會議內容
1、首先由施工總包單位項目經理匯報一周來的工程施工計劃完成情況，對未完成目標做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；及匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現場哪些需要業(yè)主協(xié)調解決的事項；
2、施工總包單位技術負責人匯報本周發(fā)生的具體技術問題的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行現場討論，確定施工做法；
3、施工總包單位安全員等人員對現場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；
4、施工總包單位其他人員現場情況匯報；
5、各施工單位、有關參加會議單位的工作匯報；
6、項目監(jiān)理部匯報一周來的監(jiān)理工作情況，對施工單位過程中存在的質量與安全問題做出客觀評述并提出具體要求
