安居工程工作情況匯報
本工程于2011年 12月30日正式開工，至2013年 3月主體全部封頂，砌體工程施工至7層。
自2011年10月我公司監(jiān)理人員進場以來，項目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、專項工程監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序的控制環(huán)境中，我項目監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。
一、首先我項目監(jiān)理部對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工人員資質(zhì)進行了審查和確認；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理條件下得到保障。在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)。
二、質(zhì)量控制方面：在開工之前嚴格審核施工單位的資質(zhì)以及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目實際要求；審查施工組織設(shè)計的可行性和針對性，保證計劃工期、技術(shù)措施、人員設(shè)備配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人；組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促承包商做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控，工序自檢、互檢。并針對每個工序嚴格按照“三檢制”驗收制度。將有關(guān)監(jiān)理工作程序通知施工單位，嚴格按規(guī)定程序開展工作，每批材料進場后必須聯(lián)合驗收、有見證抽檢和送檢，檢驗合格后方報審使用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄；每一道工序和隱蔽工程，施工單位必須先自檢，并在自檢合格基礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)我項目部監(jiān)理工程師及有關(guān)人員驗收合格簽認后，方能進行下一道工序。通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強化承包商自檢，重點檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理原則，使各分項工程均符合質(zhì)量驗收的標準要求。我項目監(jiān)理部在工作中采取巡檢、旁站和聯(lián)檢相結(jié)合的方法，執(zhí)行施工全過程值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保了工程質(zhì)量和進度。在整個監(jiān)理過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。受到建設(shè)單位的好評。
三、進度控制方面：工程初期，我監(jiān)理部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，認真審核了施工單位施工進度計劃，要求施工單位分周分月上報進度，并分析了具體工程量和施工單位的技術(shù)水平，建議施工單位必須制定相關(guān)保證措施并嚴格執(zhí)行；在施工過程中，要求施工單位加強物料、人力的管理和外部協(xié)調(diào)，以保證業(yè)主要求工期。
四、投資控制方面：我項目部監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計方提供的有關(guān)圖紙、文件要求、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對業(yè)主提出的設(shè)計變更，要求施工單位收到設(shè)計變更通知后及時做出報價提交建設(shè)單位審核確認；對于現(xiàn)場實際簽證，要求承建商通知建設(shè)單位到場核實后確認。
五、合同管理和組織協(xié)調(diào)方面：我方監(jiān)理工程師在熟識合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理的所有工作均按合同規(guī)定辦事。工程初期，積極協(xié)助建設(shè)單位辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期4次監(jiān)理例會，及時解決施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全問題，使工程進展順利，每月及時向業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、本監(jiān)理公司報告監(jiān)理部的情況。
六、各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控：
1、模板工程
我項目監(jiān)理部及時審批實施專項方案，施工過程，嚴格要求模板制作拼縫密實，柱模板保證強度不得損壞表面和棱角，梁板模板拆除時要求混凝土強度達到規(guī)范要求。在封模前認真檢查水、電安裝預(yù)留預(yù)埋是否符合設(shè)計要求，以免事后鑿洞。
2、鋼筋工程
進購材料作登記記錄并按現(xiàn)行國家有關(guān)標準規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格后再使用；鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過施工過程巡視檢查和隱蔽驗收來控制質(zhì)量。
3、混凝土施工
我項目監(jiān)理部嚴格按原材料質(zhì)量，對混凝土配合比進行預(yù)控，混凝土施工時，按照審批監(jiān)理規(guī)劃細則對混凝土現(xiàn)場見證抽樣，對力差過大或強度超標的經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場抽樣回彈檢測，強度推定值滿足設(shè)計要求。
4、基礎(chǔ)工程
在施工過程中主要控制軸線、標高和入持力層深度，會同地質(zhì)勘察報告，建設(shè)單位及有關(guān)單位進行逐個簽定驗收，合格后進行下道工序。
5、砌體工程
正在施工進行中，我項目監(jiān)理部主要控制砌體砂漿的配比、組砌方式，砌體的平整度、垂直度、灰縫厚度等，嚴格監(jiān)督取樣送檢，對不符合要求的堅決要求施工單位進行返工處理。
6、屋面工程
正在施工進行中，從材料進場到砼的澆筑，到施工工藝，監(jiān)理嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行監(jiān)督施工。
7、裝飾工程
由于裝修標準剛經(jīng)昭陽區(qū)政府核定。我項目監(jiān)理部正配合完成材料選定、定價工作。在裝飾施工開始后會嚴格審核進場的各種材料的品種、規(guī)格、顏色及嚴控施工工藝。
8、給排水及電氣工程
正在對電線、電纜及電箱橋架等品種、報價審核中，我項目監(jiān)理部在審核完成后一定針對各種材料、成品、半成品、構(gòu)配件和安裝材料、管件、電氣材料的監(jiān)督檢驗，三證必須齊全（出廠合格證、檢驗報告、復(fù)試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除現(xiàn)場。并要求施工人員與各專業(yè)施工配合到位，使安裝工藝滿足現(xiàn)行施工規(guī)范及圖紙要求。
9、對施工機械進行控制
機械必須保證正常運轉(zhuǎn)，實行定機、定人、定崗責任的三定制度，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作流程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
七、施工過程中存在主要的質(zhì)量問題及處理情況
（一）施工方面
質(zhì)量書面通知18份、安全書面通知8份，存在的質(zhì)量問題及安全問題全部落實整改，并全部回復(fù)。
（二）信息方面
1.設(shè)計變更單12份。
2.監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系函4份，監(jiān)理例會記錄26份。
3、見證取樣1789份，旁站記錄 195份。
4、檢驗批次7439份。
八、結(jié)論與建議
我們項目監(jiān)理部每個成員還要大大發(fā)揮現(xiàn)場的主動性，能在施工單位樹立威信。雖然目前未發(fā)生一起質(zhì)量事故、一起安全事故，還獲評昭通市建設(shè)局2012年質(zhì)量安全施工標準化工地。主體工程已基本完成，我們還更應(yīng)加強后期安全文明施工監(jiān)控，對存后期的施工質(zhì)量和安全隱患必須要求在監(jiān)理規(guī)定時間內(nèi)整改完成。否則，監(jiān)理組將對知錯不改的現(xiàn)象，通過建設(shè)單位的支持，采取一定的經(jīng)濟手段進行處罰。今后，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，我項目監(jiān)理部將最大力度督促施工單位嚴格按計劃進行施工，爭取在業(yè)主認可的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。下來，我們建議施工單位在后期工作中加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和施工現(xiàn)場“三檢制度”工作，實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、投資目標。
安居工程
項目部
