監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容
該道路工程從路基、路面、排水至竣工驗收交付使用期間的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內(nèi)施工單位、設計單位、其它有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)等。主要監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容有：
1、編制施工總體規(guī)劃，審查承包單位編寫的開工申請報告，審核施工單位的施工組織設計或《施工方案》。
2、審核施工單位提出的建筑材料的采購清單，檢查審核工程使用材料的規(guī)格和質(zhì)量。
3、組織人員參加施工圖的會審，并對本工程施工圖提出合理化建議。
4、根據(jù)施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量、進度、投資、安全目標的規(guī)定，監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進度和施工質(zhì)量，按相關(guān)規(guī)范要求進行工程檢測，檢查完成的工程量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)（決）算。
5、對路基開挖、路面、返修及道路排水等施工質(zhì)量的監(jiān)督審查驗收；各種隱蔽工程的檢查驗收簽證；各種保證資料的收集、整理、審查、各種材料材質(zhì)的檢驗評定；各種設計變更的簽證；各種工程質(zhì)量缺陷的處理方案的審查；主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
6、對工程目標適時進行檢查并實施動態(tài)控制，對承包單位所報工程形象進度及工程完成量進行審核簽證，對工程款的撥付提出具體建議報業(yè)主批準，力爭使工程項目的目標得以實現(xiàn)。
組建項目監(jiān)理機構(gòu)的原則
1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目標及監(jiān)理工作內(nèi)容設立相應的監(jiān)理機構(gòu)。
2、管理跨度適中：項目監(jiān)理機構(gòu)設置中有較好的管理層次。實施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。
3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設置相應的管理層次，就必須賦于相應層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
4、職責與權(quán)利相對應：有授權(quán)、就要有職責，職責與權(quán)利必須相對應，否則就是失職。
目錄
第一章 工程概況
一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況
二、監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容
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四、監(jiān)理例會記要
五、工程施工質(zhì)量評估報告
六、監(jiān)理工作總結(jié)
