摘 要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設(shè)計內(nèi)容及編制過程，同時強調(diào)施工組織設(shè)計應(yīng)是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。

　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；建筑智能化；體系結(jié)構(gòu)保證措施技術(shù)經(jīng)濟指標

　　前 言

　　工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。

　　施工組織的概念

　　施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟特點，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer、Communication、Control、 CRT），實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供各階段施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。

　　施工組織的作用

　　施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計方案對工程建設(shè)的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護以及空間布置與時 間安排等方面進行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備、預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)�？梢园颜麄�全過程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制

　　施工組織設(shè)計實際上是制訂工程實施全過程的各項目標，制訂合理的目標，采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以保證工程按照預(yù)定計劃逐步實施。一個完整的施工組織設(shè)計可以形象的比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機，即：主板——工程規(guī)模；CPU——管理、技術(shù)目標（施工總進度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存——各種流動資源；硬盤——各種資源（人力、材料、機械等）；顯示器——各種報表（進度、質(zhì)量及安全等月報、季報）；外設(shè)——各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)——人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序——各項管理制度、各種體系及保證措施；市場價格——成本。

　　選擇一臺計算機的核心就是獲取最高性價比，作為計算機供應(yīng)商，展現(xiàn)和提高性價比將是搶占市場最有利的武器，而提高施工組織計劃的性價比，就是在滿足工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計的閃光點；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。施工組織設(shè)計并不是一成不變、千篇一律，針對工程特點和難點，有所區(qū)別。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計；對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程項目，可以編制僅包括施工方案、施工總進度計劃、人員組織等簡單的施工組織設(shè)計。

　　結(jié)合自身的實際情況，編制出一分切實可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實施在時 間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

　　以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：

　　1、工程概況

　　包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內(nèi)容。

　　2、包括施工管理機構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。

　　3、主要施工方法及技術(shù)措施

　　包括施工流程圖、工程實施各階段相關(guān)隊伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項經(jīng)濟技術(shù)指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標及保證措施。

　　4、工程質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量保證體系及措施

　　包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、目標、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實施建立質(zhì)量目標及保證措施。

　　5、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計所需依據(jù)的各種標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙，現(xiàn)場實際情況，增加工程組織設(shè)計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。

　　6、附件包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。

　　總之，施工組織設(shè)計應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實時調(diào)整工作重點，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預(yù)期目的。

　　施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整

　　施工組織設(shè)計的編制為實施擬建項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個方案的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質(zhì)也就是把一個靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利實施，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計，在開工前要召開各級的生產(chǎn)技術(shù)會議，逐級進行交底，詳細的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。

　　制定各項管理制度施工組織設(shè)計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，在于企業(yè)各項管理制度的健全與否。

　　推行技術(shù)經(jīng)濟承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。

　　統(tǒng)籌安排及綜合平衡在項目的實施過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進行工程實施過程中各種條件的綜合。進一步完善施工組織設(shè)計，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。

　　施工組織設(shè)計的檢查施工組織設(shè)計檢查的內(nèi)容包括工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進一步分析提供依據(jù)施工組織設(shè)計的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標進行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計在新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的平衡。