監(jiān)理工作方法及措施
監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控主要是質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的措施。
（一）、投資控制措施
1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實控制投資的責(zé)任。找出工程費用中最易突破的部份，從而明確控制重點，進行重點控制。
2、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確認(rèn)生產(chǎn)供應(yīng)廠家，或生產(chǎn)供應(yīng)商。
3、施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，按計劃工期施工，避免不必要的趕工費。
4、監(jiān)理員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約投資。
5、按合同條款支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，正確地處理索賠等。
6、做好設(shè)計變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設(shè)計變更往往會引起增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并報請業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更通知和指令。
7、認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。
8、在核實形象進度款及處理索賠時，要有理有據(jù)，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。
9、對人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國家統(tǒng)一調(diào)價、設(shè)計發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按規(guī)定和實際情況進行調(diào)整。
10、及時進行工程計量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。
（二）、施工進度控制措施
施工工程具有生產(chǎn)流動、露天作業(yè)多、受外界自然條件影響大，施工周期長等，使得任何一項工程的施工進度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生變化，若不加控制，則必會拖延工期，造成經(jīng)濟損失。為了防止進度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進行計劃的目標(biāo)實行有效地控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，便應(yīng)及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。
對影響施工進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差。
根據(jù)本工程的情況，影響施工進度計劃的主要原因有：
1、相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好將影響進度，任何一個部門拖后都會對進度有影響。因此，要做好各有關(guān)單位工作進度的相互配合問題。
2、設(shè)計變更會打亂原定的施工進度計劃。
