摘要:隨著我國房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，使得市場中涌現(xiàn)出大量房地產(chǎn)開發(fā)商。一些房地產(chǎn)開發(fā)商為了在飽和市場中站穩(wěn)腳跟，通過降低施工成本達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文結(jié)合實際情況，對建設工程施工造價成本進行分析，并提出應對策略。

關(guān)鍵詞:建設工程;工程造價;成本控制

一、引言

近幾年，由于我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速，使得房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，為了避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)，國家出臺相關(guān)政策，同時對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控，在一定程度上限制了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價格持續(xù)上漲，同行競爭壓力大，導致房地產(chǎn)開發(fā)的危險系數(shù)逐年增大。因此，房地產(chǎn)業(yè)應及時對建設工程造價成本進行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程成本控制思路

房地產(chǎn)企業(yè)通常會與施工方簽訂承包合同，在合同中對施工過程中各項工程質(zhì)量、費用進行規(guī)定，包括對建設工程造價成本的控制指標。要想控制該指標，應要求企業(yè)各個部門積極配合。首先，管理層需要認真履行管理職能對現(xiàn)場施工順序和質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，堅決做到不徇私情，保證施工單位的各項工作都是在管理人員的大力監(jiān)管下完成的，因此管理工作在整個施工過程中起著至關(guān)重要的，只有充分做好監(jiān)管工作，才能為建設工程順利施工提供保障。其次，技術(shù)部門的工作人員應設計出科學合理的施工方案，嚴格標明施工順序及操作流程，同時還應該明確每個施工方案所需要的成本費用，為施工方提供參考依據(jù)。遇到施工技術(shù)難點，應及時與施工方進行溝通，共同優(yōu)化設計方案，節(jié)約施工成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能設計出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對施工單位的基本技術(shù)水平進行考察，以保證工程質(zhì)量。最后，材料部門應嚴格控制提供給施工單位的建筑材料，建筑原材料作為施工中最主要的成本消耗，應對其盡可能控制。材料選購人員應盡可能選擇低成本高質(zhì)量的建筑原材料，做到貨比三家，在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能壓低價格，從而節(jié)約成本。此外，材料部門還負責對施工現(xiàn)場的各項費用的管理，這其中包括人員工資、辦公費、通訊費等資金消耗，應將這些開銷按照分類上報各個部門，在小范圍內(nèi)進行控制，避免出現(xiàn)某項費用無人管理的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)資金的流失。

三、項目施工階段的成本控制

(一)編制成本計劃

首先應確定成本控制的目標，多年工程實踐經(jīng)驗表明，工程的成本費用會隨著工程的進度發(fā)生變化，因此，應結(jié)合工程進度計劃編訂可行性成本計劃。為了方便對工程項目成本進行管理，應適當制定相對應的成本計劃，如施工機械費用計劃、管理費用計劃等資金消耗項目�？梢圆扇∈┕�圖預測手段抑制工程成本支出，實行“以收定支”制度，同時還可以根據(jù)工程試驗采取措施，例如控制人工費用、材料費用、構(gòu)件費用等經(jīng)費的控制。工程成本應從三個主要方面進行考慮:第一，土地成本。土地成本在整個工程項目中占25%～30%，因此項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當?shù)氐恼魇召M用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今后的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失;第二，前期開發(fā)成本。前期開發(fā)在整個工程項目中占有的比例較小，只有3%，成本控制人員應根據(jù)不同地方的收費標準對工程成本進行運算;第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項目中所占比例最大，高至40%～60%，應根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝成本進行綜合分析［1］。

