(一)監(jiān)理范圍
  項目監(jiān)理的階段:施工階段。
  項目監(jiān)理的范圍:根據監(jiān)理合同,負責施工階段包括建筑、安裝、綠化工程的質量控制,投資控制,進度控制,合同管理,安全管理,信息管理,協助業(yè)主做好現場隱蔽工程收方工作。
  (二)監(jiān)理目標
  1.質量控制目標
  按照施工承包合同、相關技術規(guī)范及圖紙規(guī)定的質量要求嚴格進行質量控制,完成合同中確定的質量目標:合格
  2.投資控制目標
  以施工承包合同價款為依據,根據施工承包合同有關價款的條款控制各項工程價款計量支付,實現業(yè)主的投資控制目標;
  3.進度控制目標
  根據業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同中有關工期要求以及本投標文件的有關承諾,實施控制,使總工期控制在多層365天,高層600天以內。
  4.信息管理目標
  通過完善各類監(jiān)理資料以及督促施工方完成真實、有效、全面的施工資料,并及時向業(yè)主及相關部門提供需要的信息,真實的記錄、反映工程質量、成本、進度等各方面情況,并為相關部門及業(yè)主提供可靠的決策依據。
  5.合同管理目標
  協助業(yè)主商簽工程承包合同,并通過對合同執(zhí)行情況的跟蹤控制管理,維護業(yè)主的利益,保證合同依法執(zhí)行。
  6.工程組織協調目標
  通過組織協調要使參建各方明確共同的目標,增進團結,消除矛盾,減少糾紛,確保工程順利完成。
 。ㄈ┍WC監(jiān)理目標實現的原則
  1、堅持強調整體效益原則
  工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達到項目質量、進度、投資三大目標的有機結合和整體綜合優(yōu)化。
  2、堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則
  監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事,嚴格監(jiān)理的要求,另一方面應立場公正地處理各方面的事務,通過熱情周到的服務,嚴密、細致、科學、公正地開展工作,使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作,共同為實現項目總體目標而工作,并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。
  3、堅持預先控制為主的原則
  不論是投資控制、質量控制或進度控制,時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必要的,但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上,對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測,并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施,將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內,變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理,達到事半功倍之效。
  4、堅持以理服人的原則
  參與工程建設的各方,在某些具體問題上受本身利益的限制,與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現,監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時,應事先曉之以理,爭取相互理解和認識一致,即使在必須使用監(jiān)理職權時,也需配合說服的方法,以期取得良好效果。