一、前言

　　隨著近年來電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程施工技術直接關系著整個電力工程的質(zhì)量，對電力工程施工技術的難點進行分析，可以保證電力工程的質(zhì)量。

二、電力工程施工技術的重要性

　　隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展、輸電線路施工技術在電力建設工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設工程的進度與質(zhì)量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網(wǎng)建設力度的增強，迫切需要改變傳統(tǒng)的輸電線路施工技術。只要這樣，才能促使和保證電力建設工程的順利進行，并最終為國民經(jīng)濟建設保駕護航。電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進度的重中之重。

三、電力工程施工技術存在的問題

　　1、供電技術方面的問題

　　供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業(yè)的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部、財務部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔任著相應的職責，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術產(chǎn)生嚴重的不良影響。而電力企業(yè)的財務部則是負責對電力用戶技術咨詢方面的費用進行收取，工程款、設備款與材料款的收取工作也是有財務部負責完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術進行管理的過程中，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，部門間的活動與職責沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接。

　　2、臨時籌建的電力工程施工項目部人員的素質(zhì)普遍偏低

　　對電力工程施工技術進行管理的人員與電力工程部的技術人員對投資效益的認識不夠深入，施工合同的法律意識較為缺乏，在電力施工工程的造價控制方面的常識也是比較缺乏。這樣的狀況會對電氣設備的訂貨價格造成控制的假象，即并沒有明確在訂貨合同中規(guī)定供應主機所包括的附屬設備，到最后需要對電力工程施工所需的設配進行重新訂貨，其訂貨時所制定的價格往往要比控制價多出很大的一部分。

　　3、電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處

　　電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導致了不少問題。

四、提高電力工程施工技術的方法

　　1、加強對施工和管理人員的管理

　　提高技術人員、經(jīng)營管理人員和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

　　2、加強對規(guī)章制度的完善

　　健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

　　3、現(xiàn)代化管理工具的應用

　　推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

　　4、加強安全施工管理

　　施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此。施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

　　5、電力工程施工質(zhì)量控制

　�。ㄒ唬�、做好施工隊伍的選擇

　　建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。

　�。ǘ�）、做好設計交底和圖紙會審。

　　項目施工之前，就對工程設計各專業(yè)人員及技術人員進行設計交底，各專業(yè)的設計圖及各專業(yè)施工要點都一一交代清楚。若施工單位開始施工前必須對施工圖的圖紙進行自審，分析圖紙中各專業(yè)存在的問題，制度合理的施工方案；一旦選定了施工方法，則需要綜合參考設計圖紙，保證施工的可行性，并在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協(xié)商解決存在的問題。

　�。ㄈ�）、進度計劃的制定。

　　電力工程在施工過程中需制度施工進度的計劃，是綜合項目的實際情況制定的，是針對項目的各部門各專業(yè)進行系統(tǒng)及合理的部署及安排，從項目相關的依賴工作以及工期估算，適當調(diào)整局部與整體、現(xiàn)在與未來及各個環(huán)節(jié)之間的局部關系，全方位合理制定項目計劃進度，資源的利用與合理分配、財務資金安排，根據(jù)各階段需求來制定開支及時間的管理計劃，確保電力工程在施工階段能順利按照項目進度投產(chǎn)試運行。

　�。ㄋ模�、搞好施工標準化。

　　工程質(zhì)量針對其質(zhì)量、規(guī)格、檢驗技巧等制定了相應的技術標準及檢驗規(guī)范。使工程在質(zhì)量評價上能有一定的技術依據(jù)可尋，能有效提高工程質(zhì)量及效益。

　�。ㄎ澹�、嚴格控制建材及設備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。

　　建材質(zhì)量及設備機具都是保證工程質(zhì)量的前提條件，若設備選型不當、建材質(zhì)量差則會影響工程質(zhì)量，甚至會造成一些事故。工程上相對重要的設備和裝置，必須通過正規(guī)渠道進行采購，最好是選擇通過國家鑒定過的技術設備，需經(jīng)過多次篩選，多個廠家中進行選擇，貨比三家，設備性能、經(jīng)濟性、穩(wěn)定性等綜合考慮后選擇質(zhì)量最好性價比最高的一家。建材和設備要嚴格驗收，并嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

五、結(jié)束語

　　電力工程施工技術在電力行業(yè)中有著重要的作用。在電力施工的過程中，如果施工技術得不到充分的保障，存在潛在隱患，那么，對電力工程的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。