施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的管理原則：按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。根據(jù)方案對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部（機(jī)電部）與公司總工程師。涉及安全專項(xiàng)方案由公司安全部與技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。對(duì)于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。 項(xiàng)目編制的各項(xiàng)方案必須經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審后方可報(bào)公司審批。施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到機(jī)關(guān)責(zé)任部門。注重專家論證的管理。以集團(tuán)名義承擔(dān)的施工組織設(shè)計(jì)與方案必須總工程師簽字審批，蓋集團(tuán)技術(shù)部章。
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