摘 要：各種工程的質量管理是保證工程建設順利進行的有效手段。對工程的質量管理和控制主要來自人和物兩方面的因素，所以只要做好施工技術提高建造水平，控制好材料質量，那么整個工程施工的質量就能得到保障。

關鍵詞：工程施工；質量管理；控制分析

事實上在各類工程建設中，對施工質量并沒有細致的去做，只是能應付工程建設而已，造成這種現(xiàn)象的原因很多：如建筑市場的激烈競爭，迫使工程企業(yè)不得不以工程利潤為目標，這樣自然淡化了工程質量。施工團隊從工程負責人到一般員工上下，都想著盡快干完工程進度，緊接著下一個工程建設。這樣從思想上放松了對施工質量的管理與控制。其次建筑市場缺乏強有力的監(jiān)督監(jiān)管機制，要么監(jiān)督檢查也只是流于形式，起不到任何管理的作用，因此監(jiān)管制度的缺乏造成工程質檢沒有進行，或者進行的不到位。讓很多人從心里面放松了質量監(jiān)管處罰的念頭，所以施工者膽子更大建設速度更快。

1 施工的質量管理與控制存在的問題

1.1 工程負責人思想松懈，質量管理重視不強。工程負責人是工程建設總的投資人和承建者，對工程所有建設負有直接的責任和義務，他不僅承建的是工程，而且還有管理施工者、做好工程質量的義務，因此工程負責人的一言一行決定了工程建設質量的高低。但是從現(xiàn)實來看，工程負責人只是把工程承接了而已，至于怎么建，使用什么方法建造以及如何調配施工者，往往不去關心和重視，這種松懈的思想導致施工者放棄了對工程負責人的認知程度，顯然隨心所欲跟著團隊一起走。把工程建設中的質量問題再沒當回事。

1.2 施工者的責任性不強導致施工質量下將。不管是工程技術人員還是施工者，責任性是最關鍵的因素，態(tài)度決定了人的行為，所以有什么樣的態(tài)度就有什么樣的工程，因此態(tài)度對施工質量很重要，特別對于一個施工團體，若一個人態(tài)度不端正，那么不僅影響工程質量，而且也影響其他施工者的積極性。長此以往大多數(shù)施工者失去了積極性，那么工程質量還有誰去把握，誰還重視工程的建造是否符合建造質量要求

1.3 質量管理體系落實不徹底。建筑工程質量管理體系，在施工過程中能夠很好地起到約束作用，最大限度的將施工的質量和進程控制在合理的范圍之內。然而，一方面由于一些建設工程在前期準備不充分，在進行貫徹落實的過程中，體系自身并不穩(wěn)定，具有很大的重塑性，極易因個人的主觀意志而發(fā)生改變，這就造成質量管理體系混亂，沒有明確的目標，直接導致現(xiàn)場施工混亂；另一方面，在施工建設中，大的方向由以項目經理為首的管理人員進行掌控，但是從上而下具體落實到現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的質量管理人員，并沒有很好的了解和深入的開展，現(xiàn)場管理較為松懈，一些隱蔽工程在施工的過程中極易產生質量隱患，這些質量隱患得不到及時的補救，將會對工程本身帶來極為不利的影響。

1.4 施工建筑材料對質量的影響。建筑工程施工過程中所使用的材料，對工程建設質量有著直接影響，質量低劣的建筑材料對工程質量的影響不僅僅是降低一個檔次，當質量不合格的材料投入工程建設中之后，經過逐步的累加，建設工程項目的質量將會非常脆弱，不堪一擊，不僅對工程本身影響很大，在施工的過程當中，也極易發(fā)生安全生產事故，由此而引發(fā)的次生隱患更是數(shù)不勝數(shù)。導致這種情況發(fā)生的根本原因就是，在進行材料選購的時候，對相關材料供應商的了解力度不夠，試驗檢測方面的工作不到位，對市場調查深度不夠。

1.5 施工資源的調配不合理。施工建設過程所需要的人、料、機等相關資源是巨大的，其所占用的建筑工程資金也是很大的部分，建筑工程項目一旦不能很好地進行各種資源的相互調配或者相互配合，那么將會對工程建設資金造成很大的浪費，同時，在一些建設項目中，機械設備如果沒有和人工修補進行很好的組合，那么也將會為降低工程質量。

2 施工質量控制措施

2.1 堅決落實質量管理體系。堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質量管理體系在建設工程項目的地位�，F(xiàn)場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現(xiàn)場施工質量。

2.2 嚴格控制建筑材料質量。建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。

2.3 合理調配施工資源。在施工建設過程中，將施工中所需要的各種資源進行合理的調配和組合，是增加企業(yè)利潤和提高建筑工程項目質量的有效方法。在施工前，對于施工中所需要的一些機械設備進行確定，根據(jù)機械特點以及施工環(huán)境，將機械進行優(yōu)化組合，以使其在工程建設中的作用得到增幅。人工處理和機械施工在現(xiàn)場要有效的結合起來，這一過程需要現(xiàn)場施工人員細致劃分處理，最大程度的提高工程質量。

2.4 加大對工程負責人的處罰力度。工程負責人的態(tài)度對施工質量負有重大的責任，因此只有加強管理負責人，才能管理好施工質量：首先權力與責任結合，凡是對工程管理不善或者敷衍了事的工程負責人要嚴肅追究責任，對造成重大施工事故的，要依法進行刑事問責處理，管理工程和員工，首先管理好工程負責人，而且還要建立工程質量問題終身追究責任制度，這樣迫使工程負責人不得不從思想上引起高度重視，進而盡職盡責管理工程。

2.5 加大建筑工程項目質量檢查力度。在整個施工的過程中質量檢查要自始至終的貫徹，對于正在施工和已經完成的工作部位要加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對施工材料也要按照規(guī)定的頻率進行抽樣檢查，以保證工程有序、平穩(wěn)施工。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工當中，由于其施工時間較長，施工技術繁多，施工所使用的人、料、機復雜、多變等特點，導致了施工建設過程當中不論是管理層面還是施工現(xiàn)場，都很容易出現(xiàn)各種質量隱患，這些隱患對不僅僅會對在建項目產生安全方面的影響，更會為工程投入使用后的群眾造成嚴重威脅，因此做好建筑工程質量管理刻不容緩。在工程建設的過程中，從項目經理一直到從事現(xiàn)場作業(yè)施工的人員，都要有深刻的質量安全生產意識，現(xiàn)場施工時要落實施工方案，做好技術交底工作，以使整個建筑工程的施工過程是文明的、安全的，這樣才能從源頭上確保工程可以保質保量完成。

參考文獻

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