工程項目目標體系及其關(guān)系
工程項目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位，不同的單位在工程項目管理的主要目標上是一致的，但因不同的利益主體關(guān)系，各自在目標管理的角度及程度方面又有一定的區(qū)別。
對于建設(shè)單位工程項目的目標體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標，這三大目標是相輔相成又相互矛盾的關(guān)系。
工程項目目標管理的基本點：以被管理的活動目標為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標以及目標的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。
工程項目合同
定義：平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
法人與自然人的區(qū)別：法人，相對于自然人而言。自然人是以生命為存在特征的個人。我們每個人都是自然人。法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織，是社會組織在法律上的人格化。
常用的工程合同：工程勘察合同、工程設(shè)計合同、工程施工合同、工程委托監(jiān)理合同
