“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及合同要求，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，以IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)為指南，依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點(diǎn)攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量更上一層樓達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。
3、各級(jí)管理人員和職工必須正確認(rèn)識(shí)和處理好質(zhì)量和用戶的關(guān)系，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，正確認(rèn)識(shí)和處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，做到好中求快。
質(zhì)量管理制度
堅(jiān)持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)持樣板引路制度，對(duì)一些大面積施工的分項(xiàng)工程，堅(jiān)持先做樣板后施工。
制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。
加強(qiáng)施工過(guò)程控制，制定工程質(zhì)量工序控制,堅(jiān)持質(zhì)量大檢查制度，公司定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量。
