摘要：近年來,建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。作為整個建筑施工管理工作的基礎,工程施工管理本身的涉及的因素較多,管理過程也比較復雜。但是,為了最大程度地保障施工質量,必須對施工管理加以研究,從各個方面保障高質量地施工。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;措施
中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程施工管理的重要性
改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：
建筑施工風險的降低
風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā) 現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。
建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜 合戰(zhàn)斗力。
建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。
2建筑工程管理中的質量控制措施
2.1對影響質量因素的控制
�。�1）人的控制
項目質量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤, 作為控制動力能充分調動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質量保工序質量.促工程質量的目的,除了加強勞動紀律教育.職業(yè)道德教育.專業(yè)技術知識培訓.健全崗位責任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據(jù)項目特點,從確保質量出發(fā),本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用�？傊�,在使用人的問題上,應從政治素質.思想素質.業(yè)務素質和身體素質等方面的綜合考慮,全面控制。
�。�2）材料及構配件的質量控制
對用于項目實施的主要材料,運到施工現(xiàn)場時,必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單, 如不具備或對檢驗證明有疑問時,應進行補驗。檢驗所有材料合格證時,均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準使用。
所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質量有問題的材料, 質量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料,應進行全部檢驗。
材料質量檢驗的方法,是通過一系列的檢測手段,將所取得的材料質量數(shù)據(jù)與材料的質量標準相對照, 借以判斷材料質量的可靠性,能否使用于工程中,同時,還有利于掌握材料質量信息。一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種。
�。�3）機械設備控制
機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎, 是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.機械設備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案,應充分發(fā)揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā),應著重從機械設備的選型.機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇,應本著因地制宜.因工程制宜的原則,按照技術上先進.經(jīng)濟上合理.生產(chǎn)上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求,貫徹執(zhí)行機械化.半機械化與改良工具相結合的方針,突出機械與施工相結合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié),應貫徹“人機固定”原則,實行定機.定人.定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質量事故。
（4）方案控制
項目實施方案正確與否,是直接影響項目的進度控制.質量控
制.成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度,影響質量,增加投資。為此,在制定項目實施方案時,必須結合項目實際,從技術.組織.管理.經(jīng)濟等方面進行全面分析.綜合考慮,確保方案在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,以確保工程質量。
（5）環(huán)境控制
影響項目質量的環(huán)境因素較多, 有工程技術環(huán)境,如工程地質.氣象等;有工程管理環(huán)境,如質量保證體系.質量管理制度等;有勞動環(huán)境,如勞動組織.勞動工具.工作面等。環(huán)境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程項目特點和具體條件, 應對影響項目質量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。
2.2項目實施階段的質量控制
（1）事前質量控制
對所需要材料.構配件的質量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質量具有可靠的技術措施。
對工程中采用的新材料.新結構.新工藝.新技術,凡未經(jīng)試驗或無技術鑒定書的,不得在工程中應用。
建立完善現(xiàn)場質量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度.現(xiàn)場質量檢驗制度.質量統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等。
組織設計交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決。
對項目質量有重大影響的施工機械.設備控制,凡不符合質量要求的不能使用。
�。�2）事中質量控制
完善工序控制。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質量管理點,及時檢查質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。
嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或專職質安人員檢查驗收。
重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核。對完成的分項.分部工程,監(jiān)理工程師或專職質安人員按相應的質量評定標準和辦法進行檢查.驗收,并按有關規(guī)章制度行使質量監(jiān)督權。嚴格審核設計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時分析.通報工程質量狀況,視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。
�。�3）事后質量控制
按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。
組織聯(lián)動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質量檢驗報告及有關技術性文件,并編目建檔。全面校核竣工圖。
3質量控制的基本工具及方法
找出解決質量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖.排列圖.相關圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等,通常被稱為質量控制的七種工具,這七種方法相互結合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質量。
4結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
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