要有：電焊設(shè)備、氣焊設(shè)備、火焰切割設(shè)備等等，要將這些設(shè)備放置在干燥的環(huán)境中，不要接近任何的熱源設(shè)備，遠離其他易燃易爆物，不能將氣焊設(shè)備與其他氣體設(shè)備存放在一起，以免造成氣體混合爆炸，要將氣焊設(shè)備存放在相應(yīng)的物架上，并安裝相應(yīng)的防震墊，要做到輕拿輕放，施工人員在使用的過程中，要配備相應(yīng)防護設(shè)備，降低火災(zāi)事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場的易燃易爆物管理上，要設(shè)置專門性的放置倉庫，注意倉庫內(nèi)部的通風情況。

四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的火焰切割作業(yè)管理

對于專業(yè)性的施工技術(shù)設(shè)備，要做到持證上崗，在作業(yè)過程中，要按照相應(yīng)的消防安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，在火焰切割時，要先開具動火證明。在相關(guān)設(shè)備使用過程中，要先對設(shè)備進行安全檢查，對設(shè)備的線路和接線處進行詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)脫皮的線路，要用絕緣膠布纏好，防止施工人員在使用過程中出現(xiàn)觸電等情況。施工的專業(yè)設(shè)備所具備的動火證，要由總承包施工單位的專業(yè)人員進行管理，在動火證開具之前，要對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的檢查，綜合考量看是否需要動火，還要對動火施工的現(xiàn)場進行檢查，不能在放置有易燃物、易爆品等部位進行開火施工，同時，還要對開火現(xiàn)場的消防設(shè)備進行詳細的檢查，確保各個消防設(shè)備都是完好無損的，才能給施工人員開具動火證。

結(jié)束語：

在建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全管理過程中，一些隱性的火災(zāi)，對人們的生命安全和財產(chǎn)造成一定的威脅，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，做好施工現(xiàn)場消防安全管理工作是很有必要的，可以有效的防范施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的過程中，要做好現(xiàn)場消防安全檢查工作，明確每一個管理人員的工作責任，做到職責分明，將消防安全工作落到實處，同時，還要組織相應(yīng)的專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場進行火災(zāi)檢查和排查，消除那些隱藏的火災(zāi)，還要做好消防安全教育工作，幫助施工人員和管理人員樹立相應(yīng)的消防安全防火意識，提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理水平，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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第三篇：建設(shè)工程施工甲方管理環(huán)節(jié)分析

在我國科學技術(shù)的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快。建筑工程的管理也日益多元化，為了保證管理質(zhì)量，需要保證施工過程中各個專業(yè)之間的配合和協(xié)調(diào)，歸納和整理施工過程中的一些重要環(huán)節(jié)，節(jié)省施工成本，提高工程的建筑效益和投資效益。甲方管理過程中，管理的重點是要利用系統(tǒng)的工程管理理論，控制整個施工過程，保證工程順利完工。

一、甲方在建筑工程中的管理分析

縱觀各大工程項目不難發(fā)現(xiàn)大都存在這樣一種共性：很多建筑單位不根據(jù)工程的實際特征胡亂要求工程安全等級，這種現(xiàn)象一方面嚴重阻礙了工程的實際進度，造成工程延期等現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面也在一定程度上使得建筑材料出現(xiàn)無故浪費現(xiàn)象，對工程質(zhì)量起不到有效的促進作用。因此在實際施工中作為甲方代表應(yīng)嚴把圖紙審核關(guān)，在施工前期對設(shè)計圖紙進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取有效的措施加以改正，確保設(shè)計圖紙一次性通過。此外針對工程特征對設(shè)計圖紙中所選用的技術(shù)要綜合權(quán)衡，確保工程設(shè)計的科學化與合理化。1.甲方的建設(shè)工程地位甲方在建筑工程中占據(jù)著重要的位置，甲方不僅是建筑工程中的一方，而且還是簽訂合同中提出終極目標的實施方，在合同的制定與簽訂中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，甲方代表的是工程建設(shè)中的投資者，如果工程不能滿足投資者的相關(guān)要求則甲方有權(quán)按照合同規(guī)定采取相應(yīng)的措施，因此從整體上看甲方在建設(shè)工程中的地位堅不可摧。2.甲方的建設(shè)工程管理特點隨著社會發(fā)展浪潮地不斷推進，建設(shè)工程項目也應(yīng)與時俱進、不斷創(chuàng)新。在工程項目建設(shè)中考慮到工程的相關(guān)特征，甲方在工程管理中應(yīng)高瞻遠矚，對設(shè)計思路以及技術(shù)進行不斷革新，將安全生產(chǎn)牢記心間。然而通過對我國建筑工程的相關(guān)調(diào)查得知，在該方面還存在很多不盡如人意的地方，還存在很多施工單位管理方式落伍、建筑材料的選擇上不合理等，使工程質(zhì)量問題令人堪憂，因此做好建筑工程管理工作至關(guān)重要。

二、建筑工程中甲方的管理重點

與其他工程存在一定的差異，建筑工程項目具有一定的特殊性，這也必然要求在進行項目管理工作中提高認識，具體從以下幾方面加以管理：項目施工的進度方面；實施的成本方面；施工的質(zhì)量管理方面。甲方應(yīng)做好項目投資的有效管理工作，以使其在確保質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上盡可能地節(jié)省開支。

