摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，它也扮演了我們建筑行業(yè)的監(jiān)督者和安全保障者。因?yàn)轫?xiàng)目管理在現(xiàn)行建筑行業(yè)至關(guān)重要，所以企業(yè)一般都會(huì)將此列為首要任務(wù)。通過項(xiàng)目管理這一活動(dòng)，企業(yè)可以從安全、成本、質(zhì)量等方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行直接有效的控制。提高工程項(xiàng)目管理水平，是加大建筑企業(yè)影響力的必經(jīng)之路，但是在這一路途中，也有很多的因素影響著工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展，這篇文章通過對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程中的影響因素分析和討論，提出自己的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;影響因素;安全;質(zhì)量

工程項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，它對(duì)建筑能否順利完成起著至關(guān)重要的意義，它的存在為建設(shè)方和施工方提供了橋梁。工程項(xiàng)目管理通過科學(xué)、合理的方法客觀的解決在工程建設(shè)時(shí)遇到的各種問題，為企業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)和更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)就是為了達(dá)到一個(gè)指定的預(yù)期目標(biāo)，受業(yè)主委托，在一定的時(shí)間、資金以及其他資源約束下開展的一項(xiàng)具有獨(dú)特性、針對(duì)性的工作。

(一)工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)明確

工程項(xiàng)目管理工作開展的基礎(chǔ)是簽訂合同，通過合同來明確雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系。它包括了前期的策劃、設(shè)計(jì)工作，還有施工驗(yàn)收等，可以說項(xiàng)目管理合同存在于工程建設(shè)的每一步。合同的簽訂使項(xiàng)目管理者擁有權(quán)力去對(duì)施工方和建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督和指揮工程的進(jìn)度及順利開展。雖然工程管理者的權(quán)力在工程實(shí)施中無所不及，但是他們也有相關(guān)的條文條例遵守，不能越俎代庖，更不能替業(yè)主做決定。

建設(shè)工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和單件性決定了工程項(xiàng)目管理具有一次性。因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目都是不同的，即使是外形內(nèi)飾完全一樣的兩個(gè)建筑物也會(huì)因?yàn)樗�所處環(huán)境以及地理位置的差異而成為獨(dú)一無二的建筑。對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)施來說，一個(gè)方案針對(duì)一個(gè)特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任務(wù)在控制、協(xié)調(diào)資金和人員、設(shè)備的作用是相當(dāng)重要的，一旦出現(xiàn)失誤將造成意想不到的后果。

(二)項(xiàng)目管理內(nèi)容多

在工程的建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目管理從始至終都存在。在前期策劃階段，工程管理公司需要對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的政策進(jìn)行探究以及了解質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、文明安全管理等規(guī)定。隨后需要作出詳細(xì)的可行性研究，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，確保工程建設(shè)在未來發(fā)展的前景。在施工階段，項(xiàng)目管理者需要對(duì)現(xiàn)有的資源、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。驗(yàn)收交付階段，要協(xié)助做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作，取得證書，對(duì)遺留問題進(jìn)行解決，編寫工程項(xiàng)目管理實(shí)施總結(jié)。

(三)具有確切的目標(biāo)性

做工程管理需要明確的認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容，最終合格的完成建設(shè)目標(biāo)，使建筑得到預(yù)想的收益。在此途中，工程管理者必須嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，按合同規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)問題，明確施工時(shí)間、施工質(zhì)量、施工安全等限制要求。

二、影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的因素

(一)人為因素

因?yàn)榻ㄔO(shè)活動(dòng)的施工主體是人，所以在過程中可能因?yàn)槿藶橐蛩囟�產(chǎn)生影響。所謂的人為因素指的就是操作人員的實(shí)際操作能力以及他所擁有的專業(yè)知識(shí)是否達(dá)標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，我們不僅有管理人員、服務(wù)人員還有技術(shù)人員等，他們的能力對(duì)工程質(zhì)量和用戶體驗(yàn)有著決定性作用。

