摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案計(jì)劃實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖，對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投入的資金，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合并控制，嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備等的質(zhì)量，合理組織施工。本文主要以其中的幾個(gè)主要方面為例，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和方法進(jìn)行了詳盡的分析和討論。
關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)容、方法、分析、討論
1、前言
近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了城市建設(shè)的步伐，我國(guó)城建的速度正進(jìn)入高速發(fā)展的快車道，與日俱增的建筑形成的規(guī)模與建筑市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是我國(guó)尚不發(fā)達(dá)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和方法。而隨著我國(guó)加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列，面對(duì)世界知名建筑公司的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，這種差距所帶來(lái)的不良影響已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，為了擺脫這種不利局面，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理已經(jīng)勢(shì)在必行。
2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和方法
2.1、施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目工程開工之前和工程施工過(guò)程中的必備條件就是要編制和貫徹工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目的綜合進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)方控制的總進(jìn)度，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)工藝流程以及材料，設(shè)備供應(yīng)情況而確定的。由于施工的過(guò)程是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，所以還必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)綜合進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行平衡和合理安排，才能保證施工的順利進(jìn)行。綜合進(jìn)度計(jì)劃的安排，要根據(jù)施工程序，先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，按工程的結(jié)構(gòu)形式和選用的施工方法，結(jié)合各專業(yè)工程的實(shí)物量大小，具體合理安排各施工單位穿插配合，以便互助，創(chuàng)造最優(yōu)施工必備的條件。
2.2、施工總平面管理
其內(nèi)容包括：保證施工用水，用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；安排大量材料、構(gòu)件，大型機(jī)具及設(shè)備的堆放和停放位置；保持道路暢通；分配交叉作業(yè)中的作業(yè)場(chǎng)地，統(tǒng)一合理安排水平與垂直運(yùn)輸工具的使用；倉(cāng)庫(kù)與大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和使用分配等，利用科學(xué)高效的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地合理化、機(jī)械化、高效化，并合理組織施工。
2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最為重要的組成部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)、減少施工對(duì)環(huán)境的污染，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
2.3.1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行一系列組織管理工作的總稱，即采用科學(xué)有效的方法和反映客觀律的制度，對(duì)施工中各種復(fù)雜的因素(如設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗(yàn)和生產(chǎn)環(huán)境)等進(jìn)行合理安排，按照預(yù)定目標(biāo)，確保施工過(guò)程中的正常秩序，不斷提高企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)技術(shù)水平。
2.3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要工作
圖樣會(huì)審。施工圖樣是施工階段的重要依據(jù)，施工各方人員應(yīng)了解施工圖樣設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容及要求，更好地按圖施工。在圖樣會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(包括各工種的交叉融洽問(wèn)題)要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并將最后決定印發(fā)參建各方。圖樣會(huì)審的內(nèi)容包括：施工圖樣的說(shuō)明是否齊全完整、具有可操作性；與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件是否相符；審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖及設(shè)備安裝圖之間是否有矛盾；及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，并找出解決處理的辦法；對(duì)使用新材料、新技術(shù)需要采取的具體措施；土建和各專項(xiàng)工程之間應(yīng)有明確的分工，并對(duì)一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行研究并制訂出具體方案。圖樣會(huì)審應(yīng)做好記錄，整理以后，歸入檔案，作為竣工估算的依據(jù)。
技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的是使施工各方人員了解施工圖樣設(shè)計(jì)意圖和具體要求，以便順利按照?qǐng)D樣進(jìn)行施工。在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開始施工前，都必須對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖樣內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更和施工組織設(shè)計(jì)。施工工藝、操作規(guī)程，要求具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)著重交底，技術(shù)交底應(yīng)以文字形式為主。各班組長(zhǎng)應(yīng)組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，牢固樹立以“樣板引路”的施工原則，以確保工程質(zhì)量。