(二)審查施工組織設計和施工方案

1.對組織設計進行審核房地產(chǎn)企業(yè)應實施限額設計，對設計人員提供的施工組織計劃進行審查。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，工程限額設計就是根據(jù)有限的工程造價成本確定施工單位的施工標準及建設規(guī)模，以保證工程的經(jīng)濟效益。依據(jù)限額設計，對投資費用和工程費用進行科學合理的設計，有利于控制投資成本。2.對施工方案進行審核施工方主要是依據(jù)施工方案和設計圖紙進行施工，房地產(chǎn)企業(yè)應嚴格對企業(yè)設計人員提供的施工方案進行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應及時對施工方案進行修改。修改完成后，要及時對設計圖紙進行審核，避免因設過程中的疏漏，引發(fā)施工質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。在確定設計圖紙時，相關(guān)部門的負責人應嚴格對設計方案進行審查，保證設計的合理準確，從而保證施工質(zhì)量。

(三)控制工程的動態(tài)結(jié)算

工程項目進度款一般采用按月結(jié)算、一次性結(jié)清等多種結(jié)算方式。不同的結(jié)算方式會對房地產(chǎn)企業(yè)工程成本支出數(shù)額造成較大影響，對于企業(yè)來說，工程款越往后拖越有利，對于承包商來說，可能會因資金轉(zhuǎn)運不開而影響到施工進度與質(zhì)量，而工程進度和工程質(zhì)量又會間接影響到工程成本，因此應綜合衡量工程款的結(jié)算方式，采用動態(tài)的結(jié)算方式，有效調(diào)節(jié)工程進度。

(四)采取進度與成本的協(xié)調(diào)管理

通過同步跟蹤成本與進度的方法控制部分工程造價成本，采取橫道圖計劃同步控制施工進度與工程成本。表示作業(yè)的橫線有兩條，一條是計劃線，一條是實際線，可以通過線條的顏色對線性進行分析，計劃線上的“c”表示的是與計劃相對已經(jīng)完成的計劃成本，最后再通過時間線下的C表示與實際進度相對的成本。

(五)控制工程變更

1.分類控制作為房地產(chǎn)企業(yè)的造價控制人員，首先應對工程變更的原因進行分類，在實施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進行工程變更。如果是必須變更的工程，應徹底貫徹變更政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的要求;對于不需要進行變更的工程，需要提供一定的理論基礎，實行集體決策，同時聽取專家意見。針對不同類型的變更制定相應的變更政策，主要是依靠造價目標和ABC分類方法思想對工程變更進行監(jiān)管。房地產(chǎn)企業(yè)應及時更新數(shù)據(jù)庫，并進行分類和整理。一方面可以準備把握成本關(guān)鍵，另一方面可以高效應對工程變更。2.控制工程變更源頭工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應從施工設計階段對工程方造價進行控制。工程設計直接影響到工程造價，在降低工程造價這個環(huán)節(jié)中起著重要作用。引進先進技術(shù)、合理利用經(jīng)濟可以有效節(jié)約項目投資、縮短工期。因此，房地產(chǎn)企業(yè)與施工單位應共同努力，盡可能減少工程變更數(shù)量。

(六)材料消耗的中間控制

在施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應聘用工程監(jiān)管師，對施工過程中材料的消耗進行監(jiān)管，同時實行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節(jié)約成本。在控制材料價格環(huán)節(jié)應注意以下幾個方面。第一，原料采購部門應充分了解市場行情，全面掌握市場價格，在保證施工材料質(zhì)量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時必須保證商家信譽良好，以便進行長期合作，為以后工作鋪平道路。在價格談判過程中應有公司負責人和專業(yè)人士進行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時還應該考慮到運輸成本，最好可以做到就近選購以降低運輸成本。第三，減少資金占有量，提高資金使用率，避免出現(xiàn)材料堆積浪費和材料供應不足現(xiàn)象，把握好材料質(zhì)量，同時嚴格對施工方的施工質(zhì)量進行監(jiān)管，降低返工。

四、結(jié)論

綜上所述，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，同時也加快了我國建筑行業(yè)的競爭速度�？茖W控制建設工程造價成本貫穿整個項目建設，因此房地產(chǎn)應嚴格控制建設工程造價成本，降低工程造價，同時對施工方進行有效監(jiān)管，保證施工質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻:

［1］張偉，袁曉華.建設工程造價成本控制管理［J］.城市建設理論研究(電子版)，2014(21):1743－1743.