(二)環(huán)境因素

影響工程建設(shè)的環(huán)境因素非常多，噪音、灰塵、天氣都是其中的一部分。而往往在不同階段所處的環(huán)境就有所不同，譬如在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)我們就先要接受土方工程完成后的環(huán)境狀況，在此前提下實(shí)施基礎(chǔ)的建設(shè)。除此之外，施工現(xiàn)場的水文水質(zhì)、土質(zhì)等也會(huì)對(duì)施工有所影響。

(三)設(shè)備因素

隨著改革開放，越來越多的機(jī)械設(shè)備被投入生產(chǎn)當(dāng)中，在建筑行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的加入大大的減少了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還加大了施工的效率。很多的建筑企業(yè)開始自行購買設(shè)備或者自行設(shè)計(jì)適合本建筑企業(yè)施工的機(jī)械，市場上也相應(yīng)的出現(xiàn)了各種各樣的機(jī)械設(shè)備租賃公司，但隨之而來的也是更多問題的出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備的加入使得越來越多的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，這與機(jī)器的存在有著密不可分的聯(lián)系，生產(chǎn)廠家的粗制濫造、設(shè)備的年久失修，當(dāng)然還有負(fù)責(zé)管理機(jī)械的人員的不重視、驗(yàn)收不合格、保養(yǎng)工作不到位、使用人員素質(zhì)低、不好好愛護(hù)等現(xiàn)象。這些問題使得設(shè)備在實(shí)際操作中出現(xiàn)了許許多多的問題，給建設(shè)工程造成不同程度的影響。

(四)工程造價(jià)管理因素

工程造價(jià)指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目中花費(fèi)的總金額，而工程造價(jià)管理的目的就是在控制工廠造價(jià)的前提下讓工程建設(shè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價(jià)管理需要在科學(xué)、合理的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，將工程預(yù)算做出來，并以此為目標(biāo)控制建設(shè)活動(dòng)中的資金流向。工程建設(shè)的選址、需要的技術(shù)以及設(shè)備的選擇都會(huì)影響工程造價(jià)，而在建設(shè)活動(dòng)中，工程造價(jià)也決定了施工所使用的材料、設(shè)備，也間接影響了人員的技術(shù)，管理者的能力等。

(五)進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制在施工中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，做好進(jìn)度控制，不僅能在工程建設(shè)中降低成本，還可以促進(jìn)工程質(zhì)量的改善。

在社會(huì)的發(fā)展中，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的投入，以及各種各樣的職能出現(xiàn)，進(jìn)度管理也隨之變得復(fù)雜。進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，如果不能協(xié)調(diào)處理好各工種、機(jī)械之間的關(guān)系，那么很可能會(huì)造成工程返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣的話不僅會(huì)影響成本、效率，還可能造成施工延遲，工程無法交付的問題出現(xiàn)，這樣的話也間接的影響了該工程的未來收益，所以做好進(jìn)度控制必不可少。

(六)成本管理因素

在現(xiàn)實(shí)生活中，有部分的企業(yè)為了節(jié)省工程開支，降低成本，而選擇不合格的材料，若是質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)，繼而會(huì)影響了成本管理，更甚者造成返工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成人員傷亡。

(七)安全管理因素

近年來，我國的各類工程安全問題層出不窮，造成人身安全的損害還有不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因此安全管理工作面臨的形勢也比較嚴(yán)峻。安全管理是對(duì)施工活動(dòng)中安全工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、實(shí)施等，在建設(shè)活動(dòng)中這一項(xiàng)顯得尤為重要，安全是我們施工中的第一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘踩�管理做得好壞，�?huì)直接影響施工人員的心理，對(duì)他們的工作態(tài)度造成影響。而且安全管理也是政府人民最關(guān)心的一點(diǎn)，它除了保障施工人員的安全外，還需要在決策階段分析不利于建設(shè)的安全因素，從而排除隱藏的不利因素。

三、在建設(shè)工程管理中存在的問題

(一)進(jìn)度管理

在建筑工程的具體實(shí)施中，工程管理者需要不斷的將現(xiàn)有的進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，不停地調(diào)節(jié)各個(gè)工作之間的關(guān)系，糾正存在的問題，然后提出合適的、有效的補(bǔ)救措施，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高施工效率的目的。在此過程中當(dāng)然也會(huì)存在很多問題