材料、設(shè)備、構(gòu)配件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。
施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范、規(guī)程，對(duì)工程的隱蔽工程、分項(xiàng)工程、交接工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和檢查驗(yàn)收。
(5)工程資料應(yīng)按照一定的要求進(jìn)行整理，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、清晰，為以后的工程維修、擴(kuò)建提供依據(jù)。積累相關(guān)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，按程序移交給有關(guān)部門保存。工程資料的內(nèi)容包括施工日志及大型臨時(shí)設(shè)施圖；施工組織設(shè)計(jì)(方案)及施工總結(jié)；新材料、新工藝的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量及安全事故的分析及補(bǔ)救；有關(guān)技術(shù)管理及重要技術(shù)的決定等�？⒐を�(yàn)收后，由建設(shè)單位保存的資料有：施工許可文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、永久水準(zhǔn)點(diǎn)所處的位置和基礎(chǔ)深度等的測(cè)量記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、竣工項(xiàng)目表、圖樣會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的合格證、檢測(cè)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及事故記錄、設(shè)備安裝時(shí)的調(diào)試、試壓和試運(yùn)行記錄、施工測(cè)量定位、沉降、變形觀察記錄、結(jié)構(gòu)的試件、材料試驗(yàn)及檢查記錄、設(shè)計(jì)單位和施工單位提出的技術(shù)決定及建筑物、設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
安全管理是指針對(duì)人們活動(dòng)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效資源，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)人們活動(dòng)過(guò)程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧生活。施工項(xiàng)目安全管理的原則如下：
2.4.1 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是指項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持抓生產(chǎn)的同時(shí)也要抓好安全工作。
2.4.2 “管生產(chǎn)必須管安全”原則是施工項(xiàng)目必須堅(jiān)持的基本原則。國(guó)家和企業(yè)就是要保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動(dòng)中避免一切可以避免的事故；其次，項(xiàng)目的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全。忽視安全，片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會(huì)給企業(yè)，還可能給環(huán)境、社會(huì)，乃至在國(guó)際上造成惡劣影響，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
2.4.3 “管生產(chǎn)必須管安全”原則體現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)，應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把“管生產(chǎn)必須管安全”原則落實(shí)到每個(gè)員工的崗位責(zé)任制上去，從組織上、制度上固定下來(lái)，以保證這一原則的順利實(shí)施。
2.5、施工成本管理
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工成本預(yù)測(cè)；②施工成本計(jì)劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
2.6、其他方面
在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，除了要嚴(yán)格執(zhí)行上述的管理方法外，還要堅(jiān)持以下幾條制度。
2.6.1、施工過(guò)程中的督促檢查制度
其內(nèi)容主要包括安全、質(zhì)量，進(jìn)度及節(jié)約材料和費(fèi)用等幾個(gè)方面。要開好現(xiàn)場(chǎng)日碰頭會(huì)，著重抓施工中出現(xiàn)的各種矛盾，以保持各專業(yè)工序間每日都能正常施工，保證每周、每月施工計(jì)劃的完成。
2.6.2、專業(yè)業(yè)務(wù)分析制度
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，還要深入開展各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)。要根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和專題分析研究。例如工程質(zhì)量分析，材料消耗分析，機(jī)械使用情況分析，成本費(fèi)用分析，安全施工情況分析，文明施工情況分析等。要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論，信息、及時(shí)地反映給現(xiàn)場(chǎng)施工指揮和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的各項(xiàng)決定更為全面，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。
3、結(jié)語(yǔ)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高不是一朝一夕，一蹴而就的事情，而需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐過(guò)程中不斷的歸納，不斷的總結(jié)和完善，其過(guò)程應(yīng)是循序漸進(jìn)的。為了提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須不遺余力的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論及方法的研究和探討，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平更進(jìn)一步，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的可操作性和合理性，更具有時(shí)代意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]本書編委會(huì)編.施工員一本通.中國(guó)建材工業(yè)出版社,2007年07月第1版.
[2]苑輝主編.施工現(xiàn)場(chǎng)管理小全書.哈爾濱工程大學(xué)出版社,2009.08.
