1主要裝修材料與做法

（1）墻面：門廳、過廳、走道、貴賓淋浴房與衛(wèi)生間、貴賓更衣室、游泳池、泡澡池、為20厚莎安娜米黃石貼面；乒乓球室、臺(tái)球室、貴賓休息室、更衣室、理療室為阻燃高級(jí)墻紙貼面；網(wǎng)球場(chǎng)及休息區(qū)下部?jī)?nèi)墻涂料飾面，上部穿孔吸聲鋁板墻面；游泳池休閑區(qū)為菠蘿格實(shí)木墻板，局部莎安娜米黃石造型。（2）天棚：網(wǎng)球場(chǎng)及休息區(qū)為穿孔吸聲鋁板吊頂，上做噴涂吸聲不反光材料；隨員休息室為白色涂料罩面天棚；泡澡池、游泳池休閑區(qū)為50系列輕鋼龍骨木紋條形鋁掛片吊頂；其余房間為50系列輕鋼龍骨6厚埃特板吊頂。（3）墻裙：乒乓球室、臺(tái)球室、游泳館貴賓休息室、更衣室、理療室為麥哥利實(shí)木墻裙。

2項(xiàng)目班子組織與指導(dǎo)思想

（1）目標(biāo)明確，組織體系的落實(shí)。由于本工程的特殊性，某公司高度重視，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與按時(shí)完成的要求。在精裝修施工最緊要的時(shí)刻，成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱某任總指揮，副總經(jīng)理邱某、總工程師黃某任副總指揮，原來的項(xiàng)目經(jīng)理改任辦公室主任，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定了切實(shí)可行的施工組織方案。（2）總體計(jì)劃規(guī)劃與科學(xué)管理安排。以系統(tǒng)理論進(jìn)行總體規(guī)劃，用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)管理手段，借助微機(jī)軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，用公司建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制；用事故樹和生物鐘進(jìn)行分析預(yù)測(cè)并按規(guī)定進(jìn)行安全控制。整個(gè)工程以“精心組織，統(tǒng)籌安排；文明施工，精益求精；安全高效，信守合同”為施工指導(dǎo)思想。以“立足優(yōu)質(zhì)，讓用戶滿意；建一項(xiàng)工程，樹一塊牌子”為質(zhì)量方針，以達(dá)到“國優(yōu)工程”標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量目標(biāo)來組織施工。

3施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施

（1）日進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃是工程的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自裝修工程開始施工之日起，項(xiàng)目部就結(jié)合工程的總體安排，按每日排出施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐值矫刻�，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保裝修工程進(jìn)度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）分進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部將施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)到項(xiàng)目各職能部門、配屬隊(duì)伍及各采購與加工單位，各單位與部門結(jié)合項(xiàng)目部月、周施工進(jìn)度計(jì)劃制定本部門的周、日工作計(jì)劃，指導(dǎo)本單位或本部門人員按計(jì)劃執(zhí)行，每周做出計(jì)劃完成情況報(bào)告與對(duì)比報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)：施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門的密切配合與協(xié)作，各部門依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制各自的工作計(jì)劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機(jī)電安裝的配合等方面），而這些分塊分項(xiàng)的計(jì)劃又最終匯集到項(xiàng)目部總體規(guī)劃中，在對(duì)比、比較、分析、綜合的過程中開發(fā)施工潛力并發(fā)現(xiàn)不足，從而使各方面的計(jì)劃都得到優(yōu)化，最終確保工程的順利進(jìn)行。（4）日生產(chǎn)例會(huì)制度：為保證各種施工計(jì)劃的責(zé)任落實(shí)及貫徹實(shí)施，在本項(xiàng)目實(shí)行日生產(chǎn)例會(huì)制度。時(shí)間為每天下午5：30，會(huì)議時(shí)間定為1h，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理召集項(xiàng)目各部門經(jīng)理及配屬單位主要負(fù)責(zé)人參加�？己水�(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對(duì)下一天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。（5）工作面施工布控表：由于施工工作面較大，而專業(yè)分工又多，故按專業(yè)、按區(qū)段進(jìn)行分工管理，具體到每個(gè)區(qū)長(zhǎng)與分區(qū)人員，按日布控，確保進(jìn)度與質(zhì)量。具體做法是：本工程劃分為外墻區(qū)、屋面區(qū)、游泳館區(qū)、網(wǎng)球館區(qū)、地下室區(qū)、室外區(qū)、配屬精裝修區(qū)共七個(gè)管理區(qū)，每區(qū)設(shè)區(qū)長(zhǎng)一人，土建及安裝技術(shù)人員各數(shù)人。每區(qū)做分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃并由區(qū)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，以保證整體進(jìn)度和質(zhì)量。（6）材料、設(shè)備采購小組：為了保證材料、設(shè)備采購小組，由副總楊某擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理陳某擔(dān)任副組長(zhǎng)，采購員倉管員數(shù)人負(fù)責(zé)具體工作。材料、設(shè)備采購前進(jìn)行實(shí)地考察，貨比三家，選購合格的材料與設(shè)備；確定供貨商后，簽定材料采購合同時(shí),堅(jiān)決卡死材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，不留余地；而在合同簽定后，派專人赴廠家盯住材料與設(shè)備的生產(chǎn)和裝箱，并押運(yùn)回家。