1.影響因素多，不能統(tǒng)籌管理

工程項(xiàng)目進(jìn)行中，影響進(jìn)度管理的因素?cái)?shù)不勝數(shù)，其中主要的是管理者的水平、工程使用的設(shè)備狀況以及工作人員的技術(shù)知識(shí)水平。在氣候、溫度等外力影響下，怎樣把這些主要因素進(jìn)行合理的安排是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，往往這些因素只要變化一個(gè)，就會(huì)引起蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致其他的工作無法按時(shí)完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在實(shí)際中，出現(xiàn)問題經(jīng)常找不到明確的負(fù)責(zé)人員，更談不上對(duì)此事進(jìn)行協(xié)調(diào)解決提出有效措施。

2.不能很好地把握進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量存在著密不可分的聯(lián)系，很多時(shí)候改變一個(gè)其他兩個(gè)也會(huì)跟著改變，在我們想要加快進(jìn)度時(shí)，必要要考慮成本和質(zhì)量問題，在提高質(zhì)量時(shí)，勢必會(huì)影響成本，但是進(jìn)度也有不可超越的點(diǎn)，一旦超出就會(huì)影響質(zhì)量問題出現(xiàn)，所以我們不提倡一味的追求進(jìn)度。但是在對(duì)整個(gè)工程的管理中，不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)盲目追求單一目標(biāo)，對(duì)其他兩個(gè)方面造成沖擊的現(xiàn)象，分不清主次使得事態(tài)的發(fā)展背離預(yù)想值。

(二)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是社會(huì)關(guān)注的最重要的問題，他也是建筑文化的命脈，直接的關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全。

1.樣品檢驗(yàn)不規(guī)范

大家都知道在建設(shè)期間，施工的各個(gè)階段，我們都會(huì)抽取樣品進(jìn)行檢測，檢測達(dá)標(biāo)的方可繼續(xù)使用，不達(dá)標(biāo)的需要作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，因?yàn)闃悠纺苷鎸?shí)有效的反映出產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而起到判斷產(chǎn)品質(zhì)量的作用。但是沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣調(diào)查的現(xiàn)象普遍存在于各類的建設(shè)工程中，因?yàn)楣ぷ髦谐３��?huì)忽視樣品需要滿足的各項(xiàng)條件，出現(xiàn)檢測方法錯(cuò)誤的情況，使質(zhì)量控制出現(xiàn)缺陷，質(zhì)量驗(yàn)收不合格、判定結(jié)果不正確。這些不規(guī)范的操作可能致使對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品分析不準(zhǔn)確，質(zhì)量達(dá)不到要求導(dǎo)致安全事故現(xiàn)的發(fā)生。

2.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量缺陷

工程建設(shè)的所有活動(dòng)可以說都是基于設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施的，那么設(shè)計(jì)文件如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，這將對(duì)整個(gè)工程的影響都是不可預(yù)料的。設(shè)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境，力求在達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求的前提下，提高建筑產(chǎn)物的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、觀賞價(jià)值和適用性。

3.不能及時(shí)履行相關(guān)約定

主要包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及提供設(shè)備的廠家，還有材料供應(yīng)商之間出現(xiàn)的一些合約履行問題。其中一方履約不及時(shí)，都有可能使施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個(gè)工程的造價(jià)和其他地方出現(xiàn)不同程度的問題。［3］對(duì)于施工單位來說，簽訂了合同就要按照合同進(jìn)行建設(shè)工作，他們的目標(biāo)是按時(shí)完成任務(wù)，保證工程在質(zhì)量安全等合格的情況下穩(wěn)步進(jìn)行，但是由于各種因素的出現(xiàn)，各項(xiàng)時(shí)間控制不明確，就導(dǎo)致了合同履行的延遲，造成進(jìn)度變緩。

4.人員技術(shù)水平及機(jī)械運(yùn)作

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，各種條件都是瞬息萬變的，我們只能在不斷地變化中去調(diào)整、完善，以此來適應(yīng)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)性。人員和機(jī)械也是其中的影響因素，人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，專業(yè)知識(shí)匱乏，應(yīng)變能力差，機(jī)械老舊容易出問題、機(jī)械的使用地點(diǎn)容易造成安全事故，運(yùn)作緩慢，這些都是可能出現(xiàn)的一些問題。

