【關鍵詞】工程監(jiān)理；投資；進度；質(zhì)量控制　 

　　1 建設工程投資控制的目標 

　　建設工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程(投資決策、設計、招投標、施工階段)采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。 

　　1.1 投資控制不是單一目標的控制。不能簡單的把投資控制理解為將工程項目實際發(fā)生的投資控制在計劃投資的范圍內(nèi)。而應當認識到，投資控制是與質(zhì)量控制和進度控制同時進行的，它是是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要兼顧質(zhì)量和進度目標。 

　　1.2 投資控制應具有全面性。工程建設項目總投資是項目建設的全部費用，具體指進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成最低量流動資金的一次性費用總和。它是由建筑安裝工程費、設備和工器具購置費及其他費組成。全面地對項目投資進行控制是工程建設監(jiān)理控制的主要特點。因此，監(jiān)理工程師需要從項目系統(tǒng)性出發(fā)，進行綜合性的工作，從多方面采取措施實施控制。 

　　1.3 工程建設監(jiān)理投資控制是微觀性投資控制。與工程建設監(jiān)理的微觀性一致，監(jiān)理工程師開展的投資控制也是微觀性的工作，他們所進行的投資控制是針對一個項目投資計劃的控制，它有別于宏觀的固定資產(chǎn)管理，其著眼點是控制住一個具體建設項目的投資。 

　　2 建設工程進度控制的目標 

　　進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。 

　　2.1 工程建設項目進度控制的目標。做好進度控制工作，首先應當明確進度控制的目標。工程建設監(jiān)理進度控制的總目標是項目最終動用的計劃時間，當然，具體到某個監(jiān)理單位，它的進度控制的目標取決于建設單位的委托要求，根據(jù)監(jiān)理合同，它可以是全過程的監(jiān)理，也可以是某個子項目的監(jiān)理。因此，具體到某個項目，某個監(jiān)理單位，它的進度控制目標是什么，則由工程建設監(jiān)理合同來決定。 

　　2.2 工程建設項目進度控制的范圍。進度控制是對工程建設全過程的控制。既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進展控制。做好項目進度控制工作必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。與建設項目進度有關的單位較多，包括項目建設單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、資金供應單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等。如果不能有效的與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，進度控制將是十分困難的。 

　　3 建設工程質(zhì)量控制的目標 

　　質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程質(zhì)量控制的目標，是通過管理工作，是建設項目科學決策、精心設計、精心施工，在保證投資目標和進度要求的前提下，建設質(zhì)量合格的工程項目。建設工程質(zhì)量控制的目標首先要以國家現(xiàn)行的關于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性標準的規(guī)定為前提，同時，建設工程的質(zhì)量目標又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。由于工程共性質(zhì)量目標一般都有嚴格、明確的規(guī)定，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容都比較明確，也可比較準確、客觀地評價質(zhì)量控制的效果。而工程個性質(zhì)量目標具有一定的主觀性，有時沒有明確、統(tǒng)一的標準，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容較難把握，對質(zhì)量控制效果的評價與評價方法和標準密切相關。因此，在建設工程的質(zhì)量控制工作中，要注意以下幾點： 

　　3.1 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 

　　開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時加以控制改正。隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可其質(zhì)量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質(zhì)量等級后，方可進行抹灰施工。技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經(jīng)復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。 

　　3.2 質(zhì)量控制的具體方法措施 

　　3.2.1 開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作。在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎。 

　　3.2.2 督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系，監(jiān)督施工單位做好技術管理工作。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。 

　　3.2.3 嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。 

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