2、督促加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量和加大開工前的圖紙會(huì)審工作。

施工圖紙質(zhì)量，是工程質(zhì)量事前控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，做好施工圖審查工作，將設(shè)計(jì)問題消滅在施工前；在施工前，組織我單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好施工會(huì)議紀(jì)要，盡量避免施工中的工程變更，加快施工進(jìn)度。

 

3、督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，并做好審查工作。

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要。因此督促施工總包單位 做好編制工作和審查工作。在施工過程中，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，比如，超過3m的基坑工程、降水工程、模板工程、腳手架工程、吊裝工程等涉及質(zhì)量安全的工程，嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求，做好專項(xiàng)施工方案編制，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)于重大分部分項(xiàng)工程，比如深基礎(chǔ)工程（超過5m）、超過一定規(guī)模的模板工程、吊裝工程等，應(yīng)做好專家論證，方案通過后方可施工。

 

4、落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量管理制度、健全項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)章

質(zhì)量管理制度是落實(shí)質(zhì)量管理的法理依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量安全的制度。做好集團(tuán)質(zhì)量管理制度公示和解釋，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位等相關(guān)單位學(xué)習(xí)。

 

5、施工過程中的質(zhì)量管理

（1）組織學(xué)習(xí)最新頒布的規(guī)范、規(guī)程。比如最新頒布的建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120-2012）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB50666-2011）、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-2012)、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-2010）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）等規(guī)范型文件，做到按規(guī)范施工。

（2）做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部及時(shí)辦理《材料使用許可證》，對(duì)于不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件做退場(chǎng)處理。

（3）做好樣板先行工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。

工程施工樣板制，應(yīng)包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。

（4）加大隱蔽工程的驗(yàn)收頻率，并留好影像資料。

（5）做好關(guān)鍵工序、重要部位，影響使用功能和觀感的檢查力度。

（6）根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法》，制定項(xiàng)目考核細(xì)則，按照權(quán)重對(duì)施工單位進(jìn)行考核。建議作為工程款支付的依據(jù)。

（7）推行施工單位質(zhì)量競(jìng)賽，對(duì)于好的新工藝、新方案，進(jìn)行推廣，建議作為施工單位工程獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

（8）做好建設(shè)工程檔案的歸集和整理，做好施工的工程資料的監(jiān)督工作。

 

6、工程質(zhì)量管理的考核

參照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理考核辦法，制定工程參與各方的考核制度。對(duì)于執(zhí)行不力的單位，嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實(shí)獎(jiǎng)懲。