1.設(shè)計階段成本控制

在整個項目中設(shè)計費用雖然在工程成本中占據(jù)著很小的比例，但其對工程造價的影響程度卻是非常明顯的，有的項目若設(shè)計不合理則可能對項目造成不可估量的損失，因此做好設(shè)計階段的成本控制工作極為關(guān)鍵。通過對當前設(shè)計中存在的問題分析可知，設(shè)計不合理、設(shè)計深入不夠等因素的存在給工程造價工作造成了很大的影響，采取限額設(shè)計是控制造價的有效方式。限額設(shè)計主要指的是對項目投資進行初步估算后再根據(jù)設(shè)計估算對施工圖紙進行預(yù)算，使各個階段都處于技術(shù)指標合格的而基礎(chǔ)上進行分解限額，對設(shè)計中存在變更的部位進行有效控制。作為甲方單位應(yīng)密切協(xié)作設(shè)計單位完成此項工作，確保施工得以順利實施。

2.建設(shè)工程中技術(shù)階段的協(xié)調(diào)管理

在建設(shè)項目管理中技術(shù)人員的有效管理與配合是確保工作得以順利完成的保障。項目管理的宗旨在于為工程的順利竣工保駕護航，因此制定出切實可行的管理模式，為施工提供一定的科學依據(jù)很重要。所謂無規(guī)矩不成方圓，在管理工作的開展中做好協(xié)調(diào)與組織工作可大大增強工作成效性，甲方應(yīng)指派專業(yè)的管理人員進行此項工作，所選取的人員必須具備扎實的理論知識以及科學的判斷能力，做事果斷，這樣才能面對一些突發(fā)的施工狀況做好有條不紊地處理。在具體工作中甲方所做的內(nèi)容很多，既有對工程中所需材料的及時供給，又包含人力資源的合理配置等，確保信息之間的流通順暢。在項目管理中技術(shù)協(xié)調(diào)工作是其中的重點也是難點，很多單位在技術(shù)協(xié)調(diào)方面由于處理不當造成工程的延期或者成本增加等現(xiàn)象，給施工造成了很大的影響，因此重視技術(shù)協(xié)調(diào)工作，開展有效的質(zhì)量管理保障機制確保該項工作的順利實施有著重要的作用。工程項目建設(shè)不是一蹴而就完成的，它是一項系統(tǒng)而龐雜的工程，各個階段應(yīng)緊密配合，共同促進，為工程的竣工提供充足的保障。

三、建設(shè)工程中甲方的危機管理

1.危機管理的緊迫性和必然性

建筑工程中甲方的危機管理意識已迫在眉睫，但仍需結(jié)合市場經(jīng)濟這個大的背景去綜合權(quán)衡，市場總是處于瞬息萬變之中，因此要對消費者的需求觀念以及市場環(huán)境有一全面的認識，并結(jié)合當前新形勢下的技術(shù)特征，對一些潛在的危險進行準確評估后，采取有效的措施加以預(yù)防。工程風險是指在項目實施中出現(xiàn)的不定因素，這也是風險管理的關(guān)鍵所在。建筑工程中的每一個項目都是一筆較大的資金投入，倘若發(fā)生一些風險會造成嚴重的損失，可能會導致一些經(jīng)營不善的企業(yè)面臨破產(chǎn)等風險，所以要使企業(yè)得以良性發(fā)展，甲方在其中發(fā)揮著重要的作用，做好危機管理工作積極應(yīng)對存在的問題，確保施工得以順利實施。

2.危機管理的應(yīng)對策略

（1）做好工程風險的科學分配。在項目實施前期相關(guān)人員應(yīng)針對此次項目進行一定的風險評估工作，從多層面去考慮該項目的利與弊，盡量選擇風險小，企業(yè)可承受的項目進行。對于多個項目可優(yōu)先選擇合作方共同擔當風險的項目，這樣當風險來臨時各相關(guān)部門只需承擔一部分損失，不致影響整個工程。此外，在技術(shù)方案的選擇上還應(yīng)慎重，選取風險低而且后期可調(diào)的方案，提高施工成效性。（2）做好預(yù)警機制，成立專門的危機處理組織。該組織的職責是對項目實施的各個階段進行全程監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并做好有效的應(yīng)對策略，降低損失的方式。（3）多方采納國外相關(guān)方面成熟的風險防范方式。很多發(fā)達國家將風險管理作為項目管理中的重要部分，在處理風險問題方面很多國家都選擇的是風險轉(zhuǎn)移法進行應(yīng)對，風險轉(zhuǎn)移就是在施工前對此次施工買保險以轉(zhuǎn)移風險所帶來的不利因素，然而我國在該方面還沒有建立完善的保險類型以及擔保體制，需進一步加強。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的各項管理中，甲方不僅對設(shè)計階段、技術(shù)階段起著一定的影響力，而且在危機管理方面也發(fā)揮著重要的作用。為了確保工程順利實施，作為甲方在管理中應(yīng)做到細致、全面，尤其是對施工中的核心階段要嚴把質(zhì)量關(guān)，對潛在的安全隱患應(yīng)采取有效的措施加以整改，提高項目管理工作的實施效率，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。