1#樓建筑面積9979.57㎡，框架結(jié)構(gòu)；2#樓建筑面積6859.06㎡，剪力墻結(jié)構(gòu)。
質(zhì)量控制方法
1.預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。
2.旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應進行旁站監(jiān)理。
3.驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。
4.試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。
5.測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。
6.指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。
7.暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。
8.暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關(guān)項目的支付。
9.控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。
10.堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。
目錄
1 、 工程項目概況
1.1、工程項目特征
1.2、工程項目建設實施相關(guān)單位名錄
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9、安全管理
10、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)
11、工地會議
