摘要：EPC總承包模式是國際市場大型復雜工程慣常采用的承包模式，文章基于國外EPC項目企業(yè)實踐，比較EPC模式不同于傳統(tǒng)工程承包模式的特征，梳理EPC模式干系方職責，采集世界著名工程建設領域企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)進行對比分析，探討總結實施EPC項目的成功經驗，幫助我國工程承包企業(yè)更好了解國際上EPC模式的實施和發(fā)展狀況，以順利實施“走出去”戰(zhàn)略。
關鍵詞：工程建設；項目管理；EPC；總承包；國際實踐
引言
EPC模式，即設計－采購－施工（Engineering－Procure－ment－Construction）模式，指業(yè)主只選定一個總承包商，由總承包商根據(jù)合同要求，承擔建設項目的設計、采購、施工及試運行，并交付工程的項目管理模式。EPC模式最早開始應用于上世紀80年代，近年來EPC模式在國際承包市場上的發(fā)展迅速，在歐美等西方國家和亞、非、拉廣大發(fā)展中國家都已開始廣泛使用。
1EPC項目管理及特點分析
EPC作為國際上承包大型復雜工程建設項目的常見模式，也被稱作“交鑰匙”模式，由承包商按約定的工期、報價和質量完成工程建設，向業(yè)主交付一個建成完好的工程設施并保證正常運行，用戶只需轉動一把開啟鑰匙就可以將該設施投入使用。EPC模式有助于在項目管理實踐中將設計、采購與施工工作進行搭接協(xié)調，使業(yè)主和承包商更好實現(xiàn)資源配置和綜合效益并取得多贏局面。EPC與傳統(tǒng)工程項目管理模式的對比如表1。
2EPC總承包模式干系方及職責分析
國際上EPC項目常用的項目干系方角色與職責如表2。
3國外EPC總承包模式實踐及經驗分析
從國際實踐上看，建設項目業(yè)主在EPC項目開始實施時即派遣駐工地代表，業(yè)主也可聘請委托專業(yè)項目管理團隊或專業(yè)顧問代表業(yè)主開展EPC項目管理工作，督促總承包商嚴格遵守合同，按雙方約定的工作范圍和技術要求完成工程建設任務。對于工期緊的項目，業(yè)主也可以先行采用直接費用補償?shù)姆绞介_始實施工程項目，在具備條件時再采用固定總價交鑰匙合同模式，經由業(yè)主和EPC總承包商協(xié)商一致后達成一個對雙方均有約束力的工作內容和價格。由于EPC項目中也容易遇到進度延誤和費用超支等問題，使得業(yè)主和承包商更加重視對項目實施過程中各風險點的監(jiān)控，開始使用愈加詳盡明確的合同條款對EPC項目中的風險分配進行準確界定。作為設計建造（DB）模式的延伸，EPC總承包模式經過了多年的實踐和發(fā)展，并在此基礎上，又衍生出了設計、采購和施工管理總承包模式，設計、采購和施工監(jiān)理總承包模式，設計、采購和施工咨詢總承包模式等，以適應不同業(yè)主的需要。目前，國外已有一大批全球知名企業(yè)如Fluor、Bechtel、KBR、ABB、Lavalin和FosterWheeler等在世界各地成功實施了大量EPC總承包項目，這些知名企業(yè)的業(yè)務領域廣泛，其業(yè)務領域及業(yè)務特點情況對比如表3�？偨Y這些國際知名企業(yè)的EPC項目實踐，可歸納出如下特點：（1）企業(yè)的業(yè)務領域寬，涉及多個行業(yè)，并都選擇了能源電力領域；均為跨國企業(yè)，抗風險能力強，國際業(yè)績突出，國際項目營業(yè)額占到總營業(yè)額的一半左右。（2）企業(yè)實施EPC項目數(shù)量多、總承包綜合管理能力強，各類EPC項目承包業(yè)務占到業(yè)務總量的60%-85%。（3）企業(yè)各層級具有與EPC項目管理特點相適應的組織機構，一般均設有專門的項目控制部門、設計部門、采購部門、施工管理部門和試運行部門等專業(yè)機構。（4）企業(yè)具有優(yōu)良的信息管理技術和3DCAD設計系統(tǒng)，在項目施工過程中有強大的基礎數(shù)據(jù)庫及BIM技術為支撐。（5）與金融機構聯(lián)系緊密，融資能力強、融資渠道多，有利于提升其在國際市場上的競爭優(yōu)勢。根據(jù)國外的大量項目實踐和研究總結，EPC項目的成功經驗主要包括：通過高質量的前端工程和設計（FrontEndEngineeringDesign）進行詳細的規(guī)劃，并充分考慮所需應對的挑戰(zhàn)；合理審慎選擇整個供應鏈的經過實踐證明合適的技術、設備以及合作伙伴；一流的項目管理，并合理分配資源；為施工現(xiàn)場準備以及關鍵機械設備準備經過預協(xié)商的合同；充分考慮項目所在國的文化、人文、地域等因素，鼓勵項目管理團隊，各個專業(yè)以及各利益干系人之間的良好合作關系；獲得當?shù)卣约吧鐓^(qū)的支持。展望未來，全球EPC項目的規(guī)模、復雜程度和技術要求都在持續(xù)提高，EPC總承包企業(yè)應積極探索可持續(xù)增長的項目管理商業(yè)模式，全面提升自身動態(tài)能力，在確保實現(xiàn)項目目標、使業(yè)主滿意的同時獲得更好效益。
4結束語
十九大報告提出要堅持打開國門搞建設，當前，我國正加快構建全方位對外開放新格局，推進“一帶一路”倡議，為企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。文章根據(jù)國外EPC項目實踐，梳理EPC項目特征、分析EPC總承包模式干系方職責，對比世界著名工程建設領域企業(yè)的業(yè)務情況，找出共同點和成功經驗，為我國建筑業(yè)企業(yè)在國際市場上更好開展EPC總承包項目管理工作提供借鑒參考。
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