5.市場的惡劣競爭

隨著建筑行業(yè)的興起，建筑企業(yè)也是越來越多，造成的現(xiàn)象就是競爭愈來愈激烈。在競爭過程中，有些人為了達(dá)到目的故意壓低合同價(jià)格，還有一些業(yè)主為了盡快獲得收益，不斷地壓縮工期。這樣就造成了建設(shè)環(huán)境的惡化，工期安排緊湊、人員損傷增加和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

6.管理者能力不足

這個(gè)主要體現(xiàn)于業(yè)主對(duì)于合同實(shí)施的監(jiān)督和約定力度不夠以及監(jiān)理單位對(duì)工程的監(jiān)督管理不到位，要改變這種現(xiàn)象主要還是要明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分清義務(wù)，不要出現(xiàn)工作負(fù)責(zé)問題糾纏不清。

四、提高工程管理水平應(yīng)對(duì)策略

(一)提高人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行不定時(shí)的培訓(xùn)，用積極的心態(tài)去提高員工的各方面素質(zhì)，提供良好的教育環(huán)境，確保施工人員技術(shù)達(dá)到工作要求，深化安全的重要性。加強(qiáng)各方面技術(shù)水平，引導(dǎo)工作人員規(guī)范作業(yè)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行道德素質(zhì)的教育，讓他們擁有責(zé)任心，保持積極工作的態(tài)度。從員工的角度出發(fā)，多點(diǎn)兒人文關(guān)懷，切實(shí)的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹立企業(yè)榮譽(yù)感，提高責(zé)任意識(shí)。

(二)促進(jìn)進(jìn)度管理

1.認(rèn)真查閱相關(guān)資料，審核圖紙，詳細(xì)的做好現(xiàn)場勘查工作

圖紙是建筑工程的核心，一切施工活動(dòng)都是圍繞圖紙展開，所以在具體的工作中，工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真、反復(fù)的查看圖紙，要對(duì)圖紙進(jìn)行深入的了解，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的找設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討解決。除此之外還應(yīng)該根據(jù)圖紙，做好工程的進(jìn)度計(jì)劃以及危機(jī)處理，這一步直接關(guān)系到之后的施工進(jìn)度和效率等，所以必須得詳細(xì)的了解工程各方面的條件。［4］做好計(jì)劃后，在實(shí)施階段，工程管理人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度，以及查看他們的施工方法，做好記錄。

2.加強(qiáng)員工進(jìn)度意識(shí)，不斷完善管理體系

工程管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場做到有效的控制，時(shí)刻把工作人員的教育工作記在心上，落實(shí)到實(shí)處，讓工作人員具有相應(yīng)的責(zé)任心和時(shí)間意識(shí)，減少懶散施工現(xiàn)象，主動(dòng)地投入到工作中。還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，盡量減少影響工程進(jìn)度的事情發(fā)生。明確的制定管理體制，從上至下分配管理任務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確、糾纏不清的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高管理者業(yè)務(wù)能力，使權(quán)力用于實(shí)地解決問題上，讓進(jìn)度管理水平得到不斷地促進(jìn)。還有一點(diǎn)就是政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位一定要嚴(yán)格把控，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓工程的所有資金用于提高工程質(zhì)量、增加工程安全防護(hù)等方面。

3.加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

材料的合格是一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全問題的直接因素，所以在選材方面，必須要選有合格生產(chǎn)能力的，質(zhì)量達(dá)到圖紙規(guī)劃的，在施工方進(jìn)行查驗(yàn)之后，工程管理者應(yīng)該再次進(jìn)行檢查，確保材料的合格，讓后期不再因?yàn)椴牧蠁栴}而產(chǎn)生事故及影響施工進(jìn)度。

