俗話說”細節(jié)決定成敗”, 對于設計方案來說,更多的是”過程決定成敗”。對于一個商業(yè)化的設計公司來說,除了少數(shù)項目外,大部分項目都應遵循”我們應該設計什么,我們必須設計什么?"而不是“我們想設計什么?”甚至也不應該是“甲方要什么,我們就設計什么。這是“主觀”與"客觀”的區(qū)別�！爸饔^”可以沒有"過程" ,而“客觀”必須有理性的推導、求證,需要“過程”。
結論：
1、通過前面的現(xiàn)場勘察、項目所在城市考查體驗，與甲方的座談，以及設計條件解讀轉化工作，相 信設計組參與人員一定有了對項目的概念，需要大家討論得出客觀的結論。
2、項目的劣勢存在不一定是壞事，對設計者來說，回避劣勢也可能就是項目設計的切入點。
3、 值得注意，結論一定不能受甲方任務書影響，一定要客觀、專業(yè)，否則有可能誤導下面的設計。
典型案例：
1、典型案例不一定是一個完整的設計文本，可以是一張總圖、一個節(jié)點、一個標 準層、甚至一張圖紙上要能說明問題
2、通過典型案例的類比，找出項目可能的設計突破口、愿景、或亮點。
3、 這不妨提一下，積累對設計的重要性
