摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在當今的施工過程中，施工進度管理工作已經(jīng)提上日程，引起建筑企業(yè)單位的重視。施工進度的管理工作看似容易，實際施工管理中卻并非如此，市政工程建設(shè)施工涉及到的范圍很廣，所以管理工作是十分復(fù)雜的，各個環(huán)節(jié)的管理，各個相關(guān)單位部門得相互協(xié)調(diào)和配合都是要處理好的，所以做好施工進度的管理工作是市政工程如期交工的保障，從而也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和降低成本投入的保障，對工程施工進度做到科學化、合理化的管理控制，保證工程施工的順利進行。施工過程中施工管理人員也要做好施工進度的檢查工作，對于那些影響施工進度的因素要及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效的控制措施加以解決，以防影響到工程的施工進度和延誤工期。做好市政工程施工進度管理，采取有效的管理措施，使市政工程建設(shè)項目的效益不斷的提高，促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工進度；管理探討
1做好市政工程施工進度管理的重要性
施工進度管理是工程施工管理工作中的一部分，占據(jù)著非常重要的地位，做好市政工程施工進度的管理，是在保證工程質(zhì)量的同時，項目成本的投入和施工時間進行的合理規(guī)劃管控，是市政工程能夠如期竣工的前提保障。做好施工進的管理能夠有效的控制施工工期和成本的投入，減少不必要的人力、物力、財力方面的浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對施工現(xiàn)場中遇到的各種問題做出合理、科學的分析、研究，制定出科學有效的解決措施，從而促使施工順利進行，保障按照合同約定的時間如期完工。避免了因誤工造成的工期延長帶來的經(jīng)濟損失。合理的管理保障施工順利進行能夠減少成本的投入，人員的浪費，還能夠適當?shù)目s短工期，這就會從各個方面降低相應(yīng)的預(yù)算成本，從而大大的提高企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟收入。所以施工單位對于工程的施工進度管理一定要重視起來，在施工進度管理中一定要做好對工期的預(yù)算管理工作，監(jiān)督、管理好工程的各項預(yù)算分析，能夠及時有效的預(yù)防和解決施工當中的突發(fā)狀況，最終保證工程的如期竣工。
2市政工程施工進度管理中的問題分析
2.1管理工作不到位
因為市政工程涉及到的范圍比較大，很多的施工單位對所要施工的項目具體情況了解的并不多，對實際施工當中可能會出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況不能做出詳細的預(yù)知，考慮到的問題不夠多，對于可能遇到的困難沒有提前預(yù)知，也沒有做出預(yù)防和解決的準備措施。一旦遇到了施工現(xiàn)場的各種因素引起的突發(fā)問題，施工單位之間做不到合理測協(xié)調(diào)配合工作，甚至有些單位還會出現(xiàn)相互制約的情況，因此嚴重的影響工程的施工進度。有些工程項目的工作人員有沒有很強的責任意識，對于工作不上心，不好好進行管理，從而也不能保證施工的進度，對于有損工程質(zhì)量的和耽誤工期的狀況視而不見，最終導致施工進度受到嚴重的影響，造成各種損失。
2.2工程材料供應(yīng)對施工進度的影響
市政工程建設(shè)項目啟動施工就必須做好工程材料、機械設(shè)備、各種必須的工具、設(shè)施等等相關(guān)的準備，如果這些工程施工所必須的條件都沒有做好準備，那么工程建設(shè)將無法進行施工。制約這些必須的準備工作的因素就是工程款項的準備情況，如果工程款不及時撥款到位或者不按照工程的進度及時撥款，就無法及時補充材料，延誤工程的進度，原計劃的工期就會延誤造成誤工。還有一些情況是在進行材料供應(yīng)商的選用時，供應(yīng)商的信譽度不高或者不負責任，出現(xiàn)供貨不足或者不能按期提供貨物，導致施工過程中材料不夠使用，不能及時補足，無法順利的繼續(xù)施工建設(shè)，也會影響工期。機械設(shè)備配置的不符合施工條件，無法正常使用，不但武斷的造成資金投入的浪費，同時影響施工進度，降低工作效率，所以一定要注意加強對原材料供應(yīng)的管理保證工程進度有序進行。
2.3施工人員技術(shù)問題
工程項目的建設(shè)施工離不開人員，施工人員是建設(shè)施工中最重要的，沒有施工人員和技術(shù)人員的工作，各個環(huán)節(jié)都無法進行，施工人員的技術(shù)水平直接決定著工程項目的總體質(zhì)量和工程的進度，高水平的技術(shù)人員對自身工作崗位的情況了解很清楚，操作熟悉，經(jīng)驗豐富，能夠應(yīng)對施工過程中的的各種不良因素的影響，減少工作失誤情況的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時，也促使工程進度加快，低素質(zhì)或者技術(shù)水平很差的施工人員則在施工過程中因為對技術(shù)的不了解，對工作情況的不熟悉，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，阻礙工程的順利進行，降低施工效率，因此，工程在施工之前對技術(shù)人員和施工人員的選擇配置上一定要嚴格要求，聘用高素質(zhì)高技術(shù)的工作人員保證工程質(zhì)量和進度。
3市政工程施工進度管理的措施
3.1建立健全的工程進度管理制度
市政工程施工之前首先要制定好管理制度，尤其是滴工程進度管理的制度，不但要明確施工進度管理制度，而且要不斷的加強和完善，并將此制度貫穿于整個工程師始終，不能松懈。工程項目確定之后必須要建立高效的項目管理隊伍，管理人員不但要具備高水準的管理能力，還要有很高的責任心和積極性以及非常高的綜合素質(zhì)。建立完善的施工監(jiān)督管理體制是必不可少的工作，健全的管理體制是保障施工順利進行的關(guān)鍵，讓管理者在施工中能夠有法可依，能夠在執(zhí)行監(jiān)督管理中有章可循，發(fā)揮出管理力度。
3.2嚴格制定施工進度計劃
工程項目在施工之前要對每一個施工階段提前做好施工進度的計劃工作，做好每一個階段進度計劃才能夠保證工期如期完成。每一個施工進度方案制定水平的高低直接影響著下一階段的施工情況能否順利進行。因此，工程項目在開工之前一定要進行現(xiàn)場的考察調(diào)研，然后制定出與實際情況相符合的施工進度計劃，全方面的考慮到各種有利、不利的因素以及有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，做好預(yù)備案。將工程施工中需要的資金做出詳細的預(yù)算，保證工程材料的供給，從而保證工程施工的順利進行，遇到突發(fā)狀況及時做出計劃調(diào)整。
3.3嚴格控制管理施工進度措施
市政工程施工中，制定出的計劃進度與實際的施工進度情況及時的進行比較，做好施工進度各個階段的管理工作，通過與實際進度的比較，分析出工程的具體進度情況，如果相差太多要及時做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時也要做好監(jiān)督管理工作，加強工作人員對工程進度控制重要性的理解和認知，加強管理的力度。
結(jié)論
市政工程對施工進度的控制因為涉及到的部門多、范圍廣，所以產(chǎn)生的影響因素很多，工作非常的復(fù)雜。對工程施工進度加以控制主要就是為了保證施工的順利進行，使工程按照規(guī)定如期完工，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期提前交工，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。嚴格的對工程施工進度進行控制管理才能從根本上達到合同的要求，使企業(yè)和單位同時達到最高的經(jīng)濟效益和社會效益，加快企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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