4工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書：項(xiàng)目部依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并下發(fā)到項(xiàng)目各相關(guān)部門、配屬隊(duì)伍及專業(yè)分包公司。根據(jù)日施工進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目及特點(diǎn)編制出日質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并找出施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對(duì)性的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目各部門及配屬隊(duì)伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)督檢查。（2）質(zhì)量目標(biāo)及意識(shí)教育：主要方式有專家講課、集體討論、組織項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)、以板報(bào)或標(biāo)語形式體現(xiàn)的其他教育形式。（3）QC活動(dòng)：每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由項(xiàng)目相關(guān)部門和配屬隊(duì)伍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員和質(zhì)檢員參加的質(zhì)量專題例會(huì)，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，對(duì)下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)做出具體安排。每月由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程部、技術(shù)、質(zhì)量和配屬隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員參加的月質(zhì)量講評(píng)會(huì)，由質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月的工作質(zhì)量做出分析和處理報(bào)告。（4）材料、設(shè)備的選購與把控：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須根據(jù)要求出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、物資部、質(zhì)量部認(rèn)可后，方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢驗(yàn)四種標(biāo)識(shí)方法分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用的現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下及時(shí)退場(chǎng)。（5）試驗(yàn)管理：設(shè)立專職實(shí)驗(yàn)員一名。負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)，監(jiān)理各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量部，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定要及時(shí)、準(zhǔn)確，指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材、施工試件的制作和送檢工作。（6）資料管理：設(shè)立專職資料員。依據(jù)市資料管理規(guī)定文件建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。每周對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。充分利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，并加以分析，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專職資料員存檔。（7）樣板制：在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。（8）工序掛牌施工：工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)檢員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。（9）三全過程控制：優(yōu)良工程的創(chuàng)建需實(shí)施全員、全方位、全時(shí)段的三全過程控制，為了保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全過程控制是依據(jù)既定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工藝設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進(jìn)行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。從方案編制、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢查驗(yàn)收、成品保護(hù)等各個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)工程程序，按工作流程確定各個(gè)施工過程、工序、工作程序、環(huán)節(jié)等工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、工作記錄、完成時(shí)間。（10）報(bào)驗(yàn)程序：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定，各分項(xiàng)（工序）施工完成后，必須由配屬隊(duì)伍專業(yè)施工員組織幫助進(jìn)行（上接第101頁）自檢、互檢、交接檢檢查，合格后以書面的形式填寫分項(xiàng)（工序）驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目工程管理部初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部核查合格，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。驗(yàn)收合格做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。

5裝修施工流程與主要工序施工方法

（1）裝修施工總體流程：內(nèi)裝修工程應(yīng)在二次結(jié)構(gòu)砌筑完成，外檐裝修基本封閉后進(jìn)行，普通房間的內(nèi)裝修總體施工流程為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收—門窗框安裝—地面施工—墻面施工—吊頂（頂棚）施工—門窗扇安裝—油漆涂料。（2）主要施工方法（略）。

6工程裝修效果

該游泳、網(wǎng)球館工程裝修施工，比業(yè)主要求的工期提前13d完成，隨后做好了相關(guān)驗(yàn)收與檢驗(yàn)工作，比竣工日期提前3d開放運(yùn)營(yíng)。在后期評(píng)審中，該工程獲得市文明工地稱號(hào)、省文明工地稱號(hào)、省建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)、省裝修工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)及國家裝修優(yōu)良工程獎(jiǎng)共5項(xiàng)稱號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)。

7結(jié)語

在工期緊張的情況下，加強(qiáng)裝修工程質(zhì)量管理管理，獲取主要的管理經(jīng)驗(yàn)有:①領(lǐng)導(dǎo)重視，保證資金投入，組建強(qiáng)力管理班子。②合理施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；分區(qū)分塊分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。③加強(qiáng)質(zhì)量控制,減少因質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕大面積返工。④加強(qiáng)材料設(shè)備采購控制，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；保證一次性裝修、安裝到位。⑤做好交叉作業(yè)管理，減少干擾，將交叉作業(yè)造成的干擾影響降到最低，以保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的要求。