可行性分析 有利因素
（1）項(xiàng)目為公司與保利地產(chǎn)項(xiàng)目合作的第一個(gè)項(xiàng)目，公司與保利地產(chǎn)對(duì)該項(xiàng)目重視程度高，定級(jí)為C級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；
（2）項(xiàng)目管理層為經(jīng)理部從各個(gè)項(xiàng)目精挑細(xì)選出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)骨干，擁有豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的技術(shù)支撐，完全有實(shí)力克服項(xiàng)目面臨的各種問(wèn)題；
（3）保利地產(chǎn)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地產(chǎn)公司，每年有3次第三方評(píng)估檢查，同時(shí)在評(píng)估檢查結(jié)束后，各個(gè)優(yōu)秀做法進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，幫助項(xiàng)目部提高工程質(zhì)量；
（4）中漢偉業(yè)勞務(wù)為公司重點(diǎn)發(fā)展的勞務(wù)公司，擁有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和一批優(yōu)秀的施工班組；
可行性分析 不利因素
（1）項(xiàng)目工期壓力巨大；要立足于項(xiàng)目本身特點(diǎn)，更加優(yōu)化工期計(jì)劃；單價(jià)低，質(zhì)量要求高；如何用科技創(chuàng)效，不斷優(yōu)化質(zhì)量成本管理；
（2）后開(kāi)區(qū)采用鋁合金模板施工，項(xiàng)目管理人員對(duì)鋁模施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)防問(wèn)題能力差；
（3）專業(yè)分割招標(biāo)較多，工序接口復(fù)雜，施工難度大，接口質(zhì)量難以把控，對(duì)總包管理提出了較高要求。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.無(wú)梁樓蓋板施工一本工程地下室非塔樓區(qū)域采用無(wú)梁樓蓋板施工，柱帽位置柱
主筋從柱帽底開(kāi)始有60cm鏤空區(qū)，容易造成柱筋偏位;
2.大體積混凝土施工一本工程混凝土包含大體積筏板混凝土，如何保證大體積混
凝土的施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn);
3.鋁模施工-本工程后開(kāi)區(qū)模板施工采用鋁合金模板，項(xiàng)目管理人員對(duì)鋁模認(rèn)知
度不高，缺乏鋁模施工管理經(jīng)驗(yàn)，難以制定有效質(zhì)量控制措施，只能邊學(xué)習(xí)邊施工;
4.高精砌體一本工程后開(kāi)區(qū)砌體施工采用高精砌筑施工，要求達(dá)到薄抹灰甚至是
免抹灰效果，因此不僅考驗(yàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對(duì)砌筑垂直度、平整度更是苛刻，不僅考驗(yàn)施
工班組的實(shí)力，無(wú)形中更增加了許多質(zhì)量管理難度;
5.總承包管理與協(xié)調(diào)配合一-本工程涉及幕墻、精裝修、弱電、消防、園林綠化
等專業(yè)工程，專業(yè)分包多，要確保本工程順利實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)，總承包管理及協(xié)調(diào)尤為
重要;故總承包管理與協(xié)調(diào)配合是本工程的重點(diǎn)。