4.科學(xué)合理的劃分進(jìn)度

進(jìn)度是依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，如果進(jìn)度計(jì)劃安排的不合理，那么肯定會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)，合理的規(guī)劃各項(xiàng)工作，是進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的前提條件。制定者應(yīng)該把每項(xiàng)工作之間的關(guān)系理清楚，科學(xué)的劃分，這樣才能提高工作的效率，讓每個(gè)工作落在實(shí)處，同時(shí)減少成本促進(jìn)進(jìn)度管理有條不紊的實(shí)現(xiàn)。

5.及時(shí)處理反饋信息，完善進(jìn)度計(jì)劃

工程在實(shí)際施工中肯定會(huì)出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致不能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，這時(shí)候就需要我們管理人員及時(shí)收集現(xiàn)場信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析，重新對(duì)施工進(jìn)行分配，不斷地精確目的，將實(shí)際進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度相比對(duì)，適時(shí)地反饋給建設(shè)單位，并對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行歸納總結(jié)。

(三)促進(jìn)質(zhì)量管理

1.把控材料流入渠道，做好查驗(yàn)工作

原材料是建筑工程的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量保障的前提，所以原材料的來源以及合格與否都需要進(jìn)行重點(diǎn)把控，做好對(duì)原材料的檢查工作，提高檢測人員專業(yè)性，杜絕出現(xiàn)腐敗回扣等現(xiàn)象，保證材料符合設(shè)計(jì)中的荷載、韌性等各方面規(guī)定。

2.提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量

設(shè)計(jì)在建設(shè)中起到關(guān)鍵作用，原材料的選取，施工的方法都要基于設(shè)計(jì)文件給出，所以對(duì)設(shè)計(jì)文件的單位選擇要有認(rèn)真的規(guī)劃，一定要選擇有相關(guān)資質(zhì)并且設(shè)計(jì)成熟的單位，在后期實(shí)際工作中，遇到問題也要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)、合理的解決問題，提高質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。

3.完善合同管理

在市場的競爭中難免會(huì)出現(xiàn)惡意壓低合同報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，那么在合同執(zhí)行過程中就不能滿足各方面利益，造成質(zhì)量不合格等問題從而帶來消極影響。所以要不斷完善合同管理體制，保障各方得到應(yīng)有的利益，減少惡意競爭現(xiàn)象，讓安全質(zhì)量落在實(shí)處。

4.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在施工過程中，要進(jìn)行質(zhì)量宣傳，讓工作人員將質(zhì)量問題刻在腦海中，時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記質(zhì)量要求，保證達(dá)到規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。［5］技術(shù)人員、管理人員等一定要分配到位，過多過少都會(huì)影響工程的質(zhì)量或者成本問題。

(四)提高安全管理

1.提高安全教育

安全教育應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工階段，他是一個(gè)長期的過程，通過安全教育能使各崗位人員明白安全操作的重要性，理解違規(guī)操作造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，明白怎樣處理緊急安全事故。安全教育分為兩方面，一個(gè)是思想上的，一個(gè)是技術(shù)上的，當(dāng)思想的安全意識(shí)加深時(shí)、當(dāng)掌握了技術(shù)安全時(shí)，安全事故也會(huì)相應(yīng)減少。

2.加大安全防護(hù)裝置

在進(jìn)行一些不可避免的危險(xiǎn)性操作時(shí)，防護(hù)裝置是主要的安全保障，所用的個(gè)人防護(hù)物品必須是符合規(guī)格的，同時(shí)使用人員必須對(duì)防護(hù)物品的使用方法了如指掌，用完后要對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，避免下一次使用出現(xiàn)問題。由其在進(jìn)行高處工作時(shí)更要做好安全措施，高處作業(yè)分為四個(gè)等級(jí)，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引發(fā)物品或者物體墜落的原因基本上是因?yàn)殛囷L(fēng)五級(jí)以上或者人為的無意造成的。夜晚光線不充足看不清而導(dǎo)致物品或者物體墜落時(shí)有發(fā)生，所以安全帽的作用就體現(xiàn)了出來。除此之外我們在工程上都安有防護(hù)密網(wǎng)防止人墜落到地面，臨邊保護(hù)。因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)的危險(xiǎn)性高，所以有幾種病人不能高處作業(yè)，比如精神病，癲癇病，心臟病等有此類病癥的人不得從事高處作業(yè)，每個(gè)高空作業(yè)的人都要求定期去醫(yī)院體檢，確認(rèn)身體健康才允許進(jìn)行此類作業(yè)。

