駐地監(jiān)理工作管理制度
１、駐地監(jiān)理組負責人由監(jiān)理公司選派，旁站組長及其他專業(yè)組長由駐地工程師（駐地監(jiān)理組長）提名，并報公司審批同意。
２、監(jiān)理工地實行駐地工程師負責制，對公司總經(jīng)理負責并報告工作。
３、監(jiān)理隊伍進場后，駐地工程師要組織監(jiān)理人員積極開展工作，根據(jù)所監(jiān)理工程情況編寫監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則。
４、監(jiān)理人員應本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理準則和“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理宗旨，認真搞好監(jiān)理工作，記好監(jiān)理日記。
５、在監(jiān)理過程中的一切來文、發(fā)文均要立簿登記、簽收，建立臺賬。
６、駐地監(jiān)理組在每月計量工作結束后，必須將本期完成計量工作量、累計完成計量工作量和主要分項工程完成工作量上報給公司，對已完成的分項工程，報表中填寫100％完成后，以后的報表中不再填寫此項目。
7、對每次工地會議，要寫好會議紀要，并報監(jiān)理公司。
8、工程結束時，應組織寫好監(jiān)理執(zhí)行報告，并報監(jiān)理公司。
9、工程監(jiān)理工作的竣工資料，應由專人負責，整理好后應交公司檔案室歸檔。
10、工程師與旁站組長及各專業(yè)組長，以及旁站組長及各專業(yè)組長與各旁站監(jiān)理人員，應分別層層簽訂質量目標責任狀，做到一級抓一級，一級對一級負責，將質量目標責任落實到人，駐地工程師有權根據(jù)監(jiān)理人員所監(jiān)工程發(fā)生質量問題的大小和責任，扣除其當期部分或全部質量目標獎金獎勵個責任性強、質量搞得好的監(jiān)理人員，以強化工程項目的監(jiān)理工作，確保工程達到優(yōu)質要求。
目錄
一、駐地監(jiān)理工作管理制度
二、駐地監(jiān)理工地辦公室管理制度
三、駐地監(jiān)理組工地會議制度
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十、駐地監(jiān)理組安全監(jiān)理保證制度
十一、駐地監(jiān)理組工地車輛管理制度
