（1）按照先總體后細(xì)部的原則，首先審核施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是否與合同工期一致，如果超過合同工期，必須要調(diào)整計(jì)劃直至在合同工期范圍內(nèi)。（2）工期符合要求，審核一下計(jì)劃中所列項(xiàng)目是否有遺漏，如果有遺漏，施工單位再調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，原則是不超過合同工期。（3）再審核工序間的施工順序、邏輯關(guān)系是否符合施工工藝的要求。（4）人員、材料、機(jī)械等各種資源安排是否合理，是否利于進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量有沒有影響，資源供應(yīng)是否均衡，力求成本最低，即綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系。在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，修改后才能按計(jì)劃進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即視為合同文件的一部分，是處理施工單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核。

施工進(jìn)度計(jì)劃的作用是按計(jì)劃進(jìn)行施工，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，這是進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。在實(shí)際施工中執(zhí)行起來會(huì)有一些偏差，有的不重視進(jìn)度計(jì)劃的作用，認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃就是應(yīng)付建設(shè)單位和監(jiān)理單位的，全憑經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，這種觀念對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的目標(biāo)控制是不利的。因此監(jiān)理工程師一定按進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工單位施工。

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，一般都是拖延的情況比較多。例如風(fēng)霜雨雪等惡劣天氣，停水停電，資金不足，材料供應(yīng)不足，勞動(dòng)力短缺，施工質(zhì)量等問題都會(huì)造成進(jìn)度的偏差。這就需要定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，制定對(duì)策，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比

定期進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比（例如一個(gè)月）。統(tǒng)計(jì)一個(gè)檢查周期完成的工程量是否與計(jì)劃應(yīng)完成的工程量一致，把實(shí)際完成的工程量標(biāo)注在進(jìn)度計(jì)劃圖上，可以用橫道圖，也可以用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，常用的比較方法有橫道圖比較法、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。根據(jù)需要選擇合適的方法。

3.2分析偏差對(duì)工期的影響

其中前鋒線法適用于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是能準(zhǔn)確的判斷出對(duì)后續(xù)工作和總工期影響的具體時(shí)間。具有可操作性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差與工作的時(shí)差相比，超過總時(shí)差的時(shí)間就是對(duì)總工期影響的時(shí)間。

4.1分析造成進(jìn)度偏差的原因，判定責(zé)任方

如前述，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因有很多，需合同甲乙方分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此首先要找到造成偏差的原因，按非承包商原因和承包商原因分別處理。

4.2工期延誤

如施工單位因工程質(zhì)量問題造成的返工延誤、施工機(jī)械故障、人員、材料組織安排不當(dāng)?shù)葘儆诔邪�商造成的，�?yīng)該由承包商承擔(dān)責(zé)任，合同工期不調(diào)整，由承包商通過調(diào)整后續(xù)的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證合同工期不變，增加的費(fèi)用自己承擔(dān)。

4.3工期拖延

如風(fēng)霜雨雪等惡劣天氣、停水停電、甲方供料、工程款支付、第三方的影響等造成的，應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，因工期拖延造成的工期影響給予延長，增加的成本給予費(fèi)用補(bǔ)償。

4.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

如果是工期延誤，屬于承包商自身承擔(dān)責(zé)任，如果還按原計(jì)劃施工，會(huì)影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要承擔(dān)違約責(zé)任，經(jīng)濟(jì)損失很大，因此必須保證工期不受影響，就要調(diào)整后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整的方法主要有改變工作間的邏輯關(guān)系，相鄰的工作如果工藝和工作面允許盡可能搭接施工，這種方法是最簡便也是最經(jīng)濟(jì)的，不需要增加費(fèi)用�；蛘{(diào)整一些工作的時(shí)間，縮短某些關(guān)鍵工作的時(shí)間，可以達(dá)到縮短工期的目的，可以通過增加工作班制，這種方法需要增加夜間施工照明費(fèi)等措施費(fèi)；或增加班組人員，但要考慮工作面是否允許。這兩種方法都要考慮材料、機(jī)械等資源供應(yīng)是否能滿足要求。調(diào)整后的計(jì)劃監(jiān)理工程師還要審核其合理性。

5.1分析偏差是否影響工期

在實(shí)際中很多人不能真正理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，就會(huì)出現(xiàn)只要有一項(xiàng)工作不是承包商原因造成的時(shí)間延長就要向甲方申請(qǐng)延期，作為監(jiān)理一定要做出正確判斷，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特性，關(guān)鍵是看拖延的時(shí)間是否超過這項(xiàng)工作的總時(shí)差，來判斷對(duì)工期是否有影響。沒有影響不管是什么原因造成的都不需要延長工期，如果對(duì)工期有影響再分析原因，判斷責(zé)任方。

5.2工期拖延的處理方法

由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，因工期拖延造成的工期影響給予延長，監(jiān)理應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見，因?yàn)橛械捻?xiàng)目工期不能拖延，所以為了保證工期建設(shè)單位會(huì)要求承包單位調(diào)整計(jì)劃保證工期，但因此增加的費(fèi)用會(huì)給予補(bǔ)償。