3.進(jìn)行可靠有效的監(jiān)督管理工作

如何進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理工作，隨著時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏我們民用建筑需求與日俱進(jìn)的增加，我們對(duì)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任增大。廉潔為方向去開展監(jiān)督管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自我保護(hù)，自我防范的監(jiān)督，強(qiáng)化制度統(tǒng)一的內(nèi)在要求。也是二十一世紀(jì)新形勢高速發(fā)展的監(jiān)察服務(wù)，監(jiān)察是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開發(fā)商發(fā)展服務(wù)的有效途徑。我個(gè)人從紀(jì)檢監(jiān)察部門的角度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督怎樣實(shí)施廉潔工作管理有以下見解與思考。實(shí)施復(fù)雜且廉潔自律的監(jiān)督工作中，監(jiān)察必須在內(nèi)容和方案上都要有制度化的規(guī)范與科學(xué)的有效管理。一定要治標(biāo)又治本，需不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新的管理理論進(jìn)行綜合治理。不斷調(diào)整的過程來迎合新時(shí)代的步伐。

建設(shè)工程項(xiàng)目，古往今來都有很多貪污以及吃回扣還有職務(wù)之便來犯罪。對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行廉潔監(jiān)督可以起到預(yù)防犯罪和工程管理的一種保護(hù)機(jī)制具有積極作用。廉潔廉政也是紀(jì)檢監(jiān)察部門工作難度巨大與重要的任務(wù)一項(xiàng)問題。

在工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中可以運(yùn)用完善的制度化管理，狠抓執(zhí)行，抓廉政廉潔的基本方案。制定完善的制度對(duì)項(xiàng)目管理形成有效的運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)到每個(gè)人的心里和執(zhí)行力上。達(dá)到維護(hù)每個(gè)項(xiàng)目正常工作秩序的效果。制度完善是對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督管理有效監(jiān)督的前提與保障。貪污是建設(shè)工程的重點(diǎn)整改災(zāi)區(qū)，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟疲�缺乏�?zhí)行力，沒有制度的機(jī)制管理就造成了管理的混亂。缺少制度化管理讓某些管理層濫用職權(quán)貪污才有了機(jī)會(huì)。執(zhí)行力不夠就容易有不安分的人違法亂紀(jì)形成管理監(jiān)督的不到位。項(xiàng)目的管理與監(jiān)督首先從制度完善入手打好基礎(chǔ)，其次是明確監(jiān)督職責(zé)的重要任務(wù)，督促相關(guān)部門緊接著建立起工程合同、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量與支付、安全管理、監(jiān)理人員、竣工驗(yàn)收、廉政責(zé)任制、廉政合同等一系列管理體系。形成責(zé)任機(jī)制管理形式。程序制度與權(quán)利約束還有相應(yīng)的規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制來規(guī)范人和事。不斷優(yōu)化減少管理漏洞與人員因素的干擾。確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，優(yōu)秀人才做出的科學(xué)制度化管理。實(shí)施方案中監(jiān)察等相關(guān)部門緊繞工程項(xiàng)目開展定期加強(qiáng)工作流程檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。積極進(jìn)行監(jiān)督管理，查出薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)整改和履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。做到有章必依，處理有章不循的做法，為制度化管理機(jī)制落實(shí)執(zhí)行做好保障。

4.鼓勵(lì)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才

一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)工程，還有管理以及發(fā)展，都需要?jiǎng)?chuàng)新，要鼓勵(lì)創(chuàng)新。因?yàn)闆]有創(chuàng)新就沒有生命，創(chuàng)新是血液創(chuàng)新是血管。我們要開辟新路，擁有不竭的動(dòng)力。保持空杯心態(tài)，樂于學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能。不斷創(chuàng)新和自我提升。運(yùn)用到工作中來。在提高個(gè)人能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織能力的共同提升。

