施工階段變更控制：
（一）造價(jià)監(jiān)理工程在施工過(guò)程中，要認(rèn)真分析產(chǎn)生變更的原因，明確責(zé)任，對(duì)變更進(jìn)行分類管理。例如可分為施工類、設(shè)計(jì)類、業(yè)主管理類，并在該施工項(xiàng)目上制定并推行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；
（二）運(yùn)用價(jià)值工程理論，對(duì)變更的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行必要的論證與綜合評(píng)價(jià)后，與甲方、承包方協(xié)商決定是否進(jìn)行變更；
（三）根據(jù)變更引起造價(jià)變動(dòng)的數(shù)額實(shí)行分級(jí)審批制，明確審批權(quán)限，加速變 更工作的進(jìn)展；
（四）同一原因引起的、數(shù)額較大的變更項(xiàng)目不應(yīng)肢解為多個(gè)變更項(xiàng)目申報(bào)而逃避審批。
施工階段索賠控制：
（一）索賠事件的預(yù)防：造價(jià)監(jiān)理工程師定期開展履約檢查，督促業(yè)主、承包單位履約的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身履約的不足并予以改進(jìn)，主動(dòng)提高服務(wù)意識(shí)，為各方履約創(chuàng)造適當(dāng)條件；
（二）索賠事件的處理：造價(jià)監(jiān)理工程師認(rèn)真分析承包方提出的索賠證據(jù)是否確鑿、依據(jù)是否充分、責(zé)任是否清晰、是否符合時(shí)效、索賠計(jì)算值是否合理準(zhǔn)確，索賠事件是否作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見，在索賠事件發(fā)生后，是否采取了控制措施；
（三）索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：業(yè)主為抵抗不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)要求承包人為其自身的人員財(cái)產(chǎn)投保，以把業(yè)主的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；簽訂保險(xiǎn)合同時(shí)，應(yīng)注意免除責(zé)任條款及免陪額度的高低；
（四）反索賠保證：監(jiān)理單位應(yīng)在施工招投標(biāo)階段提醒業(yè)主，要求投標(biāo)單位提供履約擔(dān)保，一旦違約，可立即通過(guò)第三方采取措施，以保證業(yè)主的權(quán)益并規(guī)范對(duì)方履約。
目錄
第一節(jié)、 工程概況.......................................................................2
第二節(jié)、工程造價(jià)控制的原則.........................................................2
第三節(jié)、工程造價(jià)監(jiān)理控制程序...................................................3
...............
第十三節(jié)、費(fèi)用索賠的管理..........................................................51
第十四節(jié)、我公司控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施...............................55