我個(gè)人覺得建筑工程方面也需要?jiǎng)?chuàng)新。運(yùn)用高科技人工智能的觀念創(chuàng)新思路作為建筑創(chuàng)新的向?qū)н\(yùn)用到建筑工程上來，與世界接軌。人工智能投入到建筑工程是未來的趨勢。但是高科技人工智能投入到建筑工程還有待發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還有待完善的研究與投入落地。我們稱作智慧工地。從智能到智慧工地需要建筑工程方式的變革，2017年2月，國務(wù)院印發(fā)的文件推廣智能和裝配式建筑的研發(fā)技術(shù)。用高科技來促進(jìn)建筑的健康發(fā)展。建筑方面的施工現(xiàn)場最后一百米來說是比較落后的。通過計(jì)算機(jī)與所有工程施工的大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)以及BIM還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加上人工智能，來與建筑技術(shù)密切結(jié)合創(chuàng)新出智慧工地。讓傳統(tǒng)建筑方式讓企業(yè)建筑轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。工程信息化的發(fā)展管理與技術(shù)大數(shù)據(jù)還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)等密切關(guān)系的使用打造出智慧工地。

歷史回顧1956年達(dá)特茅斯會(huì)議上“人工智能”被首次提出，經(jīng)歷了兩次發(fā)展高潮。如今二十一世紀(jì)的第三次發(fā)展浪潮，建立在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，世界人工智能已達(dá)到一定水平。以人工智能的技術(shù)優(yōu)化建筑施工的技術(shù)流程。人工智能應(yīng)用于廣范的用途，例如無人直升機(jī)，無人駕駛，無人操作的生產(chǎn)設(shè)備。過去三十年建筑行業(yè)從手工到機(jī)械的變化為現(xiàn)代智慧工地做出了基礎(chǔ)。

六五，七五期間”計(jì)算技術(shù)，工程設(shè)計(jì)軟件等專項(xiàng)技術(shù)的研究成立推動(dòng)計(jì)算機(jī)的普及給設(shè)計(jì)人員的計(jì)算提供了一條快速通道。計(jì)算變得不再復(fù)雜。八五，九五期間，在計(jì)算機(jī)上應(yīng)用了CAD的開發(fā)與示范實(shí)現(xiàn)甩圖板工程。計(jì)算機(jī)繪圖得到了普及。十五，十一五期間，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，數(shù)字化工程”“建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等，推動(dòng)了計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)的普及，把信息技術(shù)應(yīng)用拓展到了管理領(lǐng)域。二十一世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展，軟件輔助專業(yè)工作。我們在享受信息技術(shù)“分享”的同時(shí)，也具有信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)BIM技術(shù)在建筑業(yè)得到了快速發(fā)展與推廣。“十二五”“十三五”期間，住建部重點(diǎn)推進(jìn)BIM技術(shù)的普及應(yīng)用，在2015年6月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出了“到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%:以國有資金投資為主的我個(gè)人覺得人工智能與建筑施工技術(shù)結(jié)合信息技術(shù)就是智慧工地的誕生。機(jī)器設(shè)備與人互動(dòng)感知下達(dá)指令執(zhí)行與反饋就是智能化系統(tǒng)。

目前在智慧工地上還要更多的創(chuàng)新與研究開發(fā)，比如研究一種給機(jī)器人設(shè)置安裝一個(gè)知識(shí)大腦按下電源鍵它們可以自行開展工作。可以切磚的機(jī)器人借助類似于人的思維方式，或者能幫助一些人們無法完成的工作讓機(jī)器人來施工高危險(xiǎn)幫助完成作業(yè)。還有焊接機(jī)器人來幫助人們身體不受傷害等等，都是我們工程建筑未來所需要發(fā)展創(chuàng)新的方向。

結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的興衰主體體現(xiàn)于技術(shù)是否創(chuàng)新，跟著時(shí)代的步伐，不斷地去探索未來的道路，是每個(gè)行業(yè)都應(yīng)該具備的能力，歷史的舞臺(tái)始終是不斷推陳出新的，所以對(duì)于建筑行業(yè)來說，管理方法的不斷創(chuàng)新，以及技術(shù)的不斷創(chuàng)新，都會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)注入更新鮮的血液，我相信未來建筑的發(fā)展之路肯定會(huì)更輝